房地产项目施工进度日报模板

房地产项目施工进度日报模板一、施工进度日报的核心价值房地产项目施工周期长、参与方多、工序交叉复杂，施工进度日报作为工程管理的“神经末梢”，承载着三大核心作用：工期管控：通过每日进度量化记录，动态校验总进度计划，及时发现“滞后工序”并预警；协同提效：清晰呈现当日人、材、机投入及问题协调结果，为设计、监理、施工方的次日工作提供决策依据；风险预控：将质量隐患、安全违规、资源短缺等问题前置暴露，避免小问题演变为工期延误或成本超支。二、日报模板核心模块与填写指南（一）项目基本信息区模块名称填写内容及示例填写要求---------------------------------------------------------------------------------------项目名称××·云境花园（一标段）与合同/立项名称一致日期2024年×月×日（星期×）精确到日，标注星期便于周计划对照天气/气温晴，25℃~32℃；风力3级需包含气温、降水、风力等影响施工的气象要素填报单位/人总包单位：××建设集团（填报人：张三）签字/盖章确认，明确责任主体（二）当日施工进展详情需按分项工程/楼栋/区域拆分记录，避免笼统表述。示例：分项工程楼栋/区域当日完成工程量形象进度描述是否符合计划偏差原因（若滞后）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------主体结构3#楼完成第15层混凝土浇筑累计完成15/28层主体结构是-砌筑工程1#楼完成2-5层内墙砌筑2-5层墙体完成80%，6层支模否材料进场延误2小时外墙保温5#楼完成西立面保温板粘贴西立面完成30%，明日转南立面是-（三）资源投入与消耗1.人力投入：按工种分类统计，避免“施工人员若干”的模糊表述。示例：钢筋工：25人（其中3人支援2#楼后浇带施工）混凝土工：12人（含2人夜间值班养护）管理人员：8人（含3人旁站监督）2.材料/机械：聚焦“关键资源”（如商砼、钢筋、塔吊等），记录“消耗/剩余/待进场”状态：商砼：今日浇筑300m³（C30标号），剩余库存150m³，明日计划进场200m³塔吊：1#塔吊运行8小时（故障维修1小时），2#塔吊满负荷运行9小时（四）质量与安全管理需体现“过程管控”而非仅记录结果，示例：质量检查：今日抽查3#楼15层混凝土试块3组，强度达标；发现2#楼砌筑灰缝不饱满（共5处），已责令班组当日整改完毕。安全巡查：整改上周“临边防护缺失”问题3处，新增发现“配电箱未接地”1处，已要求电工1小时内处理。（五）问题与协调事项采用“问题-责任方-措施-时限”闭环逻辑，示例：问题描述责任单位协调措施完成时限跟进人--------------------------------------------------------------------------------------5#楼外墙保温材料进场延误分包单位要求总包协调供应商，明日9点前到货次日9:00前李四设计变更图纸未到（3#楼户型调整）设计院发函催促，抄送甲方工程管理部3日内王五（六）明日计划安排需与“当日进展”“总进度计划”强关联，体现可执行性：1.3#楼：完成16层模板支设（需提前验收15层混凝土强度）2.1#楼：完成6层内墙砌筑，同步穿插水电预埋3.资源保障：协调商砼供应商明日供应C30商砼200m³，确保3#楼浇筑（七）附件支持（可选但建议保留）现场照片：3#楼15层浇筑完成（拍摄时间：××:××）、2#楼砌筑整改后（拍摄时间：××:××）检验报告：混凝土试块送检单（编号：×××）、钢筋进场检验记录（××批次）三、填报注意事项与管理要求1.数据真实性：严禁“凑数”“预估”，进度偏差需附现场照片/监理确认单；2.时效性：当日20:00前提交（若夜间施工，可延长至22:00），便于管理层次日晨会决策；3.闭环管理：“问题协调”需跟踪至“整改完成”，日报中需体现“昨日问题闭环情况”（如：“5月×日‘塔吊故障’问题已修复，今日运行正常”）；4.归档要求：纸质版由项目资料员按“楼栋+日期”分类存档，电子版同步上传OA/项目管理系统，保存至项目竣工后2年。四、模板优化建议根据项目阶段（如桩基期/主体期/装修期），可灵活调整模块权重：桩基阶段：强化“机械使用时长”“地质异常记录”；装修阶段：细化“精装工序穿插”“甲供材进场进度”；交付阶段：增加“验收节点完成率”“物业移交准备”。这份