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文档简介

电商运营经理电商平台业务考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：100%以上得满分，低于100%按比例扣分季度GMV增长率20%按实际GMV增长率与目标增长率之差计分，每低1%扣2分，最高扣至总分年度目标销售额完成率100%按年度实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：100%以上得满分，低于100%按比例扣分重点品类销售额占比50%按重点品类销售额占整体销售额的比例计分，每低5%扣2分，最高扣至总分新客转化率15%按实际新客转化率与目标转化率之差计分，每低1%扣1分，最高扣至总分用户增长与活跃月度新增会员数25%5000人按实际新增会员数与目标值之差计分，每少500人扣2分，最高扣至总分会员复购率30%按实际会员复购率与目标复购率之差计分，每低1%扣1分，最高扣至总分月度活跃用户数20000人按实际活跃用户数与目标值之差计分，每少2000人扣2分，最高扣至总分用户平均停留时长5分钟按实际用户平均停留时长与目标值之差计分，每少1分钟扣1分，最高扣至总分用户分享率10%按实际用户分享率与目标分享率之差计分，每低1%扣1分，最高扣至总分流量获取与转化自然流量占比20%30%按自然流量占整体流量的比例计分，每低5%扣2分，最高扣至总分付费流量ROI3按实际付费流量ROI与目标ROI之差计分，每低0.1扣1分，最高扣至总分渠道流量获取成本100元/访客按实际渠道流量获取成本与目标值之差计分，每高于目标5元扣1分，最高扣至总分页面跳出率40%按实际页面跳出率与目标跳出率之差计分，每高1%扣1分，最高扣至总分搜索关键词排名前10名按实际搜索关键词排名与目标排名之差计分，每低1名扣2分，最高扣至总分运营效率与成本控制库存周转率15%8次/年按实际库存周转率与目标周转率之差计分，每低0.5次扣2分，最高扣至总分退货率5%按实际退货率与目标退货率之差计分，每高1%扣1分，最高扣至总分客单价200元按实际客单价与目标值之差计分，每低于目标10元扣1分，最高扣至总分物流配送时效98%按实际物流配送时效达标率与目标达标率之差计分，每低1%扣2分，最高扣至总分客服满意度4.5分按实际客服满意度评分与目标评分之差计分，每低0.1分扣2分，最高扣至总分本考核表旨在全面评估电商运营经理在电商平台业务中的表现，考核维度包括销售业绩达成率、用户增长与活跃、流量获取与转化、运营效率与成本控制。请根据各项指标的实际完成情况与目标值进行评分，权重分配已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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