2026年5S-6S推行专员笔试考核题库含答案

2026年5S6S推行专员笔试考核题库含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在5S推行初期，企业最应该优先关注的核心要素是？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：A解析：整理是5S的基础，通过区分要与不要的物品，为后续步骤奠定基础。2.“将物品放在固定位置，并明确标识”属于5S中的哪一项？A.清扫B.清洁C.整顿D.素养答案：C解析：整顿的核心是合理规划物品存放位置，方便取用和归位。3.在制造业中，5S推行失败的主要原因之一是？A.领导重视不足B.员工参与度低C.标准不明确D.以上都是答案：D解析：领导支持、员工参与和标准制定都是5S成功的关键，缺一不可。4.以下哪项不属于6S新增的要素？A.安全B.标准化C.速度D.素养答案：D解析：6S在5S基础上增加了安全、标准化、速度等要素，素养是5S的核心。5.推行5S的主要目的是？A.提高生产效率B.降低事故发生率C.提升企业形象D.以上都是答案：D解析：5S能改善工作环境、提高效率、减少浪费并降低安全风险。6.在办公环境中，5S推行最常见的困难是？A.文件过多难以整理B.电脑设备难以清洁C.员工习惯难以改变D.以上都是答案：C解析：改变员工行为习惯是5S推行中的最大挑战。7.5S中的“清洁”指的是？A.清理垃圾B.维护环境整洁C.制定清洁标准D.以上都是答案：D解析：清洁不仅指清洁环境，还包括标准化和保持成果。8.在推行5S时，以下哪项做法最符合“目视化管理”原则？A.使用标签标注物品位置B.定期检查设备状态C.员工自我监督D.以上都是答案：A解析：目视化管理通过视觉手段（如标签、颜色分区）直观展示管理要求。9.5S推行过程中，高层管理者的主要职责是？A.制定政策B.考核结果C.培训员工D.以上都是答案：D解析：高层管理者需参与政策制定、监督执行并评估效果。10.在物流行业，5S推行的重点通常是？A.仓库空间优化B.货物搬运效率C.货架清洁维护D.以上都是答案：D解析：物流行业需关注空间、效率和清洁，以降低成本和提高速度。二、多选题（共10题，每题3分，共30分）1.5S推行的好处包括哪些？A.减少寻找时间B.提高安全水平C.降低库存成本D.提升员工士气答案：A、B、C解析：5S能优化流程、降低风险和成本，但员工士气提升更多依赖文化建设。2.推行5S需要哪些资源支持？A.领导时间B.培训预算C.员工参与D.检查工具答案：A、B、C、D解析：5S成功需要全方位资源投入，包括人力、物力和制度。3.以下哪些属于整顿的要点？A.规划物品存放区域B.使用颜色区分区域C.标注物品编号D.建立取用流程答案：A、B、C、D解析：整顿需结合空间规划、标识和流程设计，确保高效取用。4.6S与5S的主要区别包括？A.增加了安全要素B.强调标准化作业C.注重速度优化D.扩大了管理范围答案：A、B、C、D解析：6S在5S基础上补充了安全、标准化、速度等维度。5.推行5S时，员工可能遇到的阻力有？A.觉得浪费时间B.不愿改变习惯C.缺乏培训支持D.担心考核压力答案：A、B、C、D解析：员工阻力源于时间、习惯、知识和考核压力。6.5S中的“清扫”除了清洁，还包含？A.检查设备异常B.发现潜在隐患C.修复小故障D.记录清洁结果答案：A、B、C、D解析：清扫是检查和预防问题的过程，而不仅仅是表面清洁。7.目视化管理在5S中的应用形式包括？A.地面划线B.标识牌C.透明容器D.红牌作战答案：A、B、C、D解析：目视化管理通过视觉手段传递信息，以上都是常见形式。8.推行5S对安全生产的作用体现在？A.减少地面杂物B.明确通道标识C.降低设备故障率D.提高应急响应速度答案：A、B、C、D解析：5S通过环境优化降低事故风险，提升安全水平。9.5S推行过程中，中层管理者的角色是？A.组织培训B.检查执行C.解决问题D.考核结果答案：A、B、C、D解析：中层管理者需负责执行、监督和改进5S活动。10.在服务业（如餐饮、零售）中，5S的重点可能包括？A.餐具清洁B.商品陈列C.废物分类D.服务流程优化答案：A、B、C、D解析：服务业的5S需关注卫生、美观和效率，以提升客户体验。三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.5S推行只需要一次培训就能完全掌握。（×）解析：5S需要持续培训和改进，而非一次性完成。2.整理和整顿是5S中最基础的两个步骤。（√）解析：整理区分要与不要的物品，整顿规划存放位置，是后续步骤的前提。3.5S推行后，员工的工作效率会自动提升。（×）解析：5S能提高效率，但需员工配合才能实现最大化效果。4.清洁是5S中最容易被忽视的环节。（√）解析：部分企业重视前三个S，但清洁（含标准化）容易被当作短期任务。5.6S比5S更强调标准化作业。（√）解析：6S新增标准化要素，要求更严格的流程和规范。6.推行5S需要全员参与，但高层领导可以不参与。（×）解析：高层领导需支持并参与5S，才能确保成功。7.5S推行后，安全事故发生率会立即降低。（×）解析：5S能降低风险，但效果需时间积累，不可能立竿见影。8.目视化管理仅适用于制造业。（×）解析：目视化管理适用于所有行业，包括服务业、物流等。9.5S推行后，库存成本会自动减少。（√）解析：整顿和整理能减少多余库存，优化供应链。10.5S推行是一个永久持续的过程。（√）解析：5S需要定期检查和改进，以保持成果。四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述5S的四个基本步骤及其核心内容。答案：-整理：区分要与不要的物品，清除不需要的；-整顿：合理规划物品存放位置，明确标识；-清扫：清洁工作场所，检查设备，发现并处理问题；-清洁：标准化清洁成果，保持环境整洁。2.推行5S时，如何提高员工的参与度？答案：-领导带头示范；-制定合理目标；-建立激励机制；-加强培训和沟通；-定期检查和反馈。3.5S推行过程中，常见的困难有哪些？如何解决？答案：-困难：员工抵触、标准不明确、缺乏持续改进；-解决方法：加强培训、制定标准、领导监督、定期评估。4.在仓储物流行业，5S推行的重点是什么？答案：-优化仓库布局；-规范货物存放；-提高搬运效率；-加强安全管理。5.简述6S与5S的主要区别。答案：-6S新增安全、标准化、速度要素；-管理范围更广，强调预防性维护和流程优化。五、论述题（共1题，10分）结合制造业或服务业的实际情况，论述5S推行对企业运营的长期价值。答案：5S推行对企业运营的长期价值体现在多个方面：1.提高生产效率：通过整理整顿，减少寻找时间和浪费，优化工作流程，提升产出。2.降低成本：减少库存积压、物料损耗和设备故障，降低运营成本。3.提升安全水平：清洁和目视化管理能减少安全隐患，降低事故率。4.改善工作环境：整洁的环境能提升员工满意度和士气，吸引人才。5.