2025年监理工程师《案例分析》考试题库及答案

2025年监理工程师《案例分析》考试题库及答案一、投资控制与进度管理综合案例【背景资料】某市政道路工程采用工程量清单招标，合同价12000万元，工期18个月。合同约定：1.价格调整公式：P=P0×(0.15+0.25A/A0+0.20B/B0+0.40C/C0)，其中A、B、C分别为人工、钢材、水泥当期价格指数，A0、B0、C0为投标截止日前28天指数。2.因业主原因导致停工，停工期间现场管理费按人工+机械台班折旧之和的15%计取，利润不予补偿。3.关键线路工作延误，每延误1天，承包人可获得工期顺延1天，费用补偿标准为：直接费增加部分+现场管理费+税金，不计利润。施工过程中发生以下事件：事件1：第4个月，业主延迟提供施工场地3天，导致关键工作A停工。事件2：第8个月，钢材价格指数B/B0=1.25，水泥价格指数C/C0=1.18，人工指数A/A0=1.05，当月完成合同内工作量600万元。事件3：第11个月，承包人提出因设计变更增加路基填筑量2.5万m³，综合单价28元/m³，该工作位于关键线路，需延长工期7天。事件4：第14个月，不可抗力暴雨造成现场已完道路基层被冲毁，修复费用经核定为86万元，工期影响5天。【问题】1.针对事件1，计算承包人可获得的工期顺延及费用补偿金额（列出计算过程）。2.针对事件2，计算该月合同价款调整额。3.针对事件3，监理工程师应批准多少增加合同价及工期顺延？说明理由。4.针对事件4，监理应如何处理工期与费用？说明依据。【答案与解析】1.事件1：（1）工期顺延：关键工作停工3天，符合“关键线路工作延误1天顺延1天”条款，故顺延3天。（2）费用补偿：①直接费增加：0元（仅停工，无工程实体增加）。②现场管理费：人工+机械折旧之和需由承包人举证，假定承包人提交签证资料如下：现场人工停工36工日，单价150元/工日，小计5400元；机械折旧台班3台班，台班折旧费280元/台班，小计840元；合计6240元。现场管理费=6240×15%=936元。③税金：936×9%=84.24元。费用补偿合计=0+936+84.24=1020.24元。解析：业主原因停工，只计直接成本相关费用，利润不予补偿，符合《标准施工招标文件》第16.1.2条。2.事件2：价格调整额=600×(0.15+0.25×1.05+0.20×1.25+0.40×1.18－1)=600×(0.15+0.2625+0.25+0.472－1)=600×0.1345=80.70万元。解析：调整公式固定权重15%不调整，变动权重部分按指数变化调整，结果为正，说明需增加合同价。3.事件3：（1）增加合同价：2.5万m³×28元/m³=70万元。（2）工期顺延：7天。理由：设计变更导致关键线路工程量增加，符合《标准施工招标文件》第15.3.2条“关键线路工作工程量增加，应顺延工期”。4.事件4：（1）工期：不可抗力导致，依据《建设工程施工合同（示范文本）》第17.3条，应予顺延5天。（2）费用：已完工程修复费用86万元由业主承担；承包人施工机具、周转材料损失由各自承担；现场管理费不计取利润。解析：不可抗力风险分担原则为“各自损失各自承担，工程实体修复费用由业主承担”。二、质量事故与缺陷责任综合案例【背景资料】某高层住宅项目，地下2层，地上32层，剪力墙结构，总建筑面积46000m²。监理规划明确：混凝土结构子分部工程按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502042015执行。事件1：第12层墙柱C40混凝土试块28天强度试验结果平均值为38.2MPa，最低值36.1MPa，标准差2.4MPa。事件2：屋面防水卷材施工后第7天，局部出现起鼓，直径30cm，监理工程师要求割开检查，发现卷材与基层剥离，基层含水率测试值为13%。事件3：竣工预验收时，业主提出客厅楼板出现45°斜裂缝，最宽0.35mm，位于跨中，长度1.2m。【问题】1.事件1混凝土强度是否合格？说明判定依据。2.事件2质量缺陷责任如何划分？监理应签发何种指令？3.事件3裂缝是否影响结构安全？监理应提出哪些处理措施？【答案与解析】1.按GB502042015第7.1.2条：（1）平均值38.2MPa＜1.15×40=46MPa，满足；（2）最低值36.1MPa＞0.85×40=34MPa，满足；（3）标准差2.4MPa＜3.0MPa，验收批合格。结论：强度合格。解析：规范采用“平均值+最小值+标准差”三控指标，同时满足即合格。2.责任划分：基层含水率13%＞9%，不符合GB503452012第5.3.1条“屋面防水基层含水率≤9%”要求，属施工单位未履行自检责任；监理已审批防水专项方案，方案中明确含水率控制措施，故施工单位负全责。监理指令：签发《监理通知单》，要求停工整改，返工处理起鼓部位，重新检测含水率，合格后方可恢复施工。3.裂缝宽度0.35mm＜0.4mm，按《混凝土结构现场检测技术标准》GB/T507842013表6.2.3，可判定为非结构性裂缝，不影响承载力，但影响使用功能与耐久性。处理措施：（1）采用低压注环氧树脂封闭裂缝；（2）楼板底面粘贴碳纤维布一层，宽度300mm，沿裂缝方向布置；（3）加强后期养护，观察3个月，若裂缝无扩展，可不做进一步处理。