制造业工厂设备维护技师设备维护绩效评定表

制造业工厂设备维护技师设备维护绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障响应与处理效率故障响应时间达标率35%95%按实际响应时间与目标响应时间的比例计算得分，例如：实际响应时间小于等于目标响应时间的80%得0分，80%-100%得50分，超过100%得0分。故障修复及时率90%按实际修复时间与目标修复时间的比例计算得分，例如：实际修复时间小于等于目标修复时间的80%得0分，80%-100%得50分，超过100%得0分。故障处理一次修复率85%按一次修复成功的次数占总处理次数的比例计算得分，例如：比例达到85%得满分，每低1%扣5分，最低得0分。重大故障处理成功率98%按重大故障处理成功的次数占总重大故障处理次数的比例计算得分，例如：比例达到98%得满分，每低1%扣10分，最低得0分。备件使用合理性无浪费根据备件领用记录和实际使用情况评估，无浪费得满分，有浪费按浪费比例扣分，最高扣20分。设备预防性维护质量预防性维护计划完成率30%100%按实际完成的预防性维护项目数与计划项目数的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，每低5%扣10分，最低得0分。预防性维护效果（设备故障率）降低15%按实施预防性维护后设备故障率相比实施前的降低幅度计算得分，例如：降低15%得满分，每低1%扣5分，最低得0分。维护记录完整性与准确性100%根据维护记录的完整性和准确性进行评估，100%准确完整得满分，每出现1处错误或缺失扣2分，最低得0分。维护工单合格率95%按合格维护工单数占总维护工单数的比例计算得分，例如：比例达到95%得满分，每低1%扣5分，最低得0分。维护前设备状态评估准确率90%按设备状态评估的准确次数占总评估次数的比例计算得分，例如：比例达到90%得满分，每低1%扣5分，最低得0分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%良好根据与其他部门（如生产、采购）协作的及时性和有效性进行评估，良好得满分，一般扣10分，较差扣20分。信息传递准确率100%根据向其他团队成员或上级传递信息的准确性和及时性进行评估，100%准确得满分，每出现1处错误扣5分，最低得0分。培训与指导效果团队技能提升10%根据对团队成员的培训和指导效果进行评估，使团队技能提升10%得满分，每低1%扣5分，最低得0分。问题反馈及时性24小时内按问题反馈的及时程度计算得分，24小时内反馈得满分，超过24小时每次扣5分，最低得0分。参与团队活动积极性积极根据参与团队会议、培训等活动的积极性进行评估，积极得满分，一般扣10分，消极扣20分。个人专业能力与持续改进技能认证持有率15%100%持有所有必需的技能认证得满分，每缺少1个认证扣10分，最低得0分。新技术学习与应用至少掌握2项新技术根据掌握和应用于工作中的新技术数量进行评估，掌握2项得满分，每少1项扣10分，最低得0分。维护成本控制降低5%按实施成本控制措施后维护成本相比实施前的降低幅度计算得分，降低5%得满分，每低1%扣5分，最低得0分。工作创新与改进建议采纳率至少2条建议被采纳根据提出的创新建议被采纳的数量进行评估，采纳2条得满分，每少1条扣10分，最低得0分。安全生产意识与执行零安全事故根据安全生产意识和执行情况评估，无安全事故得满分，发生一般事故扣20分，发生严重事故扣50分，最低得0分。本考核表用于评估制造业工厂设备维护技师的设备维护绩效。请根据技师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：设备故障响应与处理效率占35%，设备预防性维护质量占30%，团队协作与沟通能力占20%，个人专业能力与持续改进占15%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：