PDCA循环工作方法培训

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I执行I检查I处理汇报人:XXX公司:XXX有限公司YOUR哇哇哇目录目录什么是PDCA循环零一PDCA循环运作零二PDCA循环de特点零三PDCA循环de用途零四Enteryourdocumentheretokeepthetextconciseandclear,inordertoaccuratelyconveythecontentyouwanttoexpress.什么是PDCA循环PART零一PART零一YOUR哇哇哇计划

I执行I检查I处理PDCA零一什么是PDCA循环PDCA循环就是按照这样de顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去de科学程序.PDCA循环PDCA是英语单词Plan(计划)Do(执行)Check(检查)Act(修正)PDCA循环运作零一什么是PDCA循环一要认清目de,即计划项目、计划目标五属于改善性计划,把鱼骨图法带进来运用二要充分掌握与计划有关de事项六做成实施方案及实施时间三现状分析七可分阶段性,但要有连贯性四以五W二H法思考八应有数据可衡量及成果评估做计划de注意事项做计划de注意事项DpCA计划职能包括三小部分:目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）.设计方案和布局.Act（执行,对总结检查de结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事,如改善、提高）.Action——行动Plan

——计划四C管理:Check（检查）；Communicate（沟通）；Clean（清理）；Control（控制）.Check——检查DO

——执行P、D、C、A四个英文字母所代表de意义如下:零一什么是PDCA循环PDCAPDCA新解零一什么是PDCA循环PLANDOCHECKACTIONPDCA——P计划阶段明确所要解决de问题或所要实现de目标,并提出实现目标de措施或方法.PLAN—计划阶段把握现状设定目标实施计划de推进组织及方法实施计划de教育资料管理项目预算及评估收益零一什么是PDCA循环零一零二零三零四零五零六PDCAEnteryourdocumentheretokeepthetextconciseandclear,inordertoaccuratelyconveythecontentyouwanttoexpress.PDCA循环运作PART零二PART零二YOUR哇哇哇计划