三、安全生产与应急管理综合案例【背景资料】某城市轨道交通车站基坑深18m，采用800mm厚地下连续墙+四道钢筋混凝土支撑。监理核查发现：1.第三道支撑拆除时，施工单位未按论证方案跳拆，而一次性拆除长度30m；2.基坑顶部堆载钢筋28t，距坑边1.2m；3.监理工程师巡视时发现，现场仅配备应急沙袋200袋，而应急预案要求不少于500袋。【问题】1.指出上述行为违反哪些规范条文，并说明可能导致的后果。2.监理应立即采取哪些措施？3.若施工单位拒不整改，监理应如何行使停工权？【答案与解析】1.违反条文及后果：（1）支撑拆除未跳拆，违反《建筑基坑支护技术规程》JGJ1202012第8.2.4条“支撑拆除应分段、分层、跳拆”，可能导致支护结构内力突变，引发连续墙侧向位移过大甚至坍塌。（2）坑边堆载距坑边1.2m＜2m，且堆载28t＞20kN/m²，违反JGJ1202012第4.3.3条“坑边2m范围内严禁堆载”，将增加支护墙弯矩，导致墙顶位移超标。（3）应急物资不足，违反《生产安全事故应急预案管理办法》第28条“应急物资配备应符合预案要求”，突发渗漏或涌水时无法及时抢险。2.监理措施：（1）立即签发《工程暂停令》，要求停止第三道支撑拆除作业；（2）召开现场专题会议，要求施工单位按论证方案重新编制跳拆计划，并补充应急沙袋至500袋；（3）报告建设单位及住建部门质量安全监督机构。3.停工权行使：依据《建设工程安全生产管理条例》第14条，监理发现重大安全隐患且施工单位拒不整改的，有权向建设单位报告，并报告主管部门；若情况紧急，可书面指令停工，施工单位拒不停工的，监理可通过主管部门采取行政强制停工。四、合同管理与索赔综合案例【背景资料】某污水处理厂EPC总承包合同，合同总价28000万元，其中设备购置费9000万元，建筑安装工程费15000万元，其他费用4000万元。合同约定：1.物价波动引起的价格调整仅对建筑安装工程费中的材料部分（占建安费的55%）进行调整，公式同第一章。2.因非承包人原因导致的关键线路延误，发包人应补偿“直接费+税金”，不计利润；非关键线路延误，只顺延工期，不补偿费用。事件1：设备基础施工期间，因发包人原因延迟提供设备基础图纸15天，该工作位于关键线路，直接费增加38万元。事件2：设备采购阶段，因国家增值税税率由16%降至13%，设备供应商提出降价240万元，发包人要求扣减合同价240万元。事件3：运营调试阶段，因进水水质超标，导致生物池填料提前报废，承包人索赔填料更换费160万元及工期7天。【问题】1.事件1承包人可索赔费用及工期？2.事件2发包人要求扣减240万元是否合理？3.事件3监理应如何裁定？【答案与解析】1.事件1：（1）工期：关键线路延误15天，顺延15天。（2）费用：直接费38万元+税金38×9%=3.42万元，合计41.42万元。解析：符合合同“非承包人原因关键线路延误补偿直接费+税金”条款。2.事件2：不合理。设备购置费为固定总价包干，税率变化风险由承包人承担，除非合同专用条款另有约定。EPC合同通常采用“价税分离”模式，承包人报价已考虑税负，税率下降收益归承包人。3.事件3：监理应驳回索赔。原因：进水水质超标属发包人运营责任，但合同协议书第9.2条明确“性能考核期间，因进水水质超标导致设备损坏，由发包人承担，但工期不予顺延”，故费用160万元由发包人承担，工期不补。五、信息与档案管理综合案例【背景资料】某大型医院建设项目，建筑面积18万m²，分为门诊楼、医技楼、住院楼三个单项工程。监理实施细则要求：1.监理月报次月5日前报送；2.监理日志必须连续，不得断日；3.竣工图由施工单位绘制，监理审核签认。事件1：2025年3月，监理部因人员调动，监理日志缺失3月12—14日共3天。事件2：竣工图审查时，监理发现施工单位将设计变更编号“2024结036”遗漏，导致竣工图与现场实际不符。【问题】1.事件1监理日志缺失对竣工验收有何影响？如何补救？2.事件2监理应如何处置竣工图错误？【答案与解析】1.影响：监理日志为《建设工程文件归档规范》GB/T503282014规定的A类文件，缺失将造成工程档案验收不合格，影响竣工备案。补救：由总监理工程师组织相关监理人员、施工单位、建设单位代表召开专题会议，根据施工日志、旁站记录、照片、会议纪要等补充形成《监理日志补录表》，经各方签认后归档。2.处置：（1）签发《监理通知单》，要求施工单位补充设计变更内容，重新绘制竣工图；（2）监理按《建筑工程资料管理规程》JGJ/T1852009第5.4.3条重新审核，确认无误后加盖“竣工图审核章”；（3）将问题及整改情况写入《工程质量评估报告》，作为竣工档案移交。六、监理规划与实施细则编制综合案例【背景资料】某高速公路特长隧道，全长6.8km，V级围岩占45%，IV级围岩占35%，III级围岩占20%。监理招标文件要求：1.监理规划应在开工令签发后14天内报送；2.针对不良地质段，应编制专项监理实施细则；3.监理规划应包含“四控、两管、一协调”内容。事件1：监理部进场后第20天完成监理规划报送，建设单位以逾期为由罚款2万元。事件2：监理规划未单独列出“绿色公路”建设目标，被交通质监站要求补正。【问题】1.事件1建设单位罚款是否合理？2.事件2监理应如何补充完善？