2025年安全生产月活动工作总结（集团公司）

2025年安全生产月活动工作总结（集团公司）2025年全国“安全生产月”活动期间，集团公司以“筑牢安全防线护航高质量发展”为主题，紧密围绕国务院安委会、应急管理部及上级主管部门工作部署，结合年度安全生产重点任务，统筹组织全系统128家分子公司、8.6万名员工开展系列活动，通过强化责任落实、深化隐患治理、提升应急能力、厚植安全文化，实现活动期间“零事故、零伤亡”目标，推动安全生产形势持续稳定向好。现将活动开展情况总结如下：一、高位统筹部署，构建“全链条”责任落实体系集团党委将安全生产月活动作为检验主题教育成果的重要抓手，专题召开党委会研究部署，成立由董事长任组长、总经理任副组长、分管安全副总经理任执行组长的活动领导小组，印发《2025年集团安全生产月活动实施方案》，明确“1+5+N”工作框架（1个总体目标、5项重点任务、N类特色活动），细化32项具体任务清单，将责任逐级分解至集团安委会、各事业部、分子公司及车间班组，形成“总部统筹、板块联动、全员参与”的工作格局。活动启动阶段，集团于6月1日召开全系统视频动员会，覆盖31个省级区域、200余个基层站点，参会人员达1.2万人次。会上，董事长强调“安全是发展的生命线，必须以‘时时放心不下’的责任感抓细抓实各项工作”，并现场签署《2025年度安全生产承诺书》，带动各级负责人签订承诺书2.1万份。各分子公司同步开展“安全责任大家谈”活动，通过班组会、专题讨论会等形式，组织一线员工、技术骨干、安全管理人员分享岗位安全责任，累计开展座谈1800余场，收集责任落实优化建议320条，推动“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。二、聚焦重点任务，夯实“全领域”安全管理基础（一）深化安全培训，提升全员安全素养。针对不同岗位特点，分层分类开展培训：面向管理层，邀请应急管理部专家解读新《安全生产法》实施细则及《企业安全生产主体责任规定》，举办“关键少数”安全履职能力提升班5期，覆盖800余名分子公司负责人、安全总监；面向技术岗，组织“工艺安全与风险管控”“设备本质安全改造”等专题培训23场，重点讲解高温高压设备、危化品储存设施等关键装置的风险防控要点；面向一线员工，开展“班前10分钟安全微课堂”“师带徒实操培训”，累计授课1.6万课时，覆盖5.8万人次，重点强化受限空间作业、动火作业等特殊作业规范，考核通过率达98.7%。针对新入职的3200名员工，实施“安全准入培训+岗位实操考核”双认证机制，确保“不培训不上岗、培训不合格不上岗”。（二）强化隐患排查，推进风险动态清零。以“安全生产大检查”“重大事故隐患专项排查整治2025行动”为抓手，集团安委会组建12个专项检查组，采取“四不两直”方式深入26家重点企业开展督导，累计检查车间、仓库、施工工地等场所430处，发现问题隐患127项；各分子公司同步开展“地毯式”自查，发动班组员工“查身边隐患、提整改建议”，累计排查隐患2136项（其中重大隐患12项）。针对排查出的隐患，严格实行“一患一档”管理，明确整改责任、措施、时限，建立“整改销号—回头复查—责任追溯”闭环机制。例如，某化工子公司在自查中发现丙类仓库通风系统老化，存在可燃气体积聚风险，立即停用仓库并投入80万元更换智能通风装置，同步加装气体浓度监测报警系统；某建筑工程公司在检查中发现外脚手架连墙件缺失，当场责令停工整改，对项目负责人进行安全约谈并扣减季度安全绩效分。活动期间，所有隐患均在限期内完成整改，整改率100%。（三）实战化应急演练，锤炼快速处置能力。集团制定“1+3+X”演练计划（1次集团级综合演练、3类重点领域专项演练、X场基层单元实操演练），覆盖危险化学品、建筑施工、仓储物流、电力能源等重点行业。6月15日，集团在华东化工园区组织“危化品泄漏火灾事故综合演练”，模拟甲类车间反应釜物料泄漏引发火灾，联动消防、环保、医疗等外部救援力量，检验应急指挥、信息报送、协同处置等环节，参演人员200余名，动用消防车辆12台、无人机3架，演练全程通过视频直播覆盖全系统，累计观看超3万人次。