制造业生产流水线员工操作效率考核表

制造业生产流水线员工操作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产产量达标率日产量达标率40%100%实际日产量与目标日产量之比，按比例计分。例如，产量达标率为110%，则得分为110%周产量达标率100%实际周产量与目标周产量之比，按比例计分。例如，产量达标率为105%，则得分为105%月产量达标率100%实际月产量与目标月产量之比，按比例计分。例如，产量达标率为98%，则得分为98%季度产量达标率100%实际季度产量与目标季度产量之比，按比例计分。例如，产量达标率为102%，则得分为102%年度产量达标率100%实际年度产量与目标年度产量之比，按比例计分。例如，产量达标率为100%，则得分为100%生产质量合格率产品一次合格率30%98%产品首次检验合格数占总生产量的比例，按比例计分。例如，一次合格率为99%，则得分为99%返工率2%返工产品数量占总生产量的比例，按比例计分。例如，返工率为1.5%，则得分为75%客户投诉率0%因操作失误导致的客户投诉次数，每发生一次扣5分，最低为0分产品报废率1%产品报废数量占总生产量的比例，按比例计分。例如，报废率为0.8%，则得分为80%质量改进贡献率参与至少1项质量改进建议并实施每参与并实施1项质量改进建议，加5分，最高加25分操作流程规范度SOP执行率20%100%实际操作步骤与标准作业程序（SOP）的符合程度，按比例计分。例如，SOP执行率为95%，则得分为95%设备操作规范率100%设备操作符合规范要求的比例，按比例计分。例如，设备操作规范率为98%，则得分为98%安全生产遵守率100%遵守安全生产规定的比例，每违反1次安全生产规定扣5分，最低为0分物料使用合理性无浪费物料使用效率，每发现1次明显浪费扣3分，最高扣20分操作培训考核通过率100%参与所有操作培训并100%通过考核，得25分；未完全通过每少1项扣5分，最低为0分团队协作与沟通效率信息传递准确率10%100%向同事或上级传递信息准确无误的比例，按比例计分。例如，准确率为99%，则得分为99%协作任务完成率100%参与协作任务并按期完成的比例，按比例计分。例如，协作任务完成率为97%，则得分为97%异常情况上报及时性立即上报发现生产异常情况立即上报，每延迟上报1小时扣2分，最高扣10分团队反馈采纳率参与并提出至少1条建设性意见每提出并被采纳1条建设性意见，加5分，最高加25分新员工带教支持度积极参与带教每积极参与1次新员工带教，加3分，最高加15分本考核表用于评估制造业生产流水线员工在考核周期内的操作效率表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：