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文档简介

服装设计师与策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量30%8个/季度每个原创设计完成并提交计1分，按实际完成数量计分，达到目标值计满分，未达标按比例扣分设计获奖情况至少获得1个省级以上设计奖项获得省级以上奖项计10分，获得市级奖项计5分，未获得计0分设计提案采纳率不低于80%按月度提案采纳比例计算，达到目标值计满分，未达标按比例扣分设计风格独特性主导设计风格获得市场认可根据市场调研报告和销售数据评估，达到目标值计满分，未达标按比例扣分设计文档完整度所有设计文档完整提交率100%按月度检查，完整提交计1分，满分5分，按比例计分团队协作与管理团队任务完成率20%不低于95%按月度统计，达到目标值计满分，未达标按比例扣分下属培训效果下属技能提升率不低于30%通过季度考核评估，达到目标值计满分，未达标按比例扣分跨部门沟通效率无重大沟通延误按月度评估，无延误计满分，有延误按严重程度扣分团队士气与凝聚力团队满意度调查得分不低于4.0（满分5）按季度调查结果评估，达到目标值计满分，未达标按比例扣分项目进度把控主导项目按期完成率100%按项目记录统计，达到目标值计满分，未达标按比例扣分市场与销售贡献主导产品销售额35%达到年度目标的120%按季度统计，达到目标值计满分，未达标按比例扣分新品市场接受度新品平均评分高于4.5（满分5）通过消费者调研评估，达到目标值计满分，未达标按比例扣分客户反馈满意度主导产品客户满意度评分高于4.2（满分5）通过客户调研评估，达到目标值计满分，未达标按比例扣分渠道拓展贡献成功拓展至少2个新销售渠道每个成功拓展的渠道计5分，满分10分，按比例计分成本控制效果主导产品设计成本低于预算的5%按季度统计，达到目标值计满分，未达标按比例扣分品牌与行业影响力媒体报道数量15%年度内获得至少10篇行业媒体报道每篇权威媒体报道计1分，满分10分，按比例计分行业展会参与度主导至少3个重要行业展会每个主导展会计3分，满分9分，按比例计分行业奖项与荣誉获得至少1个行业设计奖项获得国家级奖项计10分，省级计5分，未获得计0分行业交流与分享年度内至少组织2次行业分享会每次成功组织计5分，满分10分，按比例计分品牌形象贡献主导设计获得品牌形象提升的市场认可通过市场调研评估，达到目标值计满分，未达标按比例扣分本考核表旨在全面评估服装设计师与策划主管在岗位职责中的表现，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配反映各维度的重要性，评分标准明确，请结合具体工作表现进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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