电影制片人项目成本与收益绩效考评表

电影制片人项目成本与收益绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算达成率35%100%实际成本占预算比例等于或低于100%为满分，每超过1%扣0.5分，最低得分为0分。成本超支控制不超过预算的5%超支比例等于或低于5%为满分，每超过1%扣0.8分，最低得分为0分。采购谈判效率平均采购成本降低5%实际采购成本比预算降低5%为满分，每降低1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。紧急成本处理无重大非计划成本支出无重大非计划成本支出为满分，每发生一次重大非计划支出扣2分，最低得分为0分。供应商关系维护关键供应商满意度达到85%以上关键供应商满意度达到85%以上为满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0分。项目收益管理票房收入达成率30%120%实际票房收入占票房预测的120%为满分，每低于1%扣0.7分，最低得分为0分。其他收入占比不低于总收入的15%其他收入（如衍生品、广告等）占比等于或高于15%为满分，每低于1%扣0.6分，最低得分为0分。投资回报率ROI不低于20%投资回报率等于或高于20%为满分，每低于1%扣0.8分，最低得分为0分。营销活动ROI营销投入产出比1:4营销投入产出比等于1:4为满分，每低于1:3扣0.5分，最低得分为0分。衍生品开发收益衍生品销售收入不低于总收入的10%衍生品销售收入等于或高于总收入的10%为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。项目执行效率项目进度准时率20%90%以上项目关键节点准时完成率达到90%以上为满分，每低于1%扣0.6分，最低得分为0分。团队协作满意度团队满意度评分85分以上团队满意度评分达到85分以上为满分，每低于1分扣0.5分，最低得分为0分。突发事件应对无重大项目延期或停滞无重大项目延期或停滞为满分，每发生一次重大事件扣1.5分，最低得分为0分。资源调配合理性资源使用效率达到90%以上资源使用效率达到90%以上为满分，每低于1%扣0.4分，最低得分为0分。风险管控有效性关键风险识别率100%关键风险识别率达到100%为满分，每低于1%扣0.7分，最低得分为0分。创新与市场影响力创新项目占比15%新类型项目占比不低于30%新类型项目占比等于或高于30%为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。市场口碑评分媒体和观众综合评分8分以上媒体和观众综合评分达到8分以上为满分，每低于0.1分扣0.8分，最低得分为0分。获奖情况获得至少2项省级以上奖项获得至少2项省级以上奖项为满分，每少1项扣2分，最低得分为0分。社交媒体影响力项目相关话题总阅读量超过5000万项目相关话题总阅读量超过5000万为满分，每低于1000万扣1分，最低得分为0分。后续开发潜力项目被选为续集或改编的概率不低于20%项目被选为续集或改编的概率等于或高于20%为满分，每低于1%扣0.6分，最低得分为0分。本考核表旨在评估电影制片人在项目成本控制、收益管理、执行效率及创新与市场影响力四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。权重分配为：项目成本控制35%，项目收益管理30%，项目执行效率20%，创新与市场影响力15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核