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艺术画廊展览策划人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行展览主题创新性40%提出3个以上具有创新性的展览主题根据主题的新颖性、市场契合度及艺术价值进行评分，每个符合标准的主题得5分，最高25分策展方案完整性提交完整策展方案，包括作品选择、布展设计、宣传计划等方案完整度每缺失一项扣3分，最高25分展览按时完成率100%的展览按计划时间完成每提前完成1个展览加2分，每延期1个展览扣5分，最高25分预算控制能力展览实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣3分，超出10%-20%扣8分，超出20%扣15分，最高25分展览效果评估展览吸引观众超过预期目标的20%观众人数每超过预期目标的1%加1分，低于预期目标的1%扣2分，最高25分团队协作与管理团队沟通效率25%每月组织至少2次团队有效沟通会议每次有效会议得4分，最高20分供应商协调能力与所有关键供应商（布展、安保、宣传等）保持良好协作每出现1次严重协作问题扣3分，最高20分员工培训与指导完成至少3次团队培训或指导每次培训得6分，最高20分跨部门合作与市场部、安保部等至少3个部门完成至少5次协作每次有效协作得3分，最高20分团队满意度调查团队满意度评分高于80%每低1%扣2分，最高20分市场推广与影响宣传材料质量25%制作至少5套高质量的宣传材料（海报、宣传册等）每套材料得4分，最高20分媒体合作数量与至少3家艺术类媒体建立合作关系每家合作媒体得6分，最高20分社交媒体互动率展览相关社交媒体内容互动率（点赞、评论、转发）达到20%每低1%扣2分，最高20分活动策划质量策划至少3场高质量展览相关活动（讲座、沙龙等）每场活动得6分，最高20分品牌影响力提升展览后品牌知名度提升10%以上每低1%扣2分，最高20分资源利用与成本控制人力资源效率10%团队成员工作负荷均衡，无重大投诉每出现1次重大投诉扣3分，最高10分物料使用合理性展览结束后85%以上物料可重复利用每低5%扣1分，最高10分赞助与合作机会成功引入至少1个赞助商或合作伙伴每个成功合作得3分，最高10分设备维护与保养展览期间无重大设备故障每出现1次重大故障扣3分，最高10分成本节约贡献通过创新方案节约成本至少5%每节约1%加1分，最高10分本表格用于对艺术画廊展览策划人的工作表现进行综合评估，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准需结合展览策划人的具体职责和工作环境进行灵活判断。权重分配表示各维度在绩效考核中的重要性，最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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