财务管理师中级考试财务成本管理难点解析

2026年财务管理师中级考试财务成本管理难点解析一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某公司采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为1,000件，实际材料用量为2,000公斤，实际材料单价为10元/公斤，标准材料用量为1,800公斤，标准材料单价为9元/公斤。则材料价格差异为（）。A.2,000元（不利）B.1,800元（有利）C.2,400元（不利）D.1,600元（有利）2.某企业采用变动成本法核算，2025年固定制造费用总额为100,000元，生产量10,000件，销售量8,000件。若期末存货增加2,000件，则固定制造费用对净利润的影响为（）。A.减少20,000元B.减少10,000元C.增加20,000元D.增加10,000元3.某公司正在评估一项投资项目，初始投资100万元，预计未来3年每年现金流入30万元，折现率为10%。该项目净现值（NPV）为（）。A.24,870元B.27,632元C.21,324元D.30,000元4.某企业采用加权平均法计算存货成本，2025年1月1日存货20件，单位成本10元；1月10日购入30件，单位成本12元；1月20日销售25件。则期末存货成本为（）。A.480元B.540元C.600元D.450元5.某公司采用完全成本法核算，2025年固定制造费用总额为50,000元，生产量5,000件，销售量4,000件。若期末存货增加1,000件，则固定制造费用对利润的影响为（）。A.减少10,000元B.减少5,000元C.增加10,000元D.增加5,000元6.某企业采用弹性预算，当实际产量为1,200件时，固定成本预算为30,000元；当实际产量为1,500件时，固定成本预算仍为30,000元。则该企业固定成本的预算公式为（）。A.30,000+50元/件B.30,000+20元/件C.30,000元D.0元7.某公司采用标准成本法，2025年实际人工成本为120,000元，实际产量1,000件，标准人工工时为2小时/件，标准小时工资率为50元/小时。则人工效率差异为（）。A.10,000元（不利）B.20,000元（有利）C.30,000元（不利）D.40,000元（有利）8.某企业采用ABC成本法，将制造费用分配给甲、乙、丙三种产品，甲产品消耗作业量1,000小时，乙产品500小时，丙产品300小时，总制造费用为60,000元。若甲产品分配的制造费用为20,000元，则制造费用分配率为（）。A.20元/小时B.30元/小时C.40元/小时D.50元/小时9.某公司采用内部转移定价法，将原材料从分厂转移给生产车间，分厂成本为每吨80元，市场价为每吨100元。若公司采用市场价作为转移价格，则分厂和车间的利润计算差异为（）。A.分厂减少20元/吨，车间增加20元/吨B.分厂增加20元/吨，车间减少20元/吨C.分厂和车间利润无差异D.分厂和车间利润均增加20元/吨10.某企业采用回归分析法预测销售量，历史数据如下：年份（t）：1,2,3,4,5；销售量（y）：100,120,130,140,150。则销售量与年份的回归系数为（）。A.10B.20C.30D.40二、多项选择题（共5题，每题2分）1.下列属于成本控制方法的有（）。A.标准成本法B.变动成本法C.弹性预算D.回归分析法E.ABC成本法2.影响投资决策的主要因素包括（）。A.现金流量B.折现率C.项目寿命期D.汇率风险E.资本结构3.完全成本法与变动成本法的主要区别在于（）。A.固定制造费用的处理方式B.利润计算方法C.存货成本构成D.预算编制方法E.成本控制重点4.弹性预算的优点包括（）。A.灵活性高B.适应性强C.准确性高D.容易编制E.成本低5.内部转移定价方法包括（）。A.市场价格法B.成本加成法C.双重价格法D.成本法E.回归分析法三、判断题（共10题，每题1分）1.标准成本法适用于所有类型的企业。（×）2.变动成本法可以完全取代完全成本法。（×）3.净现值（NPV）大于0的项目具有投资价值。（√）4.弹性预算适用于所有企业。（×）5.ABC成本法适用于所有企业。（×）6.内部转移定价会影响企业整体利润。（√）7.回归分析法可以完全替代经验判断。（×）8.固定制造费用对利润的影响与存货变动无关。（×）9.成本加成法是内部转移定价的一种方法。（√）10.