宁波海天企业管理招聘题库及答案

宁波海天企业管理招聘题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求3.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比B.反比C.无关D.不确定4.目标管理的提出者是（）A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.韦伯5.决策的前提是（）A.识别问题B.确定目标C.拟定方案D.选择方案6.以下不属于组织文化层次的是（）A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.网络文化7.激励的核心要素是（）A.需要B.动机C.行为D.目标8.控制工作的第一步是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析原因9.古典管理理论阶段的代表性理论是（）A.人际关系理论B.权变理论C.科学管理理论D.系统管理理论10.沟通的过程不包括（）A.编码B.解码C.反馈D.演讲多项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.常见的组织结构形式有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.影响决策的因素有（）A.环境B.过去的决策C.决策者的风险态度D.组织文化4.激励的方法有（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.工作激励5.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能6.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制7.有效的沟通应具备的条件有（）A.信息的发送者和接收者要有共同的沟通背景B.信息的质量要高C.要有良好的沟通渠道D.要有及时的反馈8.领导的权力来源有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权9.目标管理的特点有（）A.以目标为中心B.自我控制C.强调成果D.重视人的因素10.战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）2.决策就是做出决定，是一个瞬间的行为。（）3.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。（）4.管理幅度越宽，管理层次就越多。（）5.激励就是满足员工的需要。（）6.控制的目的就是要使实际活动与计划相一致。（）7.沟通可以是单向的，也可以是双向的。（）8.领导就是管理。（）9.目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）10.战略管理只需要考虑企业内部环境，不需要考虑外部环境。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述科学管理理论的主要内容。科学管理理论由泰罗提出，主要内容有工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。旨在提高生产效率。2.简述组织文化的塑造途径。途径包括：确立正确的组织价值观，强化员工认同感，提炼定格，巩固落实，在发展中不断丰富和完善。通过这些步骤培育独特组织文化。3.简述决策的程序。决策程序为识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案、监督与评估，确保决策科学合理。4.简述激励的作用。激励能调动员工积极性和主动性，提高工作效率和绩效，增强员工忠诚度和归属感，促进组织目标实现。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高企业的团队凝聚力。可从建立共同目标，让团队成员心往一处想；加强沟通交流，增进成员感情；开展团队活动，增强默契；合理激励，奖励优秀团队等方面提高凝聚力。2.讨论企业如何应对市场变化。企业要加强市场调研，及时掌握变化趋势；调整战略，优化产品或服务；提升创新能力，推出适应市场的新产品；加强人才培养，提高应对变化的能力。3.讨论领导风格对组织绩效的影响。不同领导风格影响不同，专制式领导决策快但可能压抑员工；民主式能激发员工积极性提高绩效；放任式较自由但可能效率低。应根据组织情况选择合适风格。4.讨论企业社会责任的重要性。企业履行社会责任能提升形象和声誉，增强消费者信任；吸引优秀人才；促进可持续发展；还能改善与政府、社区关系，为企业发展创造良好环境。答案单项选择题答案1.B2.D3.B4.C5.A6.D7.A8.C9.C10.D多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AB