项目管理师考试重点与模拟试题含答案

2026年项目管理师考试重点与模拟试题含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.某地区电网升级项目，涉及多个施工单位和复杂的协调工作。项目经理在制定项目章程时，应优先考虑以下哪项因素？A.项目预算分配B.政府审批流程C.技术方案可行性D.团队成员背景2.在项目风险管理中，识别出的风险事件“某供应商延迟交付关键设备”属于哪种风险类型？A.财务风险B.技术风险C.外部风险D.内部风险3.某建筑项目因地质勘探不足导致基础施工延误。项目经理采用“赶工”措施时，需优先考虑以下哪项？A.增加人力投入B.调整施工顺序C.申请额外资金D.减少项目范围4.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）主要用于解决以下哪类问题？A.成本控制B.资源分配C.时间优化D.质量管理5.某制药项目需满足国家药监局严格的GMP认证要求。项目经理在监控项目质量时，应重点关注以下哪项？A.进度偏差B.成本超支C.合规性检查D.团队士气6.某地方政府智慧城市项目因公众反对而暂停。项目经理在重新启动项目时，应优先采取以下哪项措施？A.加大宣传力度B.调整项目方案C.减少项目预算D.强制执行决策7.在项目沟通管理中，以下哪种方式最适合用于传递复杂的技术信息？A.邮件B.会议C.报告D.即时消息8.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支。项目经理在调整项目预算时，应优先考虑以下哪项？A.延期交付B.转包部分工作C.优化采购策略D.减少项目功能9.在项目收尾阶段，项目经理需确保以下哪项工作已完成？A.项目验收B.团队解散C.经验教训总结D.财务结算10.某水利项目因洪水导致施工中断。项目经理在制定应急预案时，应优先考虑以下哪项？A.调整施工地点B.增加应急资金C.优化施工计划D.加强安全防护二、多选题（共5题，每题2分）1.某交通建设项目涉及多个利益相关方，包括政府、施工方和市民。项目经理在协调各方关系时，应重点关注以下哪些方面？A.利益冲突B.沟通渠道C.决策机制D.资金分配E.风险控制2.在项目采购管理中，以下哪些属于常见的采购方式？A.招标B.询价C.谈判D.采购卡E.直购3.某IT项目因技术不成熟导致多次返工。项目经理在改进项目质量时，应采取以下哪些措施？A.加强技术评审B.优化测试流程C.提高团队技能D.延长项目周期E.减少项目预算4.在项目监控过程中，项目经理需关注以下哪些关键指标？A.进度偏差B.成本超支C.质量问题D.风险变化E.团队绩效5.某环保项目因政策变化导致原定方案无法实施。项目经理在调整项目方案时，应考虑以下哪些因素？A.合规性要求B.成本影响C.时间限制D.技术可行性E.利益相关方意见三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某地铁建设项目因地质问题导致隧道坍塌，项目延期半年且成本增加20%。项目经理在处理该事件时，采取了以下措施：-调整施工方案，采用新型支护技术；-申请额外资金，弥补成本缺口；-加强与地质专家的沟通，确保方案可行性。请分析项目经理的应对措施是否合理，并提出改进建议。2.某医院信息化建设项目因系统不兼容导致医护人员投诉不断。项目经理在调查后发现问题，并采取了以下措施：-联系软件供应商，要求优化系统；-组织用户培训，提高操作技能；-制定过渡方案，逐步切换系统。请分析项目经理的应对措施是否合理，并提出改进建议。3.某市政工程项目因市民反对而被迫暂停。项目经理在重新启动项目时，采取了以下措施：-重新设计项目方案，减少对市民的影响；-加大宣传力度，争取公众支持；-聘请第三方机构进行听证会。请分析项目经理的应对措施是否合理，并提出改进建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：电网升级项目涉及政府审批流程，因此项目经理在制定项目章程时应优先考虑政府审批流程，以确保项目合规性。2.C解析：“某供应商延迟交付关键设备”属于外部风险，因为供应商的交付能力受外部因素影响。3.B解析：调整施工顺序可以优化资源利用，从而缩短工期，是解决基础施工延误的优先措施。4.C解析：关键路径法（CPM）主要用于优化项目时间，通过识别关键任务来控制项目进度。5.C解析：制药项目需满足GMP认证要求，因此项目经理应重点关注合规性检查，确保项目符合法规。6.B解析：公众反对的项目需调整方案，以减少负面影响，重新启动项目时优先考虑方案调整。7.B解析：复杂技术信息需通过会议详细讲解，确保所有成员理解一致。8.C解析：原材料价格上涨时，优化采购策略（如寻找替代供应商）是解决成本超支的优先措施。9.A解析：项目收尾阶段需确保项目验收完成，以正式结束项目。10.D解析：洪水导致施工中断时，加强安全防护可以减少人员伤亡和财产损失。二、多选题答案与解析1.A、B、C、E解析：协调利益相关方需关注冲突、沟通渠道、决策机制和风险控制，资金分配次要。2.A、B、C、D、E解析：招标、询价、谈判、采购卡和直购均为常见采购方式。3.A、B、C解析：改进项目质量需加强技术评审、优化测试流程和提高团队技能，延长周期和减少预算不利于质量提升。4.A、B、C、D、E解析：项目监控需关注进度、成本、质量、风险和团队绩效等关键指标。5.A、B、C、D、E解析：调整项目方案需考虑合规性、成本、时间、技术可行性和利益相关方意见。三、案例分析题答案与解析1.答案：项目经理的应对措施基本合理，但仍有改进空间：-调整施工方案采用新型支护技术是正确的；-申请额外资金弥补成本缺口是必要的；改进建议：-加强地质勘探前期工作，减少坍塌风险；-建立更完善的应急机制，提前应对地质问题。2.答案：项目经理的应对措施基本合理，但仍有改进空间：-联系供应商优化系统是正确的；-组织用户培训是必要的；改进建议：-在项目初期进行系统兼容性测试；-建立用户反馈机制，及时收集问题。3.答案：项目经