人力资源顾问团队专业能力绩效评定表

人力资源顾问团队专业能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘与配置效能关键岗位到岗周期达标率35%90%按实际到岗周期与目标周期的比例计算得分，高于目标周期10%以内扣5%，超过10%每增加1%扣2%，最低得分为0。候选人质量（Offer接受率）85%统计周期内所有Offer接受率，每低于目标1%扣3%，最高扣分不超过15%。招聘渠道有效性（成本产出比）1:5计算每个渠道的平均招聘成本与最终录用人数之比，每低于目标1单位扣2%，最高扣分不超过10%。内部推荐成功率20%统计周期内内部推荐录用人数与推荐人数之比，每低于目标1%扣1%，最高扣分不超过10%。招聘流程合规性100%检查招聘各环节是否符合公司规定，每出现1次不合规事件扣5%，最高扣分不超过20%。培训与发展效果培训计划完成率25%95%实际执行的培训课程数量与计划课程数量的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。培训满意度（学员评分）4.5分（满分5分）计算所有培训课程的平均满意度评分，每低于目标0.1分扣3%，最高扣分不超过15%。培训转化率（行为改善）30%通过训后访谈或行为观察评估员工能力应用情况，每低于目标1%扣1%，最高扣分不超过10%。员工发展项目参与度80%统计参与员工发展项目的员工人数与目标人数的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。培训项目创新性年度内至少50%项目采用新方法或工具评估培训项目是否采用创新形式（如数字化工具、混合式学习等），每低于目标10%扣5%，最高扣分不超过20%。薪酬福利竞争力薪酬市场对标达标率20%90%关键岗位薪酬水平与市场薪酬中位数的接近程度，每低于目标1%扣3%，最高扣分不超过15%。员工满意度（薪酬福利部分）4.0分（满分5分）通过员工调研评估薪酬福利满意度，每低于目标0.1分扣4%，最高扣分不超过20%。福利项目完善度覆盖公司核心人才群体的90%以上统计享受补充福利的员工数量与目标员工数量的比例，每低于目标5%扣3%，最高扣分不超过15%。薪酬预算控制率98%实际薪酬支出与预算支出的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。薪酬调整及时性100%所有符合调薪条件的员工是否在规定时间内完成调薪，每延迟1%员工扣2%，最高扣分不超过20%。员工关系与组织文化员工流失率（核心岗位）20%8%统计核心岗位员工流失率，每高于目标1%扣3%，最高扣分不超过15%。员工关系事件处理时效性95%统计所有员工关系事件（如投诉、纠纷）的解决时间占比，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。员工敬业度（主动反馈率）15%统计主动提供改进建议的员工占比，每低于目标1%扣1%，最高扣分不超过10%。组织文化活动参与度70%统计参与公司组织文化活动的员工人数与目标人数的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。合规风险事件发生次数0次统计周期内发生的员工关系合规事件数量，每发生1次扣5%，最高扣分不超过20%。本考核表用于评定人力资源顾问团队在招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、员工关系与组织文化四个维度的专业能力表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：招聘与配置效能35%，培训与发展效果25%，薪酬福利竞争力20%，员工关系与组织文化20%。考核结果将作为绩效改进或奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被