2025年物流师职业能力等级认证考试(中级)模拟试题及答案

2025年物流师职业能力等级认证考试(中级)模拟试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在供应链风险管理中，下列哪一项最能直接降低“牛鞭效应”对库存的冲击？（）A.提高运输频次B.实施VMI（供应商管理库存）C.增加安全库存D.采用快递模式答案：B2.某电商企业采用“前置仓+即时配”模式，其最主要的优势是（）A.降低干线运输成本B.减少最后一公里配送距离C.提高仓库坪效D.降低退货率答案：B3.根据《GB/T183542021物流术语》，“共同配送”是指（）A.多家客户共用同一配送中心B.多家承运人共享同一运输工具C.多个托运人委托同一承运人统一配送D.多个收货人联合自提答案：C4.在公路运输成本结构中，占比最高且随运距增加而下降的成本项目是（）A.燃油费B.轮胎损耗C.司机工资D.折旧费答案：D5.某3PL公司承接一项冷链业务，温控要求为04℃。下列哪项KPI最能反映服务质量？（）A.订单满足率B.温控合规率C.库存周转天数D.拣货差错率答案：B6.使用EOQ模型时，若年需求量增加一倍，订购成本不变，持有成本率不变，则EOQ值将（）A.增加41%B.增加100%C.减少50%D.不变答案：A7.在Incoterms®2020中，由卖方办理进口清关并支付关税的贸易术语是（）A.DDPB.DAPC.CPTD.FCA答案：A8.某自动化立体库采用“货到人”拣选，其拣选站台作业节拍为300订单行/小时，若每订单行平均3件，则该站台理论拣选能力为（）A.100件/小时B.300件/小时C.600件/小时D.900件/小时答案：D9.下列哪项不属于物流外包的“隐藏成本”？（）A.供应商搜寻成本B.合同谈判成本C.运输燃油附加费D.切换供应商的磨合成本答案：C10.在集装箱海运中，若提单上标注“STC200CTNS”，则承运人责任限制适用（）A.每包件B.每千克C.每立方米D.每运费吨答案：A11.某企业采用MRP系统，若某零件的毛需求为500，现有库存200，安全库存50，计划接收量100，则净需求为（）A.150B.250C.350D.450答案：B12.在快递网络中，下列哪项指标最能反映转运中心产能利用率？（）A.车线满载率B.设备OEEC.人均处理件量D.库存周转率答案：B13.根据《道路货物运输及站场管理规定》，从事冷链运输的营运车辆需配备（）A.北斗兼容车载终端B.温控记录装置C.ETC设备D.倒车影像答案：B14.在物流项目投标中，“bananacurve”通常用于描述（）A.运输成本随运距变化的曲线B.现金流随项目进度的曲线C.库存随时间变化的曲线D.价格随批量变化的曲线答案：B15.某仓库采用ABC分类，A类商品品种占比10%，销售额占比70%，则其库存控制策略应为（）A.双堆法B.定期订货C.定量订货+高频盘点D.最大最小系统答案：C16.在跨境物流中，下列哪项属于“9610”监管方式的特点？（）A.清单核放、汇总申报B.一般贸易退税C.保税进口D.直邮进口答案：A17.某运输公司签订年度合同，运价与柴油价格指数联动，该条款属于（）A.浮动条款B.不可抗力条款C.违约金条款D.最惠国条款答案：A18.在绿色物流评价指标中，单位周转量CO₂排放强度计算时，分母应为（）A.运输距离B.货物重量C.吨公里D.车次答案：C19.下列哪项技术最能有效降低“逆向物流”中的二次包装成本？（）A.循环箱B.缠绕膜C.一次性纸箱D.纸护角答案：A20.根据《电子商务物流服务规范》，同城即时配时效承诺不超过（）A.30分钟B.1小时C.2小时D.当日答案：C21.在物流金融中，“先票后货”模式的核心风控手段是（）A.质押率B.监管仓C.信用保险D.保理答案：B22.某配送中心采用“波次拣选+分拣机”模式，若波次订单重合度低，则最可能导致的后果是（）A.拣货效率提升B.分拣机格口拥堵C.复核效率提升D.空驶率下降答案：B23.在运输方式选择模型中，若货物价值高、时效要求高、批量小，则优先考虑（）A.铁路B.公路C.水运D.管道答案：B24.根据《GB/T288422012药品冷链物流运作规范》，下列哪项温度记录间隔符合要求？（）A.30分钟B.1小时C.2小时D.4小时答案：A25.在物流园区布局中，若园区主干道宽度为30m，则其功能定位为（）A.内部消防通道B.集装箱拖挂车双向通行C.步行通道D.非机动车道答案：B26.某企业采用“越库作业”，其最显著的优势是（）A.降低库存持有成本B.提高仓库利用率C.减少装卸次数D.增加SKU答案：A27.在物流大数据分析中，使用“DBSCAN”算法的主要目的是（）A.聚类异常订单B.预测需求C.路径优化D.库存分类答案：A28.根据《国际海运危险货物规则》，第3类危险品为（）A.爆炸品B.气体C.易燃液体D.氧化剂答案：C29.在物流合同争议解决方式中，仲裁与诉讼相比，其最大优势是（）A.强制执行力B.程序公开C.时效快、保密性强D.可上诉答案：C30.某快递公司推出“隐私面单”，其技术实现主要依赖（）A.二维码虚拟号B.RFIDC.NFCD.区块链答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列哪些属于“第四方物流”的核心功能？（）A.供应链再设计B.运输外包C.信息系统集成D.资金流管理答案：A、C、D32.在公路零担运输中，导致“亏吨”现象的原因包括（）A.货物密度低B.车辆限高C.配载不当D.客户时效要求答案：A、B、C33.实施“循环取货（MilkRun）”时，需重点考虑的因素有（）A.供应商地理分布B.