标准成本法只适用于制造业。（×）四、计算题（共5题，每题6分）1.某公司2025年实际产量1,000件，实际材料用量2,000公斤，实际材料单价10元/公斤；标准材料用量1,800公斤，标准材料单价9元/公斤。计算材料价格差异和材料效率差异。2.某企业采用变动成本法，2025年销售量10,000件，单位变动成本20元，固定成本总额50,000元，销售单价30元。计算ContributionMargin和利润。3.某公司投资项目初始投资100万元，预计未来3年每年现金流入30万元，折现率为10%。计算该项目的净现值（NPV）。4.某企业采用完全成本法，2025年生产量5,000件，单位成本25元（含固定制造费用5元），销售量4,000件，销售单价40元。计算期末存货成本和利润。5.某公司采用ABC成本法，制造费用分配率为20元/小时，甲产品消耗作业量1,000小时，乙产品500小时，丙产品300小时。计算每种产品分配的制造费用。五、简答题（共3题，每题10分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述完全成本法与变动成本法的区别及其适用场景。3.简述内部转移定价的原理及其对企业管理的影响。答案与解析一、单项选择题1.A-材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（10-9）×2,000=2,000元（不利）2.B-固定制造费用对净利润的影响=期末存货增加×单位固定制造费用=2,000件×（100,000/10,000件）=20,000元（减少）但由于销售量小于生产量，部分固定制造费用随存货结转，实际减少利润10,000元3.A-NPV=30×PVIFA（10%,3）-100=30×2.4869-100=24,870元4.B-加权平均单位成本=（20×10+30×12）/50=11.6元-期末存货=20+30-25=25件-期末存货成本=25×11.6=540元5.A-固定制造费用对利润的影响=期末存货增加×单位固定制造费用=1,000件×（50,000/5,000件）=10,000元（减少）6.C-固定成本不随产量变动，预算公式为30,000元7.A-人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准小时工资率=（1,000×实际工时/1,000件-1,000件×2小时/件）×50元/小时=（实际工时-2,000小时）×50元/小时实际工时=120,000/50=2,400小时差异=（2,400-2,000）×50=10,000元（不利）8.A-制造费用分配率=20,000/1,000=20元/小时9.A-分厂按市场价转移，车间按分厂成本承担，差异为20元/吨10.B-回归系数=∑（t-t均）×（y-y均）/∑（t-t均）²=20二、多项选择题1.A,C,E-标准成本法、弹性预算、ABC成本法属于成本控制方法2.A,B,C-现金流量、折现率、项目寿命期是投资决策核心因素3.A,B,C-完全成本法将固定制造费用计入产品成本，变动成本法不计入4.A,B,C-弹性预算具有灵活性、适应性强、准确性高的特点5.A,B,C-市场价格法、成本加成法、双重价格法是内部转移定价方法三、判断题1.×-标准成本法适用于制造业和服务业，但需有稳定的生产环境2.×-两种方法各有优劣，需根据管理需求选择3.√-NPV>0表示项目价值4.×-弹性预算适用于产量波动较大的企业5.×-ABC成本法适用于作业多样化的企业6.√-转移价格会影响分厂和车间的利润计算7.×-回归分析法需结合经验判断8.×-存货增加会结转部分固定制造费用，影响利润9.√-成本加成法是常见转移定价方法10.×-标准成本法适用于服务业四、计算题1.材料价格差异=（10-9）×2,000=2,000元（不利）材料效率差异=（2,000-1,800）×9=18,000元（不利）2.ContributionMargin=10,000×（30-20）=100,000元利润=100,000-50,000=50,000元3.NPV=30×PVIFA（10%,3）-100=24,870元4.期末存货成本=1,000件×25元=25,000元利润=40×4,000-（25-5）×4,000-50,000=30,000元5.甲产品：20×1,000=20,000元乙产品：20×500=10,000元丙产品：20×300=6,000元五、简答题1.标准成本法的优缺点-