零售行业门店店长销售与库存管理绩效考核表

零售行业门店店长销售与库存管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际销售金额除以月度销售目标金额，结果乘以100%，即为完成率。完成率100%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。重点产品销售占比60%重点产品销售额占门店总销售额的比例。比例达到60%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。客单价提升率5%本期客单价较上期提升比例。提升率5%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。新客转化率15%新客消费金额占门店总消费金额的比例。比例达到15%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。销售活动执行效果良好根据销售活动方案执行情况及效果进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应满分、80分、60分、40分。库存周转效率库存周转率25%4次/年年度销售成本除以平均库存金额。达到4次/年得满分，每低0.5次扣除2分，最低得0分。缺货率5%缺货商品销售金额占总销售金额的比例。比例低于5%得满分，每高1%扣除1分，最低得0分。库存积压率10%库存积压商品金额占总库存金额的比例。比例低于10%得满分，每高2%扣除1分，最低得0分。滞销品处理率80%滞销品销售额占滞销品总金额的比例。比例达到80%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。采购计划准确率90%采购商品数量与实际销售需求的偏差率。偏差率低于10%得满分，每高2%扣除1分，最低得0分。团队管理与培训员工流失率20%5%月度员工流失人数占门店总人数的比例。比例低于5%得满分，每高1%扣除1分，最低得0分。员工培训覆盖率100%员工参与培训的比例。达到100%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。员工考核合格率90%考核合格的员工人数占参与考核员工人数的比例。比例达到90%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。团队协作满意度良好根据团队内部协作及员工满意度调查结果进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应满分、80分、60分、40分。门店环境维护优秀根据门店环境卫生、陈列标准等日常维护情况进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应满分、80分、60分、40分。成本控制与合规能耗费用控制率15%5%实际能耗费用较预算降低的比例。降低5%得满分，每增加1%扣除1分，最低得0分。损耗率1%商品损耗金额占总销售额的比例。比例低于1%得满分，每高0.1%扣除1分，最低得0分。费用预算执行率95%实际费用支出占预算费用的比例。比例达到95%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。合规操作执行率100%员工遵守公司规章制度及操作流程的比例。达到100%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。客户投诉处理满意度良好根据客户投诉处理结果及客户满意度进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应满分、80分、60分、40分。本考核表旨在全面评估零售行业门店店长在销售业绩、库存管理、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评估。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名