建筑工程项目经理安全质量绩效评定表

建筑工程项目经理安全质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生率35%0起发生一起一般事故扣5分，发生一起重大事故扣15分，无事故得满分。安全培训完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分。安全检查整改率100%整改率100%得满分，整改率90%-99%得80%，整改率80%-89%得60%，低于80%不得分。安全设施投入达标率100%达标率100%得满分，达标率90%-99%得80%，达标率80%-89%得60%，低于80%不得分。安全文明施工达标率95%达标率95%及以上得满分，达标率90%-94%得80%，达标率85%-89%得60%，低于85%不得分。工程质量控制工程质量验收合格率30%100%验收合格率100%得满分，验收合格率95%-99%得80%，验收合格率90%-94%得60%，低于90%不得分。工程质量问题整改率100%整改率100%得满分，整改率90%-99%得80%，整改率80%-89%得60%，低于80%不得分。工程返工率0%返工率为0%得满分，返工率1%-5%扣5分，返工率6%-10%扣10分，返工率超过10%不得分。客户满意度90分客户满意度90分及以上得满分，客户满意度85-89分得80%，客户满意度80-84分得60%，低于80分不得分。设计变更控制5次/年变更次数≤5次得满分，变更次数6-10次得80%，变更次数11-15次得60%，变更次数超过15次不得分。项目进度管理项目按期完成率20%100%按期完成率100%得满分，按期完成率95%-99%得80%，按期完成率90%-94%得60%，低于90%不得分。关键节点达成率100%达成率100%得满分，达成率90%-99%得80%，达成率80%-89%得60%，低于80%不得分。延期处理效率90%处理效率90%及以上得满分，处理效率80%-89%得80%，处理效率70%-79%得60%，低于70%不得分。项目计划调整合理性85%合理性85%及以上得满分，合理性80%-84%得80%，合理性75%-79%得60%，低于75%不得分。项目延期成本控制100万元延期成本≤100万元得满分，延期成本101-200万元得80%，延期成本201-300万元得60%，延期成本超过300万元不得分。成本控制与资源管理项目预算控制率15%95%控制率95%及以上得满分，控制率90%-94%得80%，控制率85%-89%得60%，低于85%不得分。材料采购成本控制率90%控制率90%及以上得满分，控制率85%-89%得80%，控制率80%-84%得60%，低于80%不得分。人工成本控制率88%控制率88%及以上得满分，控制率83%-87%得80%，控制率78%-82%得60%，低于78%不得分。资源利用率85%利用率85%及以上得满分，利用率80%-84%得80%，利用率75%-79%得60%，低于75%不得分。合同管理合规性100%合规性100%得满分，合规性95%-99%得80%，合规性90%-94%得60%，低于90%不得分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在安全生产管理、工程质量控制、项目进度管理和成本控制与资源管理四个维度的绩效表现。各维度权重分别为35%、30%、20%、15%，具体指标评分标准请参照各指标描述。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：