房地产开发工程施工监理计划范文

一、工程概况本房地产开发项目位于[城市/区域]，总占地面积约[X]亩，规划总建筑面积约[X]万平方米，包含住宅、商业及配套设施等建筑单体。建筑结构形式以框架剪力墙为主，地上层数为[X]层（部分商业为[X]层），地下[X]层（含车库及设备用房）。项目计划总工期为[X]日历天，建设单位为[XX置业有限公司]，施工单位为[XX建筑工程有限公司]，设计单位为[XX设计研究院]。二、监理工作目标（一）质量目标确保工程施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）及各专业工程验收规范要求，单位工程质量达到合格标准，力争部分单体创“优质结构工程”或“市优工程”。（二）进度目标严格把控施工进度，确保工程各阶段节点（如基础完工、主体封顶、竣工验收等）符合施工合同约定的工期要求，总工期控制在合同工期范围内。（三）造价目标通过严格的计量支付审核、工程变更管理及索赔控制，确保工程实际造价控制在施工合同价及补充协议约定的造价范围内，偏差率不超过[X]%（X为个位数）。（四）安全文明施工目标督促施工单位落实安全生产责任制，施工现场安全达标，杜绝较大及以上安全事故，轻伤事故频率控制在[X]‰以内，确保施工现场达到“市级安全文明工地”标准。三、监理工作范围本项目施工阶段的监理工作范围涵盖：质量控制（包括原材料、构配件、设备进场验收，分部分项工程质量验收等）、进度控制（施工总进度计划审核、进度动态监控等）、造价控制（工程量计量、工程款支付审核、工程变更造价审核等）、安全文明施工监理（安全专项方案审查、现场安全隐患排查等），以及合同管理（合同履约监督、索赔处理等）、信息管理（监理资料整理归档、工程信息传递等）、组织协调（协调参建各方关系、解决工程争议等）。四、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等国家及地方相关法律法规。2.技术规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB____）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等现行工程建设标准、规范、规程。3.合同文件：建设工程监理合同、建设工程施工合同、勘察设计合同及相关补充协议。4.设计文件：施工图纸、设计变更通知、技术交底文件、地质勘察报告等。五、监理组织架构与人员职责（一）组织架构本项目监理机构采用“总监理工程师负责制”，设总监理工程师1名，全面负责监理部日常管理及工程监理决策；配备专业监理工程师（土建、安装、造价、安全）若干，负责各专业监理工作；另设监理员若干，协助现场监理工作，形成“总监理工程师→专业监理工程师→监理员”的三级管理架构。（二）人员职责总监理工程师：主持编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工令、停工令、复工令；审核工程款支付申请、工程变更费用；协调参建各方关系，处理工程重大问题。专业监理工程师：编制本专业监理实施细则；审查施工方案、进场材料构配件质量证明文件；验收检验批、分项工程；监督施工进度计划执行；参与安全隐患排查与整改跟踪。监理员：负责施工现场旁站（如混凝土浇筑、防水施工等）、平行检验、见证取样；记录监理日志，收集整理现场资料；向专业监理工程师汇报现场情况。六、监理工作内容与方法（一）质量控制1.事前控制审查施工单位报送的《施工组织设计》《专项施工方案》（如深基坑、高支模、起重吊装等），重点审核施工工艺、质量保证措施、安全技术措施的可行性。参与建设单位组织的图纸会审，提出监理意见；核查施工单位测量放线成果（如建筑物定位、标高、轴线等）。审核进场材料、构配件、设备的质量证明文件（合格证、检验报告等），对涉及结构安全的材料（如钢筋、混凝土、防水材料）按规定见证取样送检。2.事中控制采用巡视、旁站、平行检验相结合的方式监督施工过程：对混凝土浇筑、防水工程、桩基施工等关键工序实施旁站监理，记录旁站情况；对分项工程质量进行平行检验（如混凝土强度回弹、钢筋间距实测等）。严格执行“三检制”（施工单位自检、互检、专检），未经监理验收合格的检验批、分项工程，严禁进入下道工序施工。定期召开质量专题会议，分析质量隐患，提出整改要求；对质量问题下发《监理工程师通知单》，跟踪整改闭环。3.事后控制参与分部分项工程验收及单位工程竣工验收，核查工程质量是否符合设计及规范要求；督促施工单位完成质量问题整改，整理质量验收资料。（二）进度控制1.计划审核审核施工单位编制的《总进度计划》《月/周进度计划》，重点审查计划的合理性（如工序衔接、资源配置、工期节点匹配度），提出优化建议。2.