2025年关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

2025年关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告为进一步贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，不断加强领导班子民主集中制建设，促进领导班子民主、科学和规范决策，根据相关要求，我单位对2025年“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、“三重一大”事项集体决策制度执行总体情况2025年，我单位始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，不断完善决策机制，规范决策程序，提高决策水平，确保了重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项的科学、民主、依法决策。（一）加强组织领导，明确责任分工成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的“三重一大”事项集体决策制度工作领导小组，明确了领导小组的职责分工，确保了“三重一大”事项集体决策制度的有效执行。主要领导作为第一责任人，对“三重一大”事项集体决策制度的执行负总责；班子成员根据工作分工，对分管领域的“三重一大”事项集体决策制度执行情况负直接领导责任；各部门负责人对本部门涉及的“三重一大”事项集体决策制度执行情况负具体责任。（二）完善制度建设，规范决策程序结合单位实际，制定完善了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《“三重一大”事项决策流程图》等制度文件，明确了“三重一大”事项的范围、决策程序、监督检查等内容，为“三重一大”事项集体决策制度的执行提供了制度保障。在决策程序上，严格按照“提出议题、调研论证、集体讨论、作出决策、执行落实、监督检查”等环节进行，确保了决策的科学性、民主性和合法性。（三）强化监督检查，确保决策落实建立健全了“三重一大”事项集体决策制度执行情况监督检查机制，定期对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查。通过内部审计、专项检查、民主评议等方式，对“三重一大”事项的决策过程、决策执行情况、决策效果等进行全面监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保了“三重一大”事项集体决策制度的有效执行和决策的落实。二、“三重一大”事项集体决策制度执行具体情况（一）重大决策事项1.发展战略规划决策：在制定单位年度工作计划和中长期发展规划时，广泛征求了各部门和职工的意见和建议，组织相关专家进行了论证和评估。经过多次集体讨论和修改完善，最终形成了科学合理、切实可行的年度工作计划和中长期发展规划，并提交单位党委会集体决策通过。在年度工作计划和中长期发展规划的执行过程中，定期对执行情况进行检查和评估，及时调整和完善工作计划和发展规划，确保了单位各项工作的顺利开展和发展目标的实现。2.重要改革事项决策：在推进单位内部改革时，充分考虑了单位的实际情况和职工的利益诉求，制定了详细的改革方案。改革方案经过了多次集体讨论和征求意见，广泛听取了各方面的意见和建议。在改革方案的实施过程中，加强了组织领导和宣传引导，确保了改革的平稳推进和各项改革任务的顺利完成。通过改革，进一步优化了单位的管理体制和运行机制，提高了单位的工作效率和服务水平。3.重要政策制定决策：在制定涉及职工切身利益的重要政策时，严格按照民主程序进行。首先，组织相关人员进行了深入的调研和分析，了解了职工的需求和意见。然后，起草了政策草案，并广泛征求了职工的意见和建议。经过多次修改完善，最终形成了政策草案，并提交单位党委会集体决策通过。在政策的实施过程中，加强了宣传解释和监督检查，确保了政策的有效执行和职工的合法权益得到保障。（二）重要干部任免事项1.干部选拔任用程序：严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关规定，制定了科学合理的干部选拔任用工作方案。在干部选拔任用过程中，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，严格执行民主推荐、考察、公示、任职等程序。在民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求了干部职工的意见和建议。在考察环节，组织考察组对考察对象进行了全面深入的考察，了解了考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。在公示环节，对拟任用干部的基本情况、工作经历、主要业绩等进行了公示，接受了干部职工的监督。在任职环节，按照干部管理权限，办理了干部任职手续。2.干部监督管理：加强了对干部的日常监督管理，建立健全了干部监督管理机制。通过定期考核、述职述廉、民主评议等方式，对干部的工作表现和廉洁自律情况进行了全面监督检查。对发现的问题及时进行了提醒谈话和纠正整改，对违规违纪的干部进行了严肃处理。