动漫制作导演动画制作绩效评定表

动漫制作导演动画制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意与艺术质量剧本创新性35%在季度作品中引入至少3个原创创意元素根据创意元素的独特性、市场吸引力和执行效果综合评分，每个元素最高5分，总分25分，超过目标值按比例增加分数角色塑造完整性主导设计的角色获得观众满意度评分超过85%通过观众调研问卷统计评分，每高1%增加0.2分，最高额外加10分画面艺术风格统一性季度所有制作作品的艺术风格保持高度一致由艺术总监进行评分，完全统一得满分20分，轻微偏差扣5分，严重偏差扣10分分镜设计专业性主导的分镜设计获得团队内部通过率100%根据分镜的清晰度、逻辑性和创意性评分，每通过一个场景得4分，满分40分整体艺术表现力季度作品获得专业艺术奖项或媒体正面评论占比超过60%根据奖项级别和媒体影响力评分，每个奖项最高5分，每篇正面评论最高3分，总分30分，超过目标值按比例增加分数制作执行效率项目准时交付率30%季度所有项目按时交付比例达到90%每高1%增加0.5分，最高额外加15分，低于目标值按比例扣分团队协作能力主导的项目获得团队协作满意度评分超过80%通过团队匿名投票统计评分，每高1%增加0.3分，最高额外加12分预算控制能力季度所有项目实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分技术问题解决率主导解决的动画技术问题数量达到季度计划数的120%每解决一个问题得3分，最高15分，超过目标值按比例增加分数资源优化利用率通过流程优化使季度制作效率提升10%根据效率提升比例评分，每高1%得2分，最高10分市场与观众影响力作品收视率/播放量20%季度作品平均收视率/播放量达到行业平均水平以上根据与行业平均值的差距评分，每高10%得4分，最高16分观众互动参与度季度作品社交媒体讨论量达到预期目标的110%根据讨论量增长率评分，每高1%得0.8分，最高16分衍生品销售贡献主导设计的角色或作品衍生品销售额达到季度目标的100%每高10%得2分，最高8分媒体曝光质量季度获得至少3篇专业媒体深度报道每篇深度报道得3分，最高9分，超过目标值按比例增加分数观众满意度调研得分季度观众满意度调研平均得分达到90分以上每高1分得0.5分，最高10分个人成长与领导力专业技能提升15%完成至少2次专业技能培训并应用于实际工作每次培训得3分，最高6分，根据应用效果额外加分团队指导能力指导的下属获得至少1次晋升或重要岗位调整每次成功指导得4分，最高8分跨部门协作贡献主导至少1次跨部门合作项目并取得显著成果根据项目成果评分，满分6分行业影响力提升成为至少1个行业活动演讲嘉宾或评委每次参与得3分，最高3分创新提案采纳率季度提出的创新提案至少有30%被采纳并实施每采纳1项得2分，最高6分本考核表旨在全面评估动漫制作导演在创意、执行、市场及个人成长方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：