生产节拍C.车辆装载率D.关税税率答案：A、B、C34.下列哪些指标可用于评估仓储自动化投资回收效果？（）A.ROIB.NPVC.坪效D.拣货差错率答案：A、B、C35.在跨境电商物流中，“1210”模式的特点包括（）A.保税备货B.入区退税C.清单核放D.直邮进口答案：A、B、C36.下列哪些属于“绿色包装”措施？（）A.减量化B.可循环C.可降解D.一次性答案：A、B、C37.在运输定价中，影响“吨公里”成本的因素有（）A.燃油价格B.道路通行费C.车辆吨位D.回程空驶率答案：A、B、C、D38.下列哪些属于物流项目“里程碑”节点？（）A.合同签订B.系统上线C.首单测试D.质保期结束答案：A、B、C、D39.在库存仿真模型中，输入变量通常包括（）A.需求分布B.订货提前期C.安全库存策略D.仓库租金答案：A、B、C40.下列哪些属于“物流机器人”调度算法？（）A.AB.遗传算法C.蚁群算法D.冒泡排序答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.在物流成本核算中，作业成本法（ABC）能更精确地反映产品对资源的消耗。（√）42.“甩挂运输”可以提高牵引车利用率，但会增加挂车空驶率。（×）43.根据《国际铁路货物联运协定》，运单即为物权凭证，可转让。（×）44.在供应链协同中，CPFR的核心是共享需求预测。（√）45.物流园区PPP模式中，政府出资比例越高，社会资本风险越小。（√）46.使用“区块链+电子仓单”可有效解决重复质押问题。（√）47.在快递末端，智能信报箱可完全替代上门派送。（×）48.物流无人机配送适用于所有天气条件。（×）49.“仓店一体化”模式可缩短配送时间，但会增加库存风险。（√）50.根据《GB/T243592009第三方物流服务质量要求》，投诉响应时间应≤24小时。（√）四、计算题（共20分，要求列出计算过程，结果保留两位小数）51.某电商仓库年出库量360万件，其中A品规年出库108万件，每箱12件，每托盘码放30箱，托盘尺寸1.2m×1.0m，货架层数5层，通道面积占比35%。若A品规需存放7天的安全库存，拣选位与补货位分离，补货提前期1天，求A品规所需仓储净面积（㎡）。（10分）解：日出库量=1080000/365=2958.90件安全库存=2958.90×7=20712.3件补货提前期库存=2958.90×1=2958.9件总库存=20712.3+2958.9=23671.2件箱数=23671.2/12=1972.6≈1973箱托盘数=1973/30=65.77≈66托每托盘占地面积=1.2×1.0=1.2㎡货架总层数=5层地面积=66×1.2/5=15.84㎡通道占比35%，则净面积=15.84/(10.35)=24.37㎡答案：24.37㎡52.某运输公司新开一条城际零担线路，单程400km，车辆额定载重15t，月发30班，历史统计满载率65%，平均运价0.35元/吨公里，燃油附加费占收入18%，轮胎、维修、折旧等变动成本合计0.12元/吨公里，固定成本每月60000元，求该线路月盈亏平衡点周转量（吨公里）。（10分）解：设盈亏平衡点为X吨公里收入=X×0.35燃油附加费=0.18×收入=0.063X变动成本合计=0.12X总成本=0.063X+0.12X+60000=0.183X+60000利润=收入总成本=0.35X0.183X60000=0.167X60000=0X=60000/0.167=359281.44答案：359281.44吨公里五、案例分析题（共20分，每题10分）53.案例背景：华东地区某快消品企业主营饮料，年销量4000万箱，原有“中央仓+区域仓”两级模式，平均库存周转45天。2024年公司计划将华东7省RDC整合为2个CDC，采用“工厂直拨+干线甩挂+越库”模式，目标库存周转≤15天。已知：（1）每箱体积0.025m³，重量6kg；（2）工厂至CDC干线距离平均300km，公路运价0.28元/吨公里；（3）CDC越库作业成本8元/吨，装卸损耗0.1%；（4）原RDC仓储租金28元/㎡·月，新CDC租金35元/㎡·月；（5）资金占用年利率6%，每箱货值30元。问题：（1）计算新模式下年物流成本变化额（万元）；（2）从供应链角度分析新模式可能带来的风险及对策。答案：（1）原模式：库存量=4000×45/365=493.15万箱库存资金占用=493.15×30×6%=887.67万元仓储面积=493.15×0.025=12.33万㎡仓储租金=12.33×28×12=4142.88万元总成本=887.67+4142.88=5030.55万元新模式：库存量=4000×15/365=164.38万箱库存资金占用=164.38×30×6%=295.88万元仓储面积=164.38×0.025=4.11万㎡仓储租金=4.11×35×12=1726.2万元干线运输量=4000×6/1000=24万吨干线运费=24×300×0.28=2016万元越库成本=24×8=192万元损耗成本=4000×0.1%×30=120万元总成本=295.88+1726.2+2016+192+120=4350.08万元变化额=4350.085030.55=680.47万元（节约680.47万元）（2）风险及对策：①工厂直拨对生产柔性要求高，需建立滚动需求预测机制；②干线甩挂需稳定货源，可签订长期运力协议；③越库时效要求高，需设置缓冲区并引入WMS实时调度；④CDC集中度提高，需评估自然灾害风险，建立备用CDC预案；⑤库存下降可能增加缺货风险，需设置动态安全库存并共享POS数据。54.案例背景：某3PL公司承接一家汽车零部件企业CKD出口项目，货物