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文档简介

交通运输行业机务维护主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分维修质量与效率故障诊断准确率35%95%每准确诊断1次故障得1分，总得分/总故障数×100%为准确率，达到目标值得满分。维修一次修复率90%每成功一次修复得1分，总得分/总维修次数×100%为修复率，达到目标值得满分。维修周期缩短率15%对比基线周期，每缩短1天得1分，总得分/总基线周期天数×100%为缩短率，达到目标值得满分。返工率5%返工次数每减少1次得1分，总得分/总维修次数×100%为返工率，达到目标值得满分。客户满意度4.5分满分5分，每增加0.1分得1分，达到目标值得满分。成本控制与资源管理维修成本节约率25%10%对比预算，每节约1元得1分，总节约额/总预算×100%为节约率，达到目标值得满分。备件利用率85%每正确使用1次备件得1分，总得分/总备件使用次数×100%为利用率，达到目标值得满分。工时效率90%实际工时每减少1小时得1分，总得分/总计划工时×100%为效率，达到目标值得满分。设备完好率98%每保持1台设备完好得1分，总得分/总设备台数×100%为完好率，达到目标值得满分。安全生产达标率100%无安全事故得满分，发生1次非主观责任事故扣5分，达到目标值得满分。团队管理与人才培养团队出勤率20%98%每高0.1%得1分，达到目标值得满分。员工技能提升80%员工通过认证或考核每1人次得1分，总得分/总计划人次×100%为提升率，达到目标值得满分。培训计划完成率95%每完成1项培训得1分，总得分/总计划培训项×100%为完成率，达到目标值得满分。团队协作满意度4.5分满分5分，每增加0.1分得1分，达到目标值得满分。员工流失率5%每减少1%得1分，达到目标值得满分。合规与持续改进法规符合率20%100%每符合1项法规得1分，总得分/总法规项×100%为符合率，达到目标值得满分。流程优化次数3次每成功优化1项流程得1分，达到目标值得满分。客户投诉处理及时率95%每及时处理1次投诉得1分，总得分/总投诉次数×100%为及时率，达到目标值得满分。技术改进提案采纳率70%每采纳1项提案得1分，总得分/总提案次数×100%为采纳率，达到目标值得满分。知识库完善度85%每完善1项知识得1分，总得分/总计划知识项×100%为完善度，达到目标值得满分。本考核表用于评估交通运输行业机务维护主管的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作完成情况，对照各维度指标进行评分。权重为各维度重要性占比，评分标准需严格按定义执行。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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