园林绿化施工监理工作总结范文

一、工程概况本园林绿化工程位于[项目地点]，总绿化面积约[X]平方米，涵盖乔灌木种植、地被植物铺设、景观小品（亭廊、花架、景石）施工、园路铺装及灌溉系统安装等内容。工程建设单位为[建设单位名称]，施工单位为[施工单位名称]，监理单位由我司[监理单位名称]承担，合同工期自[开工日期]至[竣工日期]，实际工期因[合理原因，如天气、设计优化]调整至[实际竣工日期]。二、监理工作开展情况（一）监理机构组建与制度建立项目监理部根据工程规模与特点，配备园林、土建、水电专业监理工程师及监理员，明确“质量、进度、投资、安全”四控职责。进场后编制《园林绿化工程监理规划》《苗木种植监理实施细则》等文件，建立监理例会、巡视检查、旁站监督、见证取样等工作制度，确保监理流程规范化。（二）监理工作流程执行事前控制：审核施工组织设计（含大树移植、灌溉系统等专项方案），重点审查苗木来源、种植工艺的合理性；参与图纸会审，提出“种植土改良、景观层次优化”等建议，避免施工后返工。事中控制：采用“巡视+旁站”结合方式，对地形整理、苗木种植、园路混凝土浇筑等关键工序旁站监督；每日记录施工问题，累计签发[X]份监理通知单，整改完成率100%。事后控制：严格执行分项工程验收程序，对苗木成活率、景观小品观感质量等指标实测实量，验收不合格项要求返工至符合标准。三、质量控制成果（一）材料与设备质量管控1.苗木质量：联合建设单位验收苗木，核查检疫证、出圃证，测量胸径、冠幅、土球大小，累计退场枯梢、病虫害苗木[X]株，最终苗木成活率达[X]%（超出合同要求的[X]%）。2.种植土与材料：见证取样种植土送检（检测pH值、有机质含量），确保符合《城市园林绿化工程施工及验收规范》；审核园路石材、给排水管材的出厂合格证，杜绝不合格材料进场。（二）施工过程质量控制地形整理：按设计等高线复核高程、坡度，确保地形起伏自然、排水顺畅，避免苗木烂根。苗木种植：旁站监督种植穴开挖、苗木定植垂直度、土球包扎物拆除等工序，要求反季节种植苗木采取“遮阴、喷雾保湿”措施，提高成活率。硬质景观施工：控制园路基层压实度、砂浆配比，景观亭混凝土浇筑时旁站振捣工艺；检查水电管线预埋走向、坡度，避免后期渗漏。养护管理：定期检查浇水、施肥、病虫害防治，要求施工单位建立养护台账，确保苗木生长健壮、景观效果持续提升。（三）质量验收情况工程划分为[X]个分部工程（绿化种植、园路铺装、景观小品等），各分部验收均合格；单位工程竣工验收时，苗木成活率、景观效果等指标满足设计要求，质量等级评定为合格。四、进度控制措施（一）进度计划审核与优化开工前审核总进度计划，指出“苗木进场与种植工序的逻辑矛盾”，要求优化调整；针对雨季施工，建议“提前储备耐涝苗木、调整种植顺序”，降低天气对进度的影响。（二）进度偏差处理施工中期因苗木供应商供货延误，进度滞后[X]天。监理部协调建设单位更换供应商，要求施工单位“增加种植班组、延长作业时间”，最终赶工[X]天，总工期偏差控制在[X]天内。五、投资控制成效（一）工程量审核严格审核每月工程量，对隐蔽工程（如种植土换填深度、管线预埋长度）要求“拍照留证+现场复测”，累计核减不合理申报金额[X]万元。（二）变更与签证管理处理设计变更[X]项（如景观小品造型优化、苗木品种调整），从技术可行性、造价影响两方面评估，建议“用乡土树种替代进口苗木”，最终变更造价增加[X]万元（远低于建设单位预期）。六、安全文明施工监理（一）安全管理检查施工机械操作证、保养记录，整改“私拉乱接、漏电保护器失效”等用电隐患[X]处；针对大树移植高空作业，要求设置“安全绳、警戒区”，避免物体打击、高处坠落事故。（二）文明施工与环保监督施工单位“建筑垃圾日产日清、渣土车辆密闭覆盖”，避免扬尘污染；严格苗木检疫，防止外来物种入侵；夜间施工提前公告，未发生环保投诉。七、合同与信息管理（一）合同执行监督跟踪施工单位人员、机械投入，对“未按合同配备园林工程师”的情况，签发监理通知要求限期整改，确保合同履约率。（二）工程资料管理审核施工日志、隐蔽验收记录等资料，要求“与工程进度同步、数据真实”；监理部及时整理月报、会议纪要，形成完整档案，为竣工验收及结算提供依据。八、存在问题与改进措施（一）主要问题1.施工单位质量意识不足，部分班组“简化种植工序（如种植土未腐熟）”，需多次整改；2.进度管理精细化不足，苗木进场计划与现场种植能力不匹配，导致窝工或抢工；3.监理协调力度需加强，设计变更沟通效率有待提高，影响施工连续性。（二）改进措施1.加强预控管理：开工前对班组技术交底，明确质量标准；编制苗木进场计划表，监理参与供应商考察。2.优化进度管控：采用BIM模拟施工流程，建立“进度预警机制”（滞后10%时召开专题会）。3.提升协调效率：建立四方沟通群，设计变更意见24小时内反馈；重要变更组织现场碰头会。九、总结与展望本工程监理工作中，监理部通过“严管控、动态调、强协调”，确保工程质量合格、进度