电影发行公司市场营销部经理绩效考核表

电影发行公司市场营销部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动效果核心活动ROI40%300%按实际ROI与目标ROI的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0活动触达人数100万按实际触达人数与目标人数的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0活动参与度30%按活动参与人数占比与目标占比的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0媒体曝光量500篇按实际曝光量与目标曝光量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0活动成本控制预算的90%按实际支出占预算的比例计算得分，比例越低得分越高，最低得分为0品牌影响力提升社交媒体提及量25%2000次按实际提及量与目标提及量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0品牌搜索指数提升20%按实际增长率与目标增长率的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0客户满意度4.5分（满分5分）按实际评分与目标评分的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0品牌合作数量5家按实际合作数量与目标数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0品牌形象一致性90%按实际达标率与目标达标率的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0团队管理效能团队目标达成率20%95%按团队实际目标达成率与目标达成率的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0团队协作满意度4.2分（满分5分）按实际评分与目标评分的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0员工培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标覆盖率的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0员工流失率5%按实际流失率与目标流失率的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0团队创新提案数量10个按实际提案数量与目标数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0项目战略规划项目ROI达成率15%120%按实际ROI与目标ROI的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0项目周期控制提前5%按实际周期与目标周期的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0项目预算控制预算的95%按实际支出占预算的比例计算得分，比例越低得分越高，最低得分为0项目风险应对90%按实际达标率与目标达标率的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0项目创新性80%按实际得分与目标得分的差值比例计算得分，差值越大得分越高，最低得分为0本考核表旨在全面评估电影发行公司市场营销部经理在市场活动效果、品牌影响力提升、团队管理效能及项目战略规划四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自我评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：