同时，加强了对干部选拔任用工作的监督检查，防止和纠正了干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象，确保了干部选拔任用工作的公平公正和规范有序。（三）重大项目安排事项1.项目立项决策：在重大项目立项前，组织相关部门和专家进行了充分的调研和论证。对项目的必要性、可行性、经济效益和社会效益等进行了全面评估和分析。在项目立项过程中，严格按照规定的程序进行，提交单位党委会集体决策通过。在项目立项决策过程中，充分考虑了项目的实际需求和单位的承受能力，确保了项目的科学性和合理性。2.项目实施管理：在重大项目实施过程中，加强了组织领导和监督管理。成立了项目实施领导小组，明确了各部门和人员的职责分工。建立健全了项目管理制度和监督检查机制，定期对项目的实施进度、质量、安全等进行检查和评估。在项目实施过程中，严格按照合同约定和相关规定进行操作，确保了项目的顺利实施和质量安全。同时，加强了对项目资金的管理，严格执行财务制度，确保了项目资金的合理使用和安全。（四）大额资金使用事项1.资金预算管理：加强了对大额资金的预算管理，建立健全了资金预算管理制度。在编制年度资金预算时，充分考虑了单位的实际情况和发展需求，对各项收入和支出进行了科学合理的预测和安排。在资金预算编制过程中，广泛征求了各部门的意见和建议，经过多次集体讨论和修改完善，最终形成了年度资金预算草案，并提交单位党委会集体决策通过。在资金预算执行过程中，严格按照预算安排使用资金，加强了对资金使用情况的监督检查，确保了资金的合理使用和预算的严格执行。2.资金使用审批：严格执行大额资金使用审批制度，明确了大额资金使用的审批权限和审批程序。在大额资金使用前，由使用部门提出申请，经部门负责人审核后，报财务部门进行审核。财务部门对资金使用的合理性、合法性和合规性进行审核后，提交单位分管领导和主要领导审批。对于重大项目和大额资金使用，还需提交单位党委会集体决策通过。在资金使用过程中，严格按照审批意见使用资金，加强了对资金使用情况的跟踪和监督，确保了资金的安全和有效使用。三、存在的问题及不足（一）决策的科学性和民主性有待进一步提高在“三重一大”事项集体决策过程中，虽然广泛征求了各方面的意见和建议，但有时存在征求意见不充分、论证不深入等问题，导致决策的科学性和民主性受到一定影响。部分决策在制定过程中，对市场变化、政策调整等外部因素的考虑不够充分，缺乏前瞻性和预见性。（二）决策执行的力度有待进一步加强在“三重一大”事项决策执行过程中，有时存在执行不到位、落实不及时等问题。部分部门和人员对决策的重视程度不够，存在敷衍了事、推诿扯皮等现象，导致决策的执行效果受到一定影响。同时，在决策执行过程中，缺乏有效的监督检查和考核机制，对决策执行不力的部门和人员缺乏有效的问责措施。（三）制度的宣传和培训有待进一步加强部分干部职工对“三重一大”事项集体决策制度的内容和要求了解不够深入，存在制度执行不规范、操作不熟练等问题。在制度宣传和培训方面，缺乏系统性和针对性，宣传方式和培训方法不够灵活多样，导致部分干部职工对制度的认识和理解不够深刻，影响了制度的有效执行。四、改进措施及下一步工作计划（一）提高决策的科学性和民主性1.加强调查研究：在决策前，要深入开展调查研究，广泛收集各方面的信息和资料，充分了解决策事项的背景、现状和发展趋势。同时，要加强对市场变化、政策调整等外部因素的研究和分析，提高决策的前瞻性和预见性。2.完善论证机制：要建立健全决策论证机制，组织相关专家和专业人员对决策事项进行论证和评估。在论证过程中，要充分听取各方面的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。3.扩大民主参与：要进一步扩大干部职工的民主参与度，通过多种方式广泛征求干部职工的意见和建议。在决策过程中，要充分尊重干部职工的意见和建议，确保决策的民主性和公正性。（二）加强决策执行的力度1.明确责任分工：要进一步明确各部门和人员在决策执行过程中的责任分工，确保决策执行工作有人抓、有人管。同时，要建立健全决策执行工作责任制，对决策执行不力的部门和人员进行问责。2.加强监督检查：要建立健全决策执行监督检查机制，定期对决策执行情况进行检查和评估。在监督检查过程中，要及时发现和解决决策执行过程中存在的问题，确保决策的有效执行。3.强化考核评价：要建立健全决策执行考核评价机制，将决策执行情况纳入部门和个人的绩效考核体系。对决策执行工作成绩突出的部门和人员进行表彰和奖励，对决策执行不力的部门和人员进行批评和处罚。（三）加强制度的宣传和培训1.加大宣传力度：要通过多种渠道和方式，广泛宣传“三重一大”事项集体决策制度的内容和要求。要充分利用单位内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，及时发布制度相关信息和动态，提高干部职工对制度的知晓率和关注度。2.加强培训教育：要定期组织干部职工参加“三重一大”事项集体决策制度的培训教育活动。培训内容要包括制度的内容、要求、操作流程等方面，培训方式要灵活多样，可以采用集中授课、案例分析、实地观摩等方式，提高干部职工对制度的理解和掌握程度。3.强化示范引导：要树立“三重一大”事项集体决策制度执行的先进典型，通过宣传先进典型的经验和做法，引导干部职工自觉遵守制度规定，提高制度的执行水平。五、总