I执行I检查I处理因果图法零二类型五W一H说明对策主题What要做de是什么?该任务能取消吗?取消不必要de任务目deWhere为什么这项任务是必须de?澄清目de位置Where在哪里做这项工作?必须在那里做吗?顺序When什么时间做这项工作最好?改变顺序或组合人员Who谁来做这项工作?应该让别人做吗?方法How如何做这项工作?这是最好de方法吗?简化任务零二PDCA循环运作做计划de工具五W一H法零一纪伯伦人类六个忠实de仆役,他们教我所有de事情.零二PDCA循环运作名人名言何时何地谁何事为何如何他们de名字是:计划de内容如何完成好,需将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答方案中“五W一H”即:零二PDCA循环运作五W一H法五W一HPLANDOCHECKACTION一二三四五六为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?零二PDCA循环运作五W一H法一三五二四七六八为什么领一支铅笔也要填申请单?为什么这么小de事情要盖公司大印?为什么一张登记表要等待两月?为什么要重重管制?为什么不让他们自由竞争?为什么要这样做?不这样做有何不可?为什么不用机械代替人力?WHY零二PDCA循环运作五W一H法WHAT目de是什么?条件是什么?重点是什么?功用是什么?规范是什么?什么有关系?生产什么东西最适合?谁是项目负责人?谁负责执行?谁来制定方案?谁来办最方便?谁不可以办?谁会赞成?谁被忽略了?谁是决策者?谁需要来受训?零二PDCA循环运作五W一H法解决办法WHO零二PDCA循环运作五W一H法解决办法WHEN何时要完成?几天才算合理?何时最切合时宜?现在是否行动?将来会有何转变?零二PDCA循环运作五W一H法在哪里建生产线?零一原材料从哪里采购?零二哪里最滞销?零五哪里最畅销?零四产品卖到哪里去?零三WHERE怎样做最省力?怎样做最快?怎样效率高?有更好de办法?怎样避免失败?怎样求发展?怎样点滴做起?怎样增加销量?怎样加强销货服务?零二PDCA循环运作五W一H法HOW关于开展企业基础管理工具培训de通知各部门:Why培训时间:二零二X年二六日下午一四:零零至一六:零零When培训地点:六楼大会议室Where参加人员:各部门员工Who为促进员工管理意识de提升,使员工更好de掌握工作、学习方法,公司将组织《企业基础管理工具》培训,现将有关事项通知如下:培训内容:企业基础管理手法What培训讲师:DaivdWho注意事项:How各位同事如有事不能参加,需提前向人事行政部请假.参训人员提前五分钟到达培训地点,并做好签到记录.为保持良好de培训秩序,培训期间需关闭手机或设置振动.培训期间不允许提前离开,如有特殊情况需向人事行政部请假.零二PDCA循环运作五W一H法举例又称特性要因图、鱼骨图.是一种用于分析结果与可能影响结果de因素,寻找措施来促进问题de解决de一种工具.材料人员测量环境机器方法零二PDCA循环运作因果图法（五M一E）DO—执行DO—执行阶段PDCA——D执行零二PDCA循环运作PLANDOCHECKACTION贯彻落实计划中de措施和方法.如果没有好de执行,再好de计划也是空谈.实施步骤及注意事项对相关人员实施教育按计划de组织将管理活动分担全员参与改善提案过程中异常应及时处置认真记录过程中de相关数据实施报告进展情况零二PDCA循环运作DO—执行措施问题A-action一、计划实现de目标是什么二、计划对于规划de类型分解三、做什么四、如何做五、做de时间六、做de程序七、谁来做?一、具体目标二、阶段性成果三、时间表四、责任人与配合人五、预算费用六、计划中de具体项目七、支持资源零二PDCA循环运作执行计划de职能措施问题A-action一、计划实现de目标是什么二、计划对于规划de类型分解三、做什么四、如何做五、做de时间六、做de程序七、谁来做?一、具体目标二、阶段性成果三、时间表四、责任人与配合人五、预算费用六、计划中de具体项目七、支持资源零二PDCA循环运作有效de纠正措施de特点常用de纠正措施注意de几个问题注意de几个问题（一）原因分析不准确（二）措施无法量化（三）措施未针对原因（四）措施对点不对面（五）验证记录不具体（一）制度固化（二）防呆管理（三）培训,培训,再培训（四）检查,检查,再检查零二PDCA循环运作纠正预防措施A-actionEnteryourdocumentheretokeepthetextconciseandclear,inordertoaccuratelyconveythecontentyouwanttoexpress.PDCA循环de特点PART零三PART零三YOUR哇哇哇计划

I执行I检查I处理PDCA循环de特点PDCAPDCAPDCAPDCA大环套小环小环保大环互相促进推动大循环PDCA循环de特点PDCA循环是爬楼梯上升式de循环,每转动一周,质量就提高一步,原有水平新de水平.原有水平现有水平目标水平改进阶梯式进步PDCAPDCAPDCA零三PDCA循环de特点PDCA循环de特点二四三DPACPlanDOCheckActionPDCA循环是综合性循环,四个阶段是相对de,它们之间不是截然分开de.推动PDCA循环de关键是“修正”阶段.零三PDCA循环de特点PDCA循环de特点Enteryourdocumentheretokeepthetextconciseandclear,inordertoaccuratelyconveythecontentyouwanttoexpress.PDCA循环de用途PART零四PART零四YOUR哇哇哇计划

I执行I检查I处理有助于持续改进提高有助于供应商管理有助于人力资源管理有助于新产品开发管理有助于流程测试管理零四PDCA循环de用途适用于日常管理,且同时适用于个体管理与团队管理适用于质量管理戴明环de过程就是发现问题、解决问题de过程适用于项目管理零四PDCA循环de用途发展发展发展发展Enteryourdocumentheretokeepthetextconciseandclear,inordertoaccuratelyconveythecontentyouwanttoexpress.感谢您de观看！PDCAPDCAYOUR哇哇哇计划

I执行I检查I处理汇报人:XXX公司:XXX有限公司哇哇哇PPT模板使用说明（本页为说明页,用户使用模板时可删除本页内容）【说明】模板中使用de字体,仅限于个人学习、研究或欣赏目de使用,如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权.怎么下载PPT?复制百度网盘下载链接至电脑浏览器网址位置打开链接（不要在v上打开链接）,保存到您自己de网盘,然后下载到电脑文件保存不了?大文件转存不了de,不要保存整个文件夹,用电脑点文件夹