物流公司财务成本控制与分析员绩效评估考核表_第1页
物流公司财务成本控制与分析员绩效评估考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流公司财务成本控制与分析员绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制成效运输成本降低率40%5%实际降低率与目标降低率之比，乘以100，即为得分。仓储成本节约金额100万元实际节约金额与目标节约金额之比，乘以100，即为得分。燃油费用控制率8%实际控制率与目标控制率之比，乘以100，即为得分。办公费用预算偏差率3%实际偏差率与目标偏差率之比，取反，即为得分。费用审核准确率98%审核准确次数与总审核次数之比，乘以100，即为得分。财务分析质量成本分析报告及时性30%100%按期提交报告次数与总报告次数之比，乘以100，即为得分。成本分析报告准确性95%报告数据准确次数与总报告次数之比，乘以100，即为得分。成本预测偏差率5%实际偏差率与目标偏差率之比，取反，即为得分。分析报告实用性90%报告提出的建议被采纳次数与总建议次数之比，乘以100，即为得分。财务数据可视化效果85%可视化报告获得好评次数与总报告次数之比，乘以100，即为得分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%协作任务按时完成率与目标完成率之比，乘以100，即为得分。成本控制方案沟通效果85%方案被团队理解接受程度，通过问卷调查计算得分。问题反馈响应速度95%问题响应时间与目标响应时间之比，取反，即为得分。培训支持贡献度80%培训次数与目标次数之比，乘以100，即为得分。团队满意度评分4.5分团队满意度调查得分与目标得分之比，乘以100，即为得分。流程优化与效率提升成本审核流程优化次数15%2次实际优化次数与目标优化次数之比，乘以100，即为得分。费用报销处理时长3天实际处理时长与目标处理时长之比，取反，即为得分。财务系统使用率90%系统使用频率与目标频率之比，乘以100，即为得分。成本控制新方法引入数量1项实际引入数量与目标引入数量之比，乘以100，即为得分。流程改进提案采纳率80%提案采纳次数与总提案次数之比，乘以100，即为得分。本考核表用于评估物流公司财务成本控制与分析员的绩效表现，包含四个主要维度：成本控制成效、财务分析质量、团队协作与沟通、流程优化与效率提升。权重分配分别为40%、30%、15%和15%。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论