各分子公司结合自身风险特点开展专项演练：某煤矿企业模拟瓦斯超限事故，测试监测系统响应时间及人员撤离流程；某物流集团开展仓储火灾演练，重点检验自动喷淋系统、应急照明装置的可靠性；某新能源公司组织锂电池车间短路起火演练，验证新型灭火介质的实战效果。全系统累计开展演练2300余场，参与人数4.2万人次，发现应急装备不足、预案衔接不畅等问题57项，均已修订应急预案38份，补充应急物资21类3000余件。三、创新活动形式，培育“全方位”安全文化生态（一）打造“沉浸式”宣传矩阵。充分利用新媒体平台，开设“安全月每日一课”短视频专栏，制作《机械伤害那些事》《有限空间作业“七不准”》等科普视频42期，播放量超500万次；在集团官网、微信公众号推出“安全知识有奖竞答”，设置隐患识别、应急处置等题目，参与答题12万人次，发放安全文创礼品8000份；在生产车间、办公区域张贴安全标语3000余条，设置安全文化长廊120处，悬挂安全主题海报5000余张，营造“处处讲安全、时时想安全”的浓厚氛围。（二）开展“互动式”特色活动。组织“安全家属开放日”，邀请2000余名员工家属走进生产现场，参观安全体验区、观看事故案例视频，听取员工日常作业风险讲解，家属代表签署《家庭安全承诺书》，承诺“常提醒、多监督”；举办“安全随手拍”活动，鼓励员工用手机拍摄身边的安全隐患、安全行为，共收集作品5800件，评选出“最佳隐患发现奖”“最美安全瞬间奖”各20名，优秀作品在集团展厅循环展播；开展“安全演讲比赛”，来自一线的36名选手结合自身经历讲述安全故事，其中《那道未闭合的阀门》《父亲的安全帽》等作品引发强烈共鸣，现场观众投票选出一等奖3名，优秀演讲视频在全系统轮播学习。（三）选树“标杆式”先进典型。为激发全员参与热情，集团评选“安全生产月先进集体”20家、“安全标兵”100名，其中包括连续3年零事故的某钢铁厂轧钢车间、隐患排查数量居前的某物流中心安全科，以及成功阻止一起物料泄漏事故的化工操作工王某某、累计发现52项隐患的建筑安全员张某某。通过召开表彰会、制作先进事迹手册等方式广泛宣传，发挥典型引领作用，活动期间员工主动上报隐患数量同比增加35%，“比学赶超”的安全氛围更加浓厚。四、活动成效与存在问题（一）主要成效。一是责任意识显著增强，各级负责人安全履职考核达标率从92%提升至98%，一线员工安全操作规范执行率达99.2%；二是风险管控水平提升，活动期间全系统事故起数同比下降40%，未发生亡人及以上事故；三是应急能力有效锤炼，重点岗位员工应急处置考核通过率从85%提升至95%，应急响应时间缩短15%；四是安全文化深入人心，员工安全知识测试平均分从82分提高至91分，90%以上员工表示“安全是工作的第一准则”。（二）存在问题。一是部分基层单位活动开展不均衡，个别车间存在“重形式、轻实效”现象，安全培训针对性不足，部分新员工对复杂工况下的风险识别能力较弱；二是应急演练与实际结合不够紧密，少数演练存在“脚本化”倾向，对极端天气、设备突发故障等场景的模拟不够充分；三是隐患排查的科技支撑不足，部分老旧厂区仍依赖人工巡检，智能监测设备覆盖率仅65%，尚未实现风险实时预警。五、下一步工作方向针对活动中暴露出的问题，集团将以“安全生产月”为起点，持续巩固活动成果，重点推进以下工作：（一）强化责任落实，完善考核机制。修订《安全生产责任制考核办法》，将活动成效纳入年度安全绩效，对履职不力的单位和个人实施“一票否决”；建立“安全积分”制度，将隐患上报、培训参与、应急演练等行为量化积分，与评优评先、岗位晋升挂钩，激发全员参与动力。（二）深化培训教育，提升精准性。开发“岗位安全能力矩阵”，针对不同工种制定差异化培训课程，引入VR模拟、情景互动等技术，打造“线上+线下”融合培训平台，2025年底前实现关键岗位实操培训覆盖率100%。（三）提升应急能力，强化实战演练。推行“双随机”演练机制（随机时间、随机场景），增加无脚本演练比例至40%；试点建设“安全应急实训基地”，配备模拟火灾、坍塌、中毒等场景的实操设备，2026年覆盖50%重点企业。（四）推进科技赋能，加强风险防控。加大智能监测系统投入，2026年底前完成老旧厂区智能化改造，实现危化品储罐、起重机械、压力容器等关键设备的实时监测与预警；推广AI巡检机器人，在高危区域替代人工巡检，降低人员作业风险。（五）厚植安全文化，构建长效机制。将“安全家属开放日”“安全随手拍”等活动常态