宁波海天企业管理秋招笔试题目及答案

宁波海天企业管理秋招笔试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制2.以下不属于人际关系理论观点的是（）A.工人是“社会人”B.企业中存在“非正式组织”C.生产效率主要取决于工作方法D.新型领导能力在于提高工人的满意度3.决策过程的首要步骤是（）A.确定决策目标B.拟定备选方案C.评价备选方案D.选择方案4.直线职能制组织结构的特点是（）A.集权B.分权C.集权与分权结合D.无权力划分5.激励的起点是（）A.动机B.需要C.行为D.目标6.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比B.反比C.无关D.不确定7.控制工作的首要环节是（）A.确定控制标准B.衡量实际工作C.分析偏差原因D.采取矫正措施8.以下属于战术性计划的是（）A.企业战略规划B.年度生产计划C.长期市场规划D.企业愿景规划9.领导者的权力来源不包括（）A.法定权B.奖赏权C.惩罚权D.学习权10.企业文化的核心是（）A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化多项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.影响决策的因素有（）A.环境B.过去的决策C.决策者的风险态度D.组织文化4.组织结构的类型有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5.激励理论包括（）A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.弗鲁姆期望理论D.亚当斯公平理论6.有效沟通的障碍有（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素7.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制8.计划的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性9.领导方式的类型有（）A.专制式B.民主式C.放任式D.参与式10.企业文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他的理论侧重于对企业生产过程的管理。（）3.决策就是选择，选择就是做决定，所以决策就是做决定。（）4.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）5.马斯洛认为，人的需求是按层次逐级递升的，当低层次需求得到满足后，才会追求高层次需求。（）6.沟通就是信息的传递，只要信息传递了，沟通就完成了。（）7.控制的目的就是要使实际活动与计划保持一致。（）8.计划工作是管理的首要职能，它为其他管理职能的实施提供了基础。（）9.领导者的权力越大，其领导效果就越好。（）10.企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、行为准则等。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。2.简述目标管理的特点。3.简述有效沟通的原则。4.简述控制的基本过程。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业管理中如何平衡集权与分权。2.讨论激励在企业管理中的重要性及应用方法。3.讨论企业文化对企业发展的影响。4.讨论如何提高管理者的决策能力。答案单项选择题答案1.B2.C3.A4.C5.B6.B7.A8.B9.D10.D多项选择题答案1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD判断题答案1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.√简答题答案1.泰罗科学管理理论主要内容：工作定额；标准化；能力与工作相适应；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。2.目标管理特点：以目标为中心；重视人的因素；建立目标锁链与目标体系；强调自我控制和管理。3.有效沟通原则：明确性、完整性、及时性、策略性、尊重原则。4.控制基本过程：确定控制标准；衡量实际工作；分析偏差原因；采取矫正措施。讨论题答案1.平衡集权与分权，要考虑企业规模、业务复杂程度等。规模小、业务简单可适度集权；规模大、业务复杂宜适当分权，还需建立监督机制。2.激励能提高员工积极性和绩效。应用方法有物质激励如奖金，精神激励如表彰，还可通过目标激励、