商业策划活动组织执行者绩效评定表

商业策划活动组织执行者绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意策划方案创新性30%方案显著提升品牌影响力或用户参与度根据方案的新颖性、独特性及市场验证效果评分，满分100分，创新性显著且效果突出得满分，一般得60-80分，无创新得低于60分目标达成率核心活动指标（如参与人数、转化率）达成年度目标的90%以上按实际达成率与目标比例评分，100%达成得满分，每低10%扣5分，最低得0分资源整合效率活动预算控制在计划范围内且资源利用率达85%以上根据预算执行偏差及资源使用效率评分，偏差小于5%且效率达标得满分，偏差5%-10%扣3分，超过10%不得分跨部门协作质量无重大协作延误，关键信息传递准确率达95%以上根据协作记录及复盘评估评分，无延误且信息准确得满分，发生1次轻微延误扣2分，严重延误扣5分风险预判与应对活动前识别关键风险点并制定应对方案，执行时未发生重大问题根据风险清单完整性及实际问题发生情况评分，完整且无问题得满分，遗漏关键风险扣3分，发生未预风险扣5分活动组织与执行执行流程把控35%活动关键节点准时完成率超过95%，现场执行偏差小于5%根据时间表执行情况及现场复盘评分，准时完成且偏差小得满分，每延误5%扣2分，偏差超过5%扣3分现场问题解决能力活动期间重大突发问题解决率100%，一般问题解决时效小于30分钟根据问题记录及处理时效评分，全解决且时效快得满分，每漏报1次扣2分，处理超时扣1分团队管理效率团队任务完成率100%，成员满意度调查得分80分以上根据任务跟踪及匿名调研评分，全完成且满意度高得满分，任务漏项扣3分，满意度每低10%扣2分客户/用户体验管理活动反馈满意度达85%以上，差评率低于5%根据问卷数据及舆情监控评分，满意度高差评少得满分，每低5%扣2分，差评超限扣5分成本控制能力实际执行成本不超过预算的5%，资金使用符合审批流程根据财务报表及合规性评分，成本控制好且合规得满分，超预算5%扣2分，流程违规扣3分市场效果与影响力媒体曝光量25%核心媒体报道量达10篇以上，其中头部媒体占比30%以上根据媒体报道清单统计评分，达标且头部媒体占比高得满分，每低1篇扣1分，占比低扣2分用户增长贡献活动直接带来新增注册用户5000以上，复购率提升5%以上根据数据追踪评分，量级达标且复购提升明显得满分，每低1000用户扣1分，提升率低扣2分品牌声量提升活动相关话题在社交平台讨论量达1000条以上，正面评价占比70%以上根据舆情监测数据评分，讨论量足且正面评价高得满分，每低200条扣1分，正面占比低扣2分活动后续转化活动后30天内相关产品转化率较平日提升10%以上根据销售数据对比评分，转化率提升显著得满分，每低1%扣1分，无提升不得分战略目标协同性活动成果与年度品牌战略方向高度一致，可量化支撑战略目标达成根据战略对齐报告评分，高度一致且可支撑得满分，中度对齐得60分，无支撑不得分总结复盘与优化复盘报告质量10%报告包含完整数据对比、问题分析及可落地的优化建议根据报告结构完整性评分，要素齐全得满分，缺失关键项扣2分改进措施落地率上期复盘提出的改进措施完成率100%，下期活动未再发生同类问题根据行动项跟踪评分，全完成且问题消除得满分，每漏项扣2分，问题复现扣3分知识沉淀贡献形成标准化操作SOP或工具模板，并在团队内推广根据沉淀物价值评分，形成高质量工具且推广得满分，无沉淀不得分，质量一般扣2分流程创新提案提出至少1项可提升效率或成本效益的流程优化建议并被采纳根据提案质量及采纳效果评分，优质提案得满分，一般提案得50分，无提案不得分学习成长意愿主动学习新技能（如数据分析、数字营销工具）并应用于实践根据培训参与度及实践案例评分，积极学习得满分，无参与不得分本考核表用于评估商业策划活动组织执行者的综合绩效，请各评估人根据被评估者在各维度下的实际表现，对照指标要求进行评分。评分结果将结合权重计算得出最终绩效分数，作为绩效改进或激励的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：