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文档简介

电子商务平台策划与运营经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，每低5%扣除5分，最高扣除20分年度销售额增长率20%实际增长率与目标增长率的比值，每低2%扣除2分，最高扣除10分客单价提升率10%实际提升率与目标提升率的比值，每低1%扣除1分，最高扣除5分新客户获取数量5000人实际获取数量与目标数量的比值，每低500人扣除5分，最高扣除20分复购率30%实际复购率与目标复购率的比值，每低1%扣除1分，最高扣除10分用户运营与增长会员注册增长率25%15%实际增长率与目标增长率的比值，每低1.5%扣除1.5分，最高扣除12.5分社交媒体粉丝增长数量2000人实际增长数量与目标数量的比值，每低200人扣除2分，最高扣除10分用户活动参与率50%实际参与率与目标参与率的比值，每低5%扣除5分，最高扣除25分用户满意度（NPS）80分实际得分与目标得分的比值，每低2分扣除2分，最高扣除16分用户活跃度（DAU/MAU）30%实际活跃度与目标活跃度的比值，每低3%扣除3分，最高扣除15分营销活动策划与执行活动ROI20%200%实际ROI与目标ROI的比值，每低10%扣除2分，最高扣除10分活动曝光量100万次实际曝光量与目标曝光量的比值，每低10万次扣除2分，最高扣除10分活动转化率5%实际转化率与目标转化率的比值，每低0.5%扣除1分，最高扣除10分活动预算控制率100%实际支出与预算的比值，每超5%扣除2分，最高扣除10分活动创意评分90分由团队对活动创意进行打分，每低2分扣除2分，最高扣除20分团队管理与协作团队绩效达成率15%95%团队成员平均绩效达成率，每低1%扣除1分，最高扣除15分项目按时交付率90%实际按时交付项目数量与总项目数量的比值，每低1%扣除1分，最高扣除15分跨部门协作满意度85分由合作部门对协作满意度打分，每低1分扣除1分，最高扣除15分团队培训与成长100%实际培训完成率与目标完成率的比值，每低10%扣除2分，最高扣除10分团队建设活动参与率80%实际参与率与目标参与率的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分本考核表旨在全面评估电子商务平台策划与运营经理在销售业绩、用户运营、营销活动策划与执行、团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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