动态监控定期（每周/每月）检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因（如人员不足、材料供应延误、设计变更等）。采用“进度曲线法”“前锋线法”等工具量化进度偏差，向建设单位及施工单位通报进度情况。3.协调措施组织召开进度协调会，协调解决进度滞后问题（如增加作业班组、调整施工顺序、优化资源配置）；必要时建议建设单位调整合同工期或采取经济激励措施。（三）造价控制1.计量支付控制严格审核每月工程进度款支付申请，按合同约定的计量规则（如按完成工程量、形象进度等）核实已完工程质量及工程量，签署支付意见。2.工程变更管理参与工程变更的技术经济分析，评估变更对造价的影响；审核变更签证的合理性、合规性，避免无效变更增加造价。3.索赔管理监督合同履约情况，及时处理施工单位提出的索赔意向，核查索赔依据（如工期延误、费用增加的证据），公平公正处理索赔事件，维护建设单位合法权益。（四）安全文明施工监理1.安全管理审查施工单位《安全生产许可证》《专项安全施工方案》（如临时用电、起重机械安装拆卸等），核查特种作业人员持证上岗情况。定期（每周）开展施工现场安全巡视，重点检查深基坑、高支模、脚手架、起重机械、临时用电等危大工程的安全防护措施落实情况。2.文明施工管理监督施工单位落实扬尘治理、噪声控制、场地硬化、材料堆放等文明施工措施，确保施工现场符合“六个百分百”要求（如扬尘覆盖、冲洗设施等）。3.隐患整改对发现的安全隐患下发《监理工程师通知单》或《工程暂停令》，要求施工单位限期整改；整改完成后复查，确保隐患消除。七、监理工作流程（一）质量验收流程施工单位自检合格→填报《检验批/分项工程报验表》→监理工程师现场验收（含资料审查、实体检查）→验收合格签署意见，进入下道工序；验收不合格，下发整改通知，重新报验。（二）进度控制流程施工单位编制进度计划→监理审核（含合理性、可行性分析）→计划实施→监理定期检查进度→对比计划与实际进度→分析偏差原因→采取纠偏措施（调整计划或资源）→持续监控。（三）安全检查流程监理日常巡视/专项检查→发现安全隐患→下发《监理工程师通知单》→施工单位整改→整改回复→监理复查→隐患闭环。八、监理保证措施（一）质量保证措施实行“样板引路”制度，要求施工单位在分部分项工程大面积施工前，先做样板工程（如样板墙、样板间），经监理验收合格后方可推广。对关键工序（如防水施工、钢结构安装）实施“旁站+平行检验”，确保施工工艺符合要求；对进场材料实施“双控”（质量证明文件+见证取样送检）。（二）进度保证措施组织措施：建立进度协调机制，每周召开进度例会，协调参建各方解决进度障碍。技术措施：建议施工单位采用先进施工工艺（如铝模施工、爬架技术）缩短工期；优化施工顺序，采用“穿插施工”（如主体施工与装修施工穿插）。经济措施：建议建设单位设置进度奖励条款，对提前完成节点的施工单位给予奖励；对进度滞后的单位采取经济处罚或约谈。（三）造价保证措施建立“造价动态监控台账”，实时记录工程变更、签证、索赔等造价变动情况，每月向建设单位汇报造价偏差。严格控制“设计变更”“现场签证”的审批流程，要求变更签证需经建设单位、监理、设计三方确认，避免“一单一签”的随意性。（四）安全保证措施编制《安全监理实施细则》，明确危大工程监理要点；对深基坑、高支模等危大工程实施“专项监理”，全程跟踪施工安全。每月组织“安全大检查”，联合施工单位、建设单位开展隐患排查；对重大安全隐患，立即下发《工程暂停令》，整改合格后方可复工。九、组织协调与信息管理（一）组织协调建立“周监理例会+专题会议”制度：每周召开监理例会，通报工程质量、进度、安全情况，协调解决问题；针对重大技术、进度、安全问题，召开专题会议（如深基坑支护方案论证会、进度滞后协调会）。加强与建设单位的沟通，定期（每月）提交《监理月报》，汇报工程进展及存在问题；及时响应建设单位的管理要求，提供技术支持。（二）信息管理监理资料实行“分类归档、专人管理”：按《建设工程文件归档规范》（GB/T____）整理监理规划、细则、月报、会议纪要、验收资料、监理通知单等文件，确保资料真实、完整、可追溯。建立工程信息管理台账（如质量问题台账、进度偏差台账、安全隐患台账），动态更新并及时向参建各方传递关键信息。十、监理工作制度（一）监理例会制度每周[X]召开监理例会，参会人员包括建设单位代表、施工单位项目经理及技术负责人、监理部全体人员；会议内容包括工程进展汇报、问题协调、下周计划安排。（二）旁站监理制度对混凝土浇筑、防水工程、桩基施工、起重机械安装拆卸等关键工序实施旁站监理，旁站人员如实填写《旁站监理记录》，记录施工过程、质量问题及处理情况。（三）巡视检查制度监理工程师每日对施工现场进行巡视，重点检查施工质量、安全隐患、进度偏差等，发现问题及时要求整改，并记录《监理日志》。（四）见证取样制度对涉及结构安全的材料（如