项目管理师考试考点及押题预测含答案

2026年项目管理师考试考点及押题预测含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分）（考点：项目管理基础理论与工具）1.在项目管理中，范围基准的主要作用是？A.定义项目范围并控制变更B.规划项目进度C.管理项目成本D.质量控制2.甘特图主要用于？A.资源分配B.进度规划与跟踪C.风险管理D.成本控制3.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是？A.计算项目总时差B.确定最短完成时间C.优化资源分配D.风险识别4.挣值管理（EVM）的主要目的是？A.控制项目范围B.衡量项目绩效C.制定项目计划D.管理干系人期望5.项目启动阶段的核心输出是？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.范围基准D.项目管理计划6.风险登记册的主要内容不包括？A.风险描述B.风险优先级C.风险应对计划D.项目预算7.在项目管理中，干系人分析的主要目的是？A.确定项目范围B.识别关键干系人及其期望C.制定项目进度计划D.控制项目成本8.六西格玛（SixSigma）在项目管理中的应用主要体现在？A.提高项目效率B.减少项目缺陷率C.优化资源分配D.降低项目风险9.项目监控过程中，偏差分析的主要作用是？A.识别项目问题B.调整项目计划C.计算项目绩效指标D.完成项目收尾10.变更请求处理流程的第一步是？A.审批变更B.提交变更申请C.实施变更D.记录变更11.项目收尾阶段的核心输出是？A.项目验收报告B.项目进度报告C.项目预算报告D.项目风险报告12.敏捷项目管理的核心原则不包括？A.迭代开发B.灵活调整需求C.强制文档管理D.持续改进13.帕累托法则（80/20法则）在项目管理中的应用是？A.优先处理20%的关键任务B.平均分配所有任务C.忽略所有低优先级任务D.增加项目预算14.项目管理信息系统（PMIS）的主要作用是？A.收集项目数据B.分析项目绩效C.制定项目计划D.管理干系人15.里程碑在项目管理中的作用是？A.标记项目关键节点B.控制项目进度C.分配项目资源D.验证项目成果16.工作分解结构（WBS）的主要目的是？A.定义项目范围B.规划项目进度C.控制项目成本D.管理项目质量17.项目管理中，冲突管理的主要方法不包括？A.合作解决B.忽略冲突C.强制执行D.调解协商18.关键链项目管理（CCPM）的核心思想是？A.通过缓冲时间管理项目进度B.优化资源分配C.减少项目范围变更D.提高项目质量19.项目管理中，成本基准的主要作用是？A.控制项目成本B.规划项目预算C.计算项目利润D.管理项目风险20.项目管理办公室（PMO）的主要功能不包括？A.提供项目管理支持B.制定项目管理标准C.监督项目执行D.负责项目融资二、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分）（考点：项目管理综合应用）1.项目管理中，项目章程的主要内容包括？A.项目目标B.项目范围描述C.高层级风险D.项目经理职责E.预算范围2.风险管理的流程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录3.项目管理中，资源管理的主要内容包括？A.资源规划B.资源分配C.资源调配D.资源控制E.资源回收4.敏捷项目管理的常见方法包括？A.ScrumB.KanbanC.LeanD.WaterfallE.PRINCE25.项目监控过程中，绩效报告的主要内容包括？A.进度绩效B.成本绩效C.范围绩效D.质量绩效E.风险绩效6.变更管理的流程包括？A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录7.项目管理中，干系人管理的主要方法包括？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人参与E.干系人冲突管理8.挣值管理（EVM）的关键绩效指标包括？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.BAC（完工预算）9.项目收尾阶段的主要工作包括？A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.文件归档E.支付尾款10.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括？A.数据收集B.数据分析C.报告生成D.进度跟踪E.风险管理三、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）（考点：项目管理实践应用）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目经理小张在项目启动阶段制定了详细的项目计划，但在项目执行过程中，客户突然提出新增需求，导致项目范围发生变化。同时，项目团队成员之间出现矛盾，影响了项目进度。小张试图通过调整资源分配和加强沟通来解决这些问题，但项目进度仍然滞后。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.项目经理小张应如何解决团队成员之间的矛盾？3.如何通过挣值管理（EVM）评估该项目当前的绩效？案例二：某建筑公司承接了一项住宅建设项目，项目工期为12个月，预算为2000万元。项目经理小李在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并建立了风险登记册。但在项目执行过程中，遭遇了极端天气导致施工延误，同时材料价格上涨导致成本超支。小李通过调整施工方案和申请变更来应对这些问题，但项目进度和成本仍然无法满足预期。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.项目经理小李应如何优化资源分配以加快项目进度？3.如何通过变更管理流程控制项目范围和成本？四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）（考点：项目管理核心概念）1.简述项目章程的主要作用。2.解释关键路径法（CPM）的核心思想。3.描述敏捷项目管理与传统项目管理的区别。4.说明风险管理在项目管理中的重要性。五、论述题（1题，10分）（考点：项目管理综合能力）结合实际案例，论述项目管理中的干系人管理如何影响项目成功。答案解析一、单项选择题答案1.A2.B3.B4.B5.A6.D7.B8.B9.A10.B11.A12.C13.A14.A15.A16.A17.B18.A19.A20.D二、多项选择题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题答案案例一：1.范围管理问题：项目未建立有效的变更控制流程，导致客户随意变更需求，造成范围蔓延。2.团队矛盾解决：小张应组织团队建设活动，明确角色分工，并通过定期沟通解决矛盾。3.EVM绩效评估：计算SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数），分析进度和成本偏差。案例二：1.风险管理不足：未充分考虑外部风险（如天气、材料价格波动），导致风险应对不足。2.资源优化：调整施工计划，优先完成关键路径任务，或增加资源投入加快进度。3.变更管理：建立变更控制流程，评估变更影响，确保范围和成本可控。四、简答题答案1.项目章程作用：定义项目目标、范围、关键干系人，授权项目经理，是项目启动的核心文件。2.CPM核心思想：通过网络图确定项目关键路径，优化资源分配，确保项目按时完成。3.敏捷与传统区别：敏捷强调迭代开发、灵活调整，传统项目管理计划驱动、变更控制严格。4.风险管理重要性：识别、评估、应对风险