机械制造业产品设计师绩效考核表

机械制造业产品设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量设计符合度（公差控制）35%±0.1mm完全符合目标值（±0.1mm）得满分，每超出±0.1mm扣2分，最低得0分设计可制造性评分85分由制造部门根据设计方案可制造性打分，目标值为85分，实际得分与目标值差距每1分扣0.5分，最低得0分设计缺陷率低于5%产品量产后统计设计缺陷数，缺陷率低于5%得满分，每超出1%扣2分，最低得0分设计评审通过率95%项目阶段评审通过率，目标值为95%，每低于1%扣1分，最低得0分设计文档完整度100%设计文档完整符合要求得满分，每缺失一项关键文档扣2分，最低得0分创新与研发效率新产品开发周期25%6个月产品从概念到量产的总周期，目标值为6个月，每超出1个月扣1分，最低得0分专利申请数量2项年度内申请发明专利或实用新型专利数量，每项得5分，最高25分设计创新提案采纳率70%提交的设计创新提案被采纳实施的比例，目标值为70%，每低于1%扣1分，最低得0分研发资源利用率90%设计方案对研发设备、材料的使用效率，目标值为90%，每低于1%扣1分，最低得0分技术壁垒突破数量1项年度内通过设计实现关键技术突破的数量，每项得10分，最高50分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分（满分5分）由制造、采购、销售等部门根据设计师协作表现打分，目标值为4.5分，每低0.1分扣1分，最低得0分设计变更响应速度24小时内收到需求变更后的响应时间，目标值为24小时内，每超出2小时扣1分，最低得0分培训与知识分享次数4次年度内组织或参与团队内部培训、知识分享的次数，每次得5分，最高20分设计评审意见采纳率80%设计方案在评审中采纳他人合理意见的比例，目标值为80%，每低于1%扣1分，最低得0分客户反馈满意度4.8分（满分5分）客户对产品设计的直接反馈评分，目标值为4.8分，每低0.1分扣1分，最低得0分成本与市场表现产品制造成本控制20%低于预算5%产品最终制造成本与预算的偏差，目标值为低于预算5%，每超出1%扣1分，最低得0分产品市场竞争力评分3.5分（满分5分）根据产品在市场中的性能、价格、设计等维度综合评分，目标值为3.5分，每低0.1分扣1分，最低得0分产品销量贡献占比15%所设计产品的销售额占公司总销售额的比例，目标值为15%，每低于1%扣1分，最低得0分产品返工率低于3%因设计问题导致的产品返工比例，目标值为3%，每超出1%扣1分，最低得0分设计迭代优化次数2次产品上市后根据市场反馈进行设计优化的次数，每次得5分，最高10分本考核表用于评估机械制造业产品设计师的绩效表现，分为产品设计质量、创新与研发效率、团队协作与沟通、成本与市场表现四个维度。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=Σ（各指标得分*权重）。考核周期为自然年或项目周期，由直属上级或部门负责人组织评审。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：