服装设计师新品研发成果评估表

服装设计师新品研发成果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%3个以上设计方案被采纳每个采纳的设计方案得3分，总分15分，根据实际采纳数量计分设计风格独特性设计方案在行业调研中独特性评分>7分调研满分为10分，按实际得分占比计算分数，如8分得80%设计创新技术应用至少应用2项创新面料或工艺每项应用得2分，最多4分，根据实际应用数量计分设计趋势把握准确性设计作品与当季流行趋势吻合度>80%通过专家评审打分，按实际得分占比计算分数，如85分得85%设计提案完成周期平均提案完成周期20天每提前1天得0.5分，最多5分，按实际周期计算分数产品市场表现新品销售占比25%新品销售额占该系列总销售额>40%按实际占比计算分数，如45%得45%新品市场好评率电商平台或社交媒体好评率>4.5星按实际星级占比计算分数，如4.7星得47%新品复购率该系列新品复购率>35%按实际占比计算分数，如38%得38%新品库存周转率新品库存周转天数45天每提前1天得0.5分，最多5分，按实际周转天数计算分数新品媒体曝光量新品发布获媒体正面报道>5篇每篇报道得1分，最多5分，按实际报道数量计分成本控制能力设计成本预算符合率20%设计总成本控制在预算范围内±10%超出预算10%以上不得分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣4分，低于预算10%以下得2分面料开发成本优化至少节约面料成本>5%每节约1%得1分，最多5分，按实际节约比例计分工艺开发成本控制工艺开发成本控制在预算范围内±5%超出预算5%以上不得分，超出5%-10%扣1分，超出10%扣2分，低于预算5%以下得1分样品制作成功率首件样品一次通过率>85%按实际通过率占比计算分数，如90%得90%供应商谈判能力与至少2家优质供应商建立长期合作每家合作供应商得1分，最多2分，按实际合作数量计分团队协作与沟通跨部门协作效率25%设计提案通过跨部门评审的平均时长15天每提前1天得0.5分，最多5分，按实际评审时长计算分数设计团队沟通效果设计团队内部重大分歧发生率5%每发生1次分歧扣1分，最多扣5分，按实际发生次数扣分供应商沟通顺畅度与供应商的沟通响应时间24小时每延迟1小时扣0.5分，最多扣5分，按实际响应时间计算分数客户需求响应速度对客户提出的合理需求，72小时内给出初步方案每延迟1小时扣0.5分，最多扣5分，按实际响应时间计算分数设计文档规范性设计文档完整准确率>95%按实际准确率占比计算分数，如97%得97%本考核表用于评估服装设计师在新品研发中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改进（60分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：