电子商务行业运营主管业务增长考核表

电子商务行业运营主管业务增长考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额增长月度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比率，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣1分。季度销售额增长率20%与上季度销售额相比的增长率，按比例计分。例如，增长率20%得满分，每低1%扣1分。重点产品线销售额占比60%重点产品线销售额占总销售额的比率，按比例计分。例如，占比60%得满分，每低1%扣1分。新客户销售额贡献率30%新客户销售额占总销售额的比率，按比例计分。例如，占比30%得满分，每低1%扣1分。客单价提升率15%平均客单价与去年同期相比的增长率，按比例计分。例如，增长率15%得满分，每低1%扣1分。流量与转化率优化网站自然流量增长率25%30%与去年同期相比的自然流量增长率，按比例计分。例如，增长率30%得满分，每低1%扣1分。付费流量ROI5每花费1元带来的销售额，按实际值计分。例如，ROI为5得满分，每低0.1扣1分。购物车放弃率降低率20%与去年同期相比的购物车放弃率降低幅度，按比例计分。例如，降低幅度20%得满分，每低1%扣1分。跳出率降低率15%与去年同期相比的跳出率降低幅度，按比例计分。例如，降低幅度15%得满分，每低1%扣1分。转化率提升率10%与去年同期相比的转化率提升幅度，按比例计分。例如，提升幅度10%得满分，每低1%扣1分。用户增长与留存新增会员数量20%500实际新增会员数量与目标数量的比率，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣1分。会员复购率40%复购会员数量占总会员数量的比率，按比例计分。例如，占比40%得满分，每低1%扣1分。会员活跃度30%活跃会员数量占总会员数量的比率，按比例计分。例如，占比30%得满分，每低1%扣1分。会员流失率降低率15%与去年同期相比的会员流失率降低幅度，按比例计分。例如，降低幅度15%得满分，每低1%扣1分。会员推荐率5每100名会员带来的新会员数量，按实际值计分。例如，推荐率为5得满分，每低0.1扣1分。营销活动效果营销活动ROI15%4每花费1元带来的销售额，按实际值计分。例如，ROI为4得满分，每低0.1扣1分。活动参与人数1000实际参与活动的人数与目标人数的比率，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣1分。活动转化率25%活动参与人数中产生购买的人数占比，按比例计分。例如，占比25%得满分，每低1%扣1分。活动成本控制率90%实际活动成本与预算成本的比率，按比例计分。例如，占比90%得满分，每低1%扣1分。活动后续购买率10%活动参与者在活动结束后30天内再次购买的人数占比，按比例计分。例如，占比10%得满分，每低1%扣1分。本考核表用于评估电子商务行业运营主管在业务增长方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：