文化艺术策划专员绩效评定表

文化艺术策划专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新策划方案原创性35%提出3个以上具有创新性的策划方案根据方案的独特性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分方案落地执行率策划方案实际执行完成率不低于80%按实际执行完成比例评分，100%得满分，80%-99%得8-10分，60%-79%得6-8分，低于60%不得分预算控制能力项目预算偏差率控制在±10%以内按预算偏差率评分，偏差率±10%以内得满分，±10%-±15%得6-8分，超出±15%不得分跨部门协作效果成功协调至少3个部门参与项目执行根据协作完成度及效果评分，满分10分，完全协调成功得满分，部分协调得6-8分，协调失败得3-5分市场反馈满意度项目结束后收集的市场满意度评分不低于4.0（满分5分）根据市场满意度评分及问卷反馈评分，满分10分，4.0-5.0得满分，3.5-4.0得6-8分，低于3.5不得分团队协作与沟通内部沟通效率25%每周至少组织一次团队内部沟通会议根据会议组织频率及参与度评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分跨部门沟通协调每月至少完成2次跨部门沟通协调根据沟通次数及协调效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分问题解决能力在项目执行中独立解决至少3个突发问题根据问题解决数量及效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分团队支持与帮助主动帮助至少2名团队成员提升工作能力根据帮助次数及效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分团队关系维护团队内部冲突发生率低于10%根据冲突发生率评分，0%得满分，10%-20%得6-8分，高于20%不得分执行能力与结果任务完成及时性30%所有项目任务按时完成率不低于90%按任务完成及时性评分，100%得满分，90%-99%得8-10分，80%-89%得6-8分，低于80%不得分项目质量达标率项目成果质量达标率不低于95%按项目成果质量达标率评分，100%得满分，95%-99%得8-10分，90%-94%得6-8分，低于90%不得分成本控制效果项目实际支出控制在预算范围内按成本控制效果评分，完全控制在预算内得满分，偏差率±10%以内得8-10分，偏差率±10%-±15%得6-8分，超出±15%不得分目标达成率项目核心目标达成率不低于85%按项目核心目标达成率评分，100%得满分，85%-99%得8-10分，70%-84%得6-8分，低于70%不得分工作流程优化提出至少1项可落地的工作流程优化建议根据建议可行性及实施效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分专业能力与学习行业知识掌握度10%每年完成至少5次行业知识培训或学习根据培训/学习完成次数及考核结果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分技能提升效果通过培训或自学掌握至少1项新技能根据新技能掌握程度及应用效果评分，满分10分，完全掌握得满分，部分掌握得6-8分，未掌握得3-5分工作总结与反思每月完成一次工作总结与反思根据总结质量及反思深度评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分创新思维活跃度每年提出至少2项创新性工作建议根据建议创新性及可行性评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分行业资源积累每年拓展至少3个行业合作资源根据资源拓展数量及质量评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分本考核表用于文化艺术策划专员绩效评定，请根据专员在考核期内的工作表现，逐项填写对应指标的实际完成情况，并根据评分标准进行打分。权重分配：项目策划与创新35%，团队协作与沟通25%，执行能力与结果30%，专业能力与学习10%。总分计算方式：各维度得分×权重之和。总分≥90为优秀，80-89为良好，60-79为合格，低于60为待改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：