房地产开发商项目经理综合实力绩效考评表

房地产开发商项目经理综合实力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点（如地基完工、主体结构封顶等）的完成时间与计划的偏差在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。项目延期处理效率98%因不可抗力导致的延期每次扣除2%，因管理不善导致的延期每次扣除5%，年度累计扣除不超过10分。交付质量合格率98%根据监理报告和业主反馈，交付质量合格率≥98%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。客户满意度（交付阶段）4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷统计，平均得分≥4.5分得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。成本控制与预算管理项目总成本控制率25%103%项目实际总成本与预算的比率≤103%得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分。分项工程成本控制率102%所有分项工程（如土建、安装、装修等）的实际成本与预算的比率≤102%得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分。预算编制准确性95%项目启动时编制的预算与实际发生成本的偏差≤5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。变更管理成本控制90%所有设计变更和现场签证的总成本控制在项目总预算的10%以内得满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得0分。资金使用效率95%项目资金周转率（年销售额/年平均资金占用额）≥95%得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分。团队管理与协作能力团队建设与培训20%90%年度团队建设活动参与率≥90%，关键岗位人员培训完成率≥90%，每低1%扣除2分，最低得0分。团队绩效达成率92%团队整体绩效（以个人绩效加权平均计算）≥92%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。跨部门协作效率95%与设计、采购、施工等部门的协作满意度调查得分≥95分（满分100分）得满分，每低1分扣除2分，最低得0分。冲突解决能力90%年度内重大团队冲突发生次数≤2次，每次冲突解决后相关方满意度调查得分≥90%，每超出1次扣除5分，最低得0分。下属培养与发展85%下属员工年度晋升或岗位轮换比例≥85%，每低1%扣除2分，最低得0分。风险管理与合规性安全生产事故率20%0年度内无重大安全生产事故得满分，发生一般事故每次扣除3分，发生重大事故每次扣除10分，最低得0分。工程质量问题发生率95%年度内工程质量问题（如返工、整改）发生率≤5%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分。合规性检查通过率98%所有政府部门的合规性检查（如消防、环保、建筑质量等）通过率≥98%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。法律纠纷处理效率90%年度内重大法律纠纷（如合同争议、产权纠纷）平均解决周期≤90天得满分，每延长10天扣除1分，最低得0分。风险管理预案有效性95%年度内所有重大风险（如市场波动、政策变化）的应对预案实施效果评估得分≥95分（满分100分）得满分，每低1分扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估房地产开发商项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度与交付、成本控制与预算管理、团队管理与协作能力、风险管理与合规性四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：