宝武集团经济师考试备考策略与技巧含答案

2026年宝武集团经济师考试备考策略与技巧含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.宝武集团作为中央企业，其经济师考试中通常会侧重考察哪方面的知识？（）A.地方性政策法规B.中央企业治理结构C.外资企业财务管理D.农业农村经济管理2.在宝武集团经济师考试中，关于“十四五”规划的内容，以下哪项不属于其重点领域？（）A.产业数字化转型B.绿色低碳发展C.传统制造业升级D.服务业国际化拓展3.宝武集团内部经济师岗位晋升中，通常要求应聘者具备多长时间以上的相关工作经验？（）A.1年B.3年C.5年D.8年4.在经济师考试中，宝武集团可能会涉及到的财务分析工具中，不包括以下哪项？（）A.杜邦分析法B.SWOT分析法C.现金流量表分析D.趋势分析法5.宝武集团作为钢铁行业的龙头企业，其经济师考试中常考察的环保政策是？（）A.《大气污染防治法》B.《水污染防治法》C.《土壤污染防治法》D.以上都是6.在宝武集团的经济师考试中，关于供应链管理的知识点，以下哪项最为重要？（）A.供应商选择标准B.库存管理方法C.物流成本控制D.以上都是7.宝武集团经济师考试中，关于绩效考核的内容，以下哪项描述最为准确？（）A.仅关注财务指标B.仅关注非财务指标C.财务与非财务指标相结合D.无需关注定量指标8.在宝武集团的经济师考试中，关于项目管理的内容，以下哪项不属于PMBOK十大知识领域？（）A.项目整合管理B.项目质量管理C.项目人力资源管理D.项目财务分析9.宝武集团作为中央企业，其经济师考试中常考察的法律法规不包括？（）A.《公司法》B.《企业国有资产法》C.《劳动合同法》D.《反垄断法》10.在宝武集团的经济师考试中，关于风险管理的内容，以下哪项最为核心？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是二、多选题（共5题，每题2分）1.宝武集团经济师考试中，关于“双碳”目标的内容，以下哪些属于其关键举措？（）A.工业节能改造B.新能源替代C.固体废弃物资源化利用D.绿色制造体系建设2.在宝武集团的经济师考试中，关于企业战略管理的知识点，以下哪些最为重要？（）A.SWOT分析B.战略目标制定C.战略实施路径D.战略绩效评估3.宝武集团作为中央企业，其经济师考试中常考察的财务报表中，不包括以下哪些？（）A.利润表B.资产负债表C.现金流量表D.成本核算表4.在宝武集团的经济师考试中，关于供应链管理的知识点，以下哪些属于其核心内容？（）A.供应商关系管理B.库存优化C.物流网络设计D.采购成本控制5.宝武集团经济师考试中，关于绩效考核的内容，以下哪些属于其常见方法？（）A.关键绩效指标法（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.目标管理法（MBO）D.360度评估法三、判断题（共10题，每题1分）1.宝武集团经济师考试中，关于“十四五”规划的内容，仅关注钢铁行业，无需关注其他产业。（）2.中央企业经济师考试中，地方性政策法规通常不作为考察重点。（）3.宝武集团内部经济师岗位晋升中，学历比工作经验更重要。（）4.在经济师考试中，宝武集团可能会涉及到的财务分析工具中，杜邦分析法最为重要。（）5.宝武集团作为钢铁行业的龙头企业，其经济师考试中常考察的环保政策仅关注大气污染。（）6.在宝武集团的经济师考试中，关于供应链管理的知识点，仅关注供应商选择，无需关注库存管理。（）7.宝武集团经济师考试中，关于绩效考核的内容，仅关注财务指标，无需关注非财务指标。（）8.在宝武集团的经济师考试中，关于项目管理的内容，PMBOK十大知识领域均需掌握。（）9.宝武集团作为中央企业，其经济师考试中常考察的法律法规仅涉及《公司法》和《企业国有资产法》。（）10.在宝武集团的经济师考试中，关于风险管理的内容，仅关注风险识别，无需关注风险评估和应对。（）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述宝武集团经济师考试中，关于“双碳”目标的主要内容和实施路径。2.