安全生产责任制实施细则范本

安全生产责任制实施细则范本一、引言为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实全员安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合企业实际，制定本实施细则。本细则旨在明确各层级、各岗位安全生产职责，构建“全员有责、各负其责、履职尽责”的安全责任体系，保障企业生产经营活动安全有序开展。二、总则（一）适用范围本细则适用于企业及所属各部门、岗位的安全生产责任管理。（二）基本原则坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，实现安全生产责任全员覆盖、全过程管控。（三）责任体系企业建立以主要负责人为核心，覆盖决策层、管理层、执行层的安全生产责任体系，明确各层级、各岗位在安全生产中的责任边界、工作内容及履职要求。三、组织领导与职责分工（一）安全生产委员会（安委会）职责企业设立安全生产委员会，由主要负责人任主任，分管安全、生产、技术等负责人任副主任，各部门负责人为成员。安委会主要职责包括：1.统筹协调企业安全生产重大事项，审议安全生产规划、制度及重大投入方案；2.定期召开会议，分析安全生产形势，研究解决突出问题；3.监督各部门、岗位安全生产责任落实情况，推动隐患排查治理与风险防控。（二）主要负责人职责企业主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，履行以下职责：1.组织制定并实施安全生产规章制度、操作规程和应急预案；2.保证安全生产投入的有效实施，将安全费用纳入预算并足额提取、规范使用；3.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；4.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期组织演练；5.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查处理。（三）分管安全生产负责人职责协助主要负责人统筹管理安全生产工作，具体履行：1.组织制定安全生产年度计划、专项方案，推动安全标准化建设；2.监督各部门落实安全管理制度，组织开展安全检查、隐患整改“回头看”；3.协调解决安全生产中的技术、管理难题，推动新技术、新装备在安全领域的应用；4.组织安全生产培训、应急演练，提升全员安全素养与应急处置能力。（四）分管业务负责人“一岗双责”分管生产、技术、设备、营销等业务的负责人，对分管领域的安全生产负直接领导责任，需：1.将安全要求融入业务流程，在制定生产计划、技术方案、设备改造等工作中同步考虑安全因素；2.督促分管部门落实安全操作规程，及时整改业务环节中的安全隐患；3.参与安全生产委员会会议，提出分管领域安全管理改进建议。四、各部门安全生产职责（一）安全生产管理部门（安环部）作为安全生产综合管理部门，履行：1.起草安全生产规章制度、操作规程，监督各部门执行；2.组织开展日常安全检查、专项检查，建立隐患排查治理台账，跟踪整改闭环；3.负责安全生产培训管理，组织新员工入职培训、特种作业人员复训等；4.统筹应急预案编制与演练，参与事故调查与分析，提出防范措施建议；5.对接政府监管部门，报送安全报表、隐患排查等信息，配合执法检查。（二）生产运营部门1.严格执行安全生产规章制度，在生产计划、调度中优先保障安全；2.加强生产现场管理，规范作业流程，制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；3.参与设备设施的安全验收，配合开展设备维护、检修中的安全管控；4.分析生产数据中的安全风险，提出工艺优化、流程改进的安全建议。（三）技术研发部门1.设计、研发新产品、新工艺时，同步开展安全风险评估，提出安全技术方案；2.参与安全技术改造项目，提供技术支持，确保改造符合安全规范；3.收集行业安全技术动态，推动企业安全技术升级，淘汰落后工艺设备。（四）人力资源部门1.将安全素质纳入人员招聘、录用标准，优先选用具备安全从业经验的人员；2.统筹安全培训计划，保障培训经费与时间，建立员工安全培训档案；3.在绩效考核、职称评定中设置安全指标，对安全履职优秀者予以倾斜；4.依法为员工缴纳工伤保险，配合工伤认定与理赔工作。（五）财务管理部门1.保障安全生产经费投入，按规定提取安全费用，单独列账、专款专用；2.审核安全设备购置、隐患整改等费用支出，确保资金合规使用；3.参与安全投入效益分析，为安全管理决策提供财务数据支持。（六）行政后勤部门1.负责办公区域、员工宿舍的安全管理，排查消防、用电、特种设备等隐患；2.统筹应急物资储备，定期检查消防器材、急救药品等，确保完好有效；3.组织后勤人员安全培训，规范食堂、车辆等后勤服务的安全操作。五、岗位安全生产职责（一）高层管理人员除履行“组织领导与职责分工”中对应职责外，还需：1.参与安全生产战略决策，将安全目标纳入企业发展规划；2.带头遵守安全规章制度，在会议、调研中强调安全管理重要性；3.对分管领域安全事故承担领导责任，推动责任倒查与体系优化。（二）中层管理人员（部门负责人）1.组织本部门员工学习安全制度，制定岗位安全操作细则；2.每日开展班前会、班后会，强调安全注意事项，排查岗位隐患；3.对本部门安全事故“四不放过”（原因未查清、责任未落实、整改未到位、教育未开展不放过），及时上报并配合调查。（三）基层作业人员1.严格遵守安全操作规程，拒绝违章指挥，制止身边违章行为；2.上岗前检查设备、工具安全状态，发现隐患立即报告或整改；3.参加安全培训与应急演练，掌握岗位应急处置技能；4.正确佩戴劳动防护用品，爱护并规范使用安全设施。（四）特种作业人员1.持有效证件上岗，定期参加复审培训，更新知识技能；2.作业前开展风险辨识，落实安全防护措施，填写作业票证；3.对特种设备进行日常维护，记录运行参数，发现异常立即停机报修。六、责任落实与考核（一）责任分解与责任书签订企业每年年初将安全生产目标分解至各部门、岗位，主要负责人与分管负责人、部门负责人签订《安全生产责任书》，部门负责人与员工签订岗位责任书，明确责任目标、考核指标及奖惩办法。（二）考核机制1.考核周期：实行季度考核与年度考核相结合，季度考核侧重过程管理，年度考核侧重目标完成。2.考核内容：包括安全制度执行、隐患排查整改、培训演练参与、事故发生率等指标，采用“量化评分+定性评价”方式。3.考核主体：安全生产委员会牵头，联合人力资源、财务等部门组成考核组，确保公平公正。（三）奖惩措施1.表彰奖励：对年度考核优秀的部门和个人，给予荣誉表彰、绩效加分或奖金奖励；对提出重大安全改进建议、避免事故发生的员工，按贡献度给予专项奖励。2.处罚措施：对考核不合格的部门，约谈负责人并限期整改；对未履行安全职责、导致隐患或事故的个人，视情节给予批评教育、绩效扣分、调岗、辞退等处理，涉嫌违法的移交司法机关。七、责任追究（一）事故责任认定发生生产安全事故后，安委会会同第三方机构（必要时）开展调查，依据事故原因、损失程度、履职情况，认定直接责任、管理责任、领导责任。（二）责任处理1.行政处分：对责任人员给予警告、记过、降级等处分，取消年度评优资格；2.经济处罚：按事故损失比例或责任书约定，对责任人员处以罚款；3.法律责任：对涉嫌重大责任事故罪、玩忽职守罪的人员，移交司法机关追究刑事责任。（三）整改与