汽车销售顾问XX汽车销售公司销售部绩效评定表

汽车销售顾问XX汽车销售公司销售部绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售目标达成率40%100%按实际销售量与月度销售目标的百分比评分，每完成10%加1分，最高不超过满分。年度销售目标达成率100%按年度实际销售量与年度销售目标的百分比评分，每完成10%加1分，最高不超过满分。重点车型销售占比30%按重点车型的销售额占总销售额的百分比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。平均成交金额10万元按月度平均成交金额评分，每高于目标10%加1分，最高不超过满分。销售回款率95%按月度销售回款金额占销售总额的百分比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。客户满意度客户满意度调查得分25%4.5分按季度客户满意度调查平均得分评分，每高于目标0.1分加1分，最高不超过满分。客户复购率20%按年度客户复购数量占总销售数量的百分比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。客户投诉率低于1%按月度客户投诉数量占总服务客户数量的百分比评分，每低于目标0.1%加1分，最高不超过满分。客户推荐率30%按月度客户推荐数量占总销售数量的百分比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。客户回访满意度90%按季度客户回访满意度评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。团队协作跨部门协作完成率20%95%按月度跨部门协作任务完成百分比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。团队会议参与度100%按月度团队会议参与次数占比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。团队任务分担合理性合理分配按团队任务分配的合理性评分，每合理分配一项加1分，最高不超过满分。团队内部互助次数5次按月度团队内部互助次数评分，每高于目标1次加0.2分，最高不超过满分。团队目标共同达成率100%按团队共同目标的完成百分比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。个人能力提升销售技巧培训参与度15%100%按月度销售技巧培训参与次数占比评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。新车型知识掌握度90%按季度新车型知识考核得分评分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过满分。销售流程优化建议2条按季度提出销售流程优化建议数量评分，每提出一条加1分，最高不超过满分。销售案例分析能力优秀按季度销售案例分析评分，评为优秀加满分，良好加80%，一般加50%，较差加0分。个人职业发展规划完整按年度个人职业发展规划的完整性和可行性评分，完整且可行加满分，基本完整加50%，不完整加0分。本考核表用于评估汽车销售顾问在销售业绩、客户满意度、团队协作和个人能力提升四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：