宝武集团作为中央企业，其经济师考试中常考察的财务分析指标有哪些？3.在宝武集团的经济师考试中，关于绩效考核的内容，如何平衡财务与非财务指标？五、论述题（共2题，每题10分）1.结合宝武集团的实际情况，论述经济师在推动企业数字化转型中的作用和策略。2.分析宝武集团作为中央企业，在“十四五”期间面临的主要经济挑战和应对措施。答案与解析一、单选题1.B解析：宝武集团作为中央企业，其经济师考试侧重考察中央企业治理结构，如公司治理、国有资产管理等。2.D解析：“十四五”规划重点领域包括产业数字化转型、绿色低碳发展、传统制造业升级等，服务业国际化拓展不属于其核心内容。3.C解析：宝武集团经济师岗位晋升通常要求应聘者具备5年以上的相关工作经验。4.B解析：SWOT分析法属于战略管理工具，不属于财务分析工具。其他选项均为财务分析工具。5.D解析：宝武集团作为钢铁行业龙头企业，其经济师考试中常考察的环保政策包括大气、水、土壤污染防治法。6.D解析：供应链管理涵盖供应商选择、库存管理、物流成本控制等多个方面，以上均为其核心内容。7.C解析：绩效考核应兼顾财务与非财务指标，实现综合评价。8.D解析：PMBOK十大知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，不包括项目财务分析。9.D解析：宝武集团经济师考试常考察的法律法规包括《公司法》《企业国有资产法》《劳动合同法》，但《反垄断法》较少涉及。10.D解析：风险管理包括风险识别、评估、应对等环节，缺一不可。二、多选题1.A、B、C、D解析：“双碳”目标的核心举措包括工业节能改造、新能源替代、固体废弃物资源化利用、绿色制造体系建设。2.A、B、C、D解析：企业战略管理涉及SWOT分析、战略目标制定、实施路径、绩效评估等多个方面。3.D解析：宝武集团经济师考试常考察的财务报表包括利润表、资产负债表、现金流量表，不包括成本核算表。4.A、B、C、D解析：供应链管理的核心内容包括供应商关系管理、库存优化、物流网络设计、采购成本控制。5.A、B、C、D解析：绩效考核的常见方法包括KPI、BSC、MBO、360度评估法。三、判断题1.×解析：“十四五”规划需关注其他产业，如数字经济、绿色低碳等。2.×解析：中央企业经济师考试中，地方性政策法规也可能涉及，但比重较小。3.×解析：工作经验比学历更重要。4.√解析：杜邦分析法是财务分析的核心工具。5.×解析：环保政策包括大气、水、土壤污染防治。6.×解析：供应链管理需兼顾多个方面，仅关注供应商选择不足。7.×解析：绩效考核需兼顾财务与非财务指标。8.√解析：PMBOK十大知识领域均需掌握。9.×解析：还可能涉及《反垄断法》等。10.×解析：风险管理需兼顾识别、评估、应对。四、简答题1.宝武集团“双碳”目标的主要内容和实施路径-主要内容：-工业节能改造：提升能源利用效率，减少碳排放。-新能源替代：推广风电、光伏等可再生能源应用。-固体废弃物资源化利用：实现废钢、废渣等资源化利用。-绿色制造体系建设：构建绿色生产流程，减少污染排放。-实施路径：-制定碳达峰、碳中和路线图，明确目标。-加大技术研发投入，推动绿色技术创新。-优化产业结构，淘汰落后产能。-加强碳排放监测和管理。2.宝武集团经济师考试中常考察的财务分析指标-盈利能力指标：如净资产收益率（ROE）、毛利率、净利率。-营运能力指标：如总资产周转率、存货周转率。-偿债能力指标：如资产负债率、流动比率。-成长能力指标：如营业收入增长率、净利润增长率。3.如何平衡财务与非财务指标-设定合理的权重：根据企业战略目标，赋予财务与非财务指标不同权重。-综合评估：采用平衡计分卡（BSC）等方法，综合评价财务与非财务绩效。-动态调整：根据市场变化和企业发展，动态调整指标权重。五、论述题1.经济师在推动企业数字化转型中的作用和策略-作用：-经济师需制定数字化转型战略，明确目标路径。-推动数据治理，提升数据利用效率。-优化业务流程，提高运营效率。-培养数字化人才，提升员工技能。-策略：-建立数字化转型组织架构，明确责任分工。-引入先进技术，如人工智能、大数据等。-加强供应链数字化，提升协同效率。-推动商业模式创新，实现价值增长。2.宝武集团“十四五”