监理安全管理月度工作总结

监理安全管理月度工作总结本月，XX项目处于主体结构施工阶段，监理部以“防范安全事故、消除现场隐患”为核心目标，统筹推进安全监理各项工作。现将本月安全管理工作开展情况、问题不足及下月计划总结如下：一、本月安全管理工作开展情况（一）安全检查与隐患治理本月累计开展日常安全巡查15次、专项安全检查4次（含深基坑、高支模、起重机械专项）。检查发现安全隐患23项，其中重大隐患2项（深基坑周边堆载超标、塔吊附墙螺栓松动）、一般隐患21项（临边防护缺失、临时用电私拉乱接等）。针对隐患，监理部第一时间签发《监理工程师通知单》，明确整改要求与时限。截至目前，21项隐患已完成整改，剩余2项（深基坑堆载整改、塔吊附墙螺栓更换）正按方案推进，监理部每日跟踪整改进度。（二）危大工程安全管控深基坑工程：重点核查支护结构变形监测数据（每日提交）、周边荷载（要求堆载≤设计值80%）及排水系统（确保无积水）。发现某区域堆载超标后，立即要求施工单位移除多余材料，目前边坡位移监测数据稳定。高支模工程：抽查支架搭设质量，实测立杆垂直度、扫地杆设置等参数，发现3处立杆垂直度偏差＞1/200，责令施工单位返工整改，复查后符合规范要求。起重机械管理：联合第三方检测机构对2台塔吊、1台施工电梯进行月度检查，校验限位装置、钢丝绳磨损度及附墙件强度，发现1台塔吊钢丝绳断丝超标，已要求停用更换。（三）人员与制度管理安全培训监督：施工单位本月组织安全培训6场（含高处作业、动火作业规范），监理部全程监督，确保培训覆盖作业人员300余人次。针对新进场的15名工人，要求施工单位补充“三级安全教育”，并留存交底记录。特种作业持证核查：核查焊工、架子工、塔吊司机等特种作业人员证件，发现2名焊工证件过期，已责令施工单位清退并更换持证人员，目前现场特种作业人员持证率100%。制度完善：督促施工单位修订《班前安全教育制度》《隐患排查台账管理办法》，要求每日班前会记录安全注意事项，隐患排查台账需明确“发现-整改-复查”闭环流程，监理部随机抽查台账完整性。（四）文明施工与应急管理文明施工整治：针对材料堆放混乱、建筑垃圾未及时清理等问题，要求施工单位划分“钢筋堆放区”“模板堆放区”并设置标识牌，安排专人每日清扫施工道路。目前现场材料堆放有序，建筑垃圾日产日清。应急演练：协助施工单位开展消防应急演练（模拟宿舍起火），检验现场人员灭火器操作、应急疏散能力。发现部分人员灭火器使用不熟练，已要求施工单位开展专项实操培训，监理部跟踪考核。二、存在的问题与不足（一）施工单位安全意识待提升部分班组存在“抢进度、轻安全”倾向，如某区域临边防护整改超时3天，反映出基层作业人员对安全隐患的重视度不足，施工管理层的安全考核机制需进一步细化（如将隐患整改率与班组绩效挂钩）。（二）特种作业管理有漏洞现场仍发现个别特种作业人员违规操作（如塔吊司机擅自离岗、架子工未系安全带作业），暴露出施工单位班组级安全交底不到位（交底记录流于形式），监理部需加大现场巡查频次，对违规行为从严处罚。（三）文明施工长效性不足材料堆放、场地整洁等问题反复出现，施工单位的文明施工管理制度执行“一阵风”，缺乏常态化自查。监理部需优化巡查方式，对反复违规区域采取“暂停施工+约谈负责人”的强硬措施。三、下月工作计划（一）强化重点工序安全管控下月项目将进入幕墙安装、屋面防水施工阶段，监理部提前编制《高处作业专项安全监理方案》，加大对起重吊装、临边作业的巡检力度（每周专项检查≥2次），重点核查吊篮安装方案、作业人员安全带使用等。（二）深化安全培训与交底联合建设单位组织施工单位管理层召开“安全管理专题会”，强调“安全是进度的前提”，明确安全考核指标（如隐患整改率、培训覆盖率）。督促施工单位针对特种作业人员、新进场工人开展专项培训（每月≥2场），监理部全程监督考核，确保培训内容贴合现场风险（如高空坠落、物体打击防范）。要求施工单位完善班组级安全交底记录（含交底时间、内容、签字），监理部随机抽查交底真实性，对弄虚作假的班组暂停作业。（三）推进隐患闭环管理对本月遗留的2项隐患（深基坑堆载、塔吊附墙螺栓）持续跟踪，实行“整改-复查-销号”闭环管理，每周通报整改进度。针对临时用电、临边防护等高频隐患，组织施工单位开展专项整治，监理部每日巡查，对整改不力的单位采取“暂停施工+约谈”措施。（四）完善应急与文明施工管理协助施工单位修订《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》，计划下月中旬开展防汛应急演练（模拟暴雨积水处置）。推行“文明施工每日打分制”：监理部每日巡查现场，从材料堆放、场地整洁、安全防护等方面打分，结果纳入施工单位月度考核（与工程款支付挂钩），倒逼施工单位落实文明施工