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医药器械生产质量控制经理效率及质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量控制产品合格率40%98%按实际合格率与目标值的差值进行评分，每低1%扣2分，最高扣至总分0分批次检验一次通过率95%按实际一次通过率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1.5分，最高扣至总分0分重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣至总分0分客户质量投诉处理及时率90%按实际及时率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1分，最高扣至总分0分质量管理体系有效性持续符合GMP要求根据内部审计及外部监管检查结果进行评分，不符合要求每次扣5分生产效率提升生产周期缩短率25%10%按实际缩短率与目标值的差值进行评分，每低1%扣2分，最高扣至总分0分检验效率提升率8%按实际提升率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1.5分，最高扣至总分0分自动化检验设备应用率20%按实际应用率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1分，最高扣至总分0分资源利用率（人力、设备）15%按实际利用率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1.5分，最高扣至总分0分生产计划达成率95%按实际达成率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1分，最高扣至总分0分成本控制检验成本降低率20%5%按实际降低率与目标值的差值进行评分，每低1%扣2分，最高扣至总分0分返工率降低率3%按实际降低率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1.5分，最高扣至总分0分质量改进项目节约成本100万元按实际节约成本与目标值的差值进行评分，每低10万元扣2分，最高扣至总分0分原材料损耗率控制2%按实际损耗率与目标值的差值进行评分，每高1%扣1.5分，最高扣至总分0分供应商质量审核通过率98%按实际通过率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1分，最高扣至总分0分团队管理与培训团队人员稳定性15%低于5%按实际人员流动率与目标值的差值进行评分，每高1%扣2分，最高扣至总分0分员工培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1分，最高扣至总分0分培训效果评估满意度90分按实际满意度与目标值的差值进行评分，每低1分扣1分，最高扣至总分0分跨部门协作效率及时响应率95%按实际响应率与目标值的差值进行评分，每低1%扣1.5分，最高扣至总分0分内部质量培训次数12次/年按实际培训次数与目标值的差值进行评分，每次少1次扣1分，最高扣至总分0分本考核表用于评定医药器械生产质量控制经理在产品质量控制、生产效率提升、成本控制及团队管理与培训四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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