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科技公司研发工程师产品创新研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新方案提出数量35%5个/季度每个合格方案得1分，满分5分，按实际得分比例计分方案可行性评估80%以上根据技术评审委员会评分（满分100分）计算，得分/100*目标值*权重创新方案采纳率60%实际采纳方案数/总提出方案数*100%创新方案实施效果预期效果的90%以上实际效果与预期效果对比，按比例计分专利或软著申请数量1项/半年每项有效专利或软著得2分，满分10分，按实际得分比例计分研发项目管理项目按时交付率25%90%按时完成项目数/总项目数*100%项目预算控制偏差不超过±10%实际花费/预算花费，偏差在±10%以内得满分，按比例扣分项目文档完整度100%文档评审得分（满分100分）计算，得分/100*目标值*权重跨部门协作效率95%以上满意度根据协作部门满意度评分（满分100分）计算，得分/100*目标值*权重风险识别与应对100%识别关键风险并制定预案根据风险管理记录（满分100分）计算，得分/100*目标值*权重技术攻坚能力技术难题解决数量20%3项/季度每项解决难度较大的技术难题得2分，满分6分，按实际得分比例计分技术方案复杂度中等及以上复杂度项目占比70%中等及以上复杂度项目数/总项目数*100%技术方案优化效果性能提升20%以上优化后性能/优化前性能-1，大于20%得满分，按比例扣分技术方案稳定性线上问题解决率低于5%线上问题数/总问题数，低于5%得满分，按比例扣分技术方案可扩展性90%以上评分根据技术评审委员会评分（满分100分）计算，得分/100*目标值*权重团队协作与知识分享团队任务完成贡献度20%团队评分85分以上根据团队成员评分（满分100分）计算，得分/100*目标值*权重知识文档贡献数量2篇/季度每篇被采纳的知识文档得1分，满分5分，按实际得分比例计分新人指导效果被指导新人满意度80%以上根据被指导新人满意度评分（满分100分）计算，得分/100*目标值*权重技术分享参与度参与率80%以上实际参与次数/总次数，大于80%得满分，按比例扣分技术社区贡献度1次/季度每篇被采纳的社区贡献得2分，满分10分，按实际得分比例计分本考核表旨在全面评估研发工程师在产品创新研发方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：产品创新能力35%，研发项目管理25%，技术攻坚能力20%，团队协作与知识分享20%。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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