交通工程策划主管工作成果绩效评定表

交通工程策划主管工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行项目按时完成率35%95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。项目成本控制率98%按实际项目成本与预算成本的差异计算，每高1%扣除2分，最高扣除10分。方案通过率90%按通过评审的方案数量与提交方案数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。规划方案质量85分由评审专家根据方案的可行性、创新性、安全性等维度打分，低于目标分每低1分扣除2分，最高扣除10分。团队协作能力良好由团队成员根据主管的沟通协调能力、任务分配合理性进行评价，分为优秀、良好、一般三个等级，评为一般扣除5分。技术创新与优化新技术应用数量25%3项按年度内成功应用的新技术数量计算，每少1项扣除3分，最高扣除10分。技术优化方案实施效果提升效率15%按优化方案实施后实际效率提升比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。技术专利申请量1项按年度内成功申请的技术专利数量计算，每少1项扣除5分，最高扣除10分。技术报告质量85分由评审专家根据技术报告的深度、广度、实用性进行评价，低于目标分每低1分扣除2分，最高扣除10分。行业交流与分享2次按年度内参与行业技术交流会或分享会的次数计算，每少1次扣除2分，最高扣除10分。团队管理与培养团队绩效达成率20%90%按团队整体绩效目标达成比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。员工培训覆盖率80%按年度内员工参与培训的人次与团队总人次的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。员工满意度85分通过匿名问卷调查员工满意度，低于目标分每低1分扣除2分，最高扣除10分。人才梯队建设1名按年度内培养出的可接替主管岗位的人才数量计算，每少1名扣除5分，最高扣除10分。团队冲突解决能力高效由团队成员根据主管处理团队冲突的及时性、有效性进行评价，评为一般扣除5分。沟通与协作跨部门协作满意度20%85分通过与其他部门负责人进行匿名问卷调查，低于目标分每低1分扣除2分，最高扣除10分。政府与公众沟通效果良好由政府相关部门和公众代表根据沟通的及时性、透明度、有效性进行评价，评为一般扣除5分。会议参与率与贡献度90%按主管参与重要会议的次数和提出有效建议的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。政策解读与传达准确性95%按政策传达的准确性和及时性进行评价，每低1%扣除2分，最高扣除10分。危机公关处理能力高效由评审专家根据危机公关处理的及时性、有效性进行评价，评为一般扣除5分。本考核表用于评定交通工程策划主管的工作成果，包含项目规划与执行、技术创新与优化、团队管理与培养、沟通与协作四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：