2024年企业安全生产月活动总结报告

2024年企业安全生产月活动总结报告一、活动背景与目标2024年6月，我司响应全国“安全生产月”活动号召，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，结合行业生产特点与企业安全管理实际，围绕强化安全意识、排查治理隐患、提升应急能力、完善管理机制四大目标，统筹开展系列安全活动，推动安全文化融入生产全流程。二、活动开展情况（一）多维宣传，筑牢安全思想防线1.专题动员与案例警示月初召开安全生产月启动会，公司主要负责人结合近年行业安全事故案例（如机械伤害、火灾事故），剖析风险根源，明确“全员参与、全过程管控”的活动要求。同步开展“身边隐患我来说”案例分享会，由车间班组推荐典型隐患案例（如设备防护缺失、违规操作），通过现场还原、责任倒查，让员工直观认识违规后果。2.立体宣传营造氛围线下：在厂区、车间悬挂“安全是最大的效益”“隐患不除，事故必出”等横幅（覆盖关键通道、作业区），张贴安全漫画、应急流程图（更新至2024年最新标准）；线上：利用企业微信公众号推送“安全微课堂”（含法规解读、操作规范短视频），组织“安全知识每日一答”（累计参与超千人次），将安全知识融入日常工作场景。（二）全域排查，闭环治理安全隐患1.分级排查压实责任构建“班组自查+部门互查+专项督查”三级排查体系：班组自查：以“岗位安全清单”为指引，每班交接前开展10分钟隐患自查，重点检查设备状态、防护装置、作业环境；部门互查：生产、设备、后勤部门交叉检查（如生产部查后勤用电，设备部查生产车间防护），累计发现跨部门隐患若干项；专项督查：由安环部牵头，联合技术骨干对危化品存储、特种设备（如叉车、压力容器）、有限空间作业区开展“地毯式”检查，建立隐患台账（含问题描述、责任部门、整改期限）。2.动态整改跟踪成效对排查出的隐患实行“整改-验收-销号”闭环管理：一般隐患（如工具摆放混乱、应急灯损坏）要求24小时内整改，由班组长验收；重大隐患（如电气线路老化、安全阀失效）立即停工整改，由分管领导挂牌督办，整改完成率超九成，剩余隐患纳入“动态监控清单”跟踪治理。（三）实战演练，提升应急处置能力1.多场景演练贴近实战结合企业风险特点，开展三类应急演练：消防演练：模拟车间易燃物料起火，检验“报警-疏散-灭火”全流程（员工3分钟内完成疏散，义务消防队5分钟内控制火势）；机械故障演练：模拟设备卡料、漏电故障，考核维修班组“断电-挂牌-检修”标准化操作；有限空间演练：模拟污水处理池缺氧报警，验证“气体检测-强制通风-救援”流程（救援小组佩戴正压式呼吸器，8分钟内完成被困人员转移）。2.复盘优化完善预案每次演练后召开“找茬会”，员工从“响应速度、协作配合、装备使用”等维度提建议（如“救援绳固定点不足”“疏散路线标识模糊”），共优化应急预案12项，更新应急物资清单（补充防毒面具、应急照明设备）。（四）精准培训，夯实安全技能基础1.分层培训按需施教新员工：开展“安全准入”培训，通过“理论+实操”考核（如正确佩戴劳保用品、使用灭火器），考核通过率100%；一线员工：组织“岗位风险辨识”培训，以“事故树分析”方法讲解本岗位潜在风险（如冲压工讲解“设备误启动”风险源）；管理人员：开展“安全领导力”培训，学习《安全生产法》2024年修订要点、“一岗双责”履职要求。2.创新形式提升实效引入“VR安全体验馆”，模拟高空坠落、触电、机械伤害等场景，让员工“沉浸式”感受违规后果（参与员工反馈“比看视频更震撼，记忆更深刻”）；制作“口袋手册”（含应急电话、逃生路线、常用法规摘要），发放至全员随身查阅。三、活动成效与不足（一）阶段性成效1.安全意识显著提升员工主动上报隐患数量较上月增长40%，“三违”行为（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）同比下降35%，安全文化从“被动遵守”向“主动参与”转变。2.隐患治理成效初显重点区域隐患存量减少60%，特种设备“带病运行”现象清零，6月未发生轻伤及以上安全事故，安全生产形势稳定向好。3.应急能力实战检验演练中员工应急响应时间平均缩短2分钟，救援小组协同效率提升，“第一时间处置、科学救援”的能力得到验证。4.管理机制持续完善形成“宣传-排查-演练-培训”闭环管理模式，修订《岗位安全操作规程》5项，新增《隐患排查奖惩制度》，安全管理标准化水平提升。（二）存在问题1.部分员工重视程度不足少数老员工存在“经验主义”，认为“安全月活动是形式”，自查隐患流于表面（如未深入检查设备内部隐患）。2.隐患整改时效性待提升个别跨部门隐患因职责划分模糊，整改周期较长（如仓库与生产部对“货物堆高违规”责任认定存争议）。3.培训形式仍需丰富一线员工培训以“课堂讲授”为主，互动性、实操性不足，部分员工反映“理论听懂了，实际操作还是会慌”。四、下一步工作计划（一）强化宣传督导，杜绝“一阵风”现象开展“安全之星”评选（每月表彰隐患排查、规范操作的优秀员工），树立榜样；安环部不定期抽查班组自查记录，对敷衍了事的班组负责人约谈问责。（二）优化隐患闭环管理，明确责任边界修订《隐患排查治理管理办法》，细化部门职责（如明确“货物堆高”由仓库为主、生产部为辅整改）；引入“隐患整改时效考核”，将整改完成率与部门绩效挂钩。（三）创新培训形式，提升实操能力开展“师带徒”实操培训（由技术骨干带教新员工，现场纠正不规范操作）；每季度组织“安全技能比武”（如灭火器接力、应急救援竞赛），以赛促学。（四）建立长效机制，巩固活动成果将“安全生产月”的有效做法（如VR演练、每日一答）纳入日常安全管理；每季度开展“安全回头看”，复查隐患