设计师项目创意及执行效果绩效考核表

设计师项目创意及执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力设计方案创新性30%提出至少3个具有显著创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性和实用性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分设计概念完整性设计方案逻辑清晰，概念完整且符合项目需求根据方案概念是否完整、逻辑是否清晰、是否满足项目需求进行评分，满分10分，完全符合得满分，部分符合得6-8分，不符合得3-5分设计提案合理性设计提案合理，能够有效解决项目问题根据提案是否合理、是否有效解决项目问题进行评分，满分10分，完全合理得满分，部分合理得6-8分，不合理得3-5分设计风格一致性设计方案风格与品牌形象一致根据方案风格是否与品牌形象一致进行评分，满分10分，完全一致得满分，部分一致得6-8分，不一致得3-5分设计可行性设计方案在技术、成本、时间等方面具有可行性根据方案在技术、成本、时间等方面的可行性进行评分，满分10分，完全可行得满分，部分可行得6-8分，不可行得3-5分设计执行能力设计稿质量25%设计稿细节完整，符合设计规范根据设计稿的细节完整性、是否符合设计规范进行评分，满分10分，完全符合得满分，部分符合得6-8分，不符合得3-5分设计修改次数设计稿修改次数少于3次根据设计稿的修改次数进行评分，满分10分，修改次数少于2次得满分，2-3次得6-8分，超过3次得3-5分设计交付及时性按时交付设计稿根据设计稿交付是否按时进行评分，满分10分，完全按时得满分，延迟1-2天得6-8分，延迟超过2天得3-5分设计文件规范性设计文件格式规范，命名清晰根据设计文件格式是否规范、命名是否清晰进行评分，满分10分，完全规范得满分，部分规范得6-8分，不规范得3-5分设计团队协作与团队成员有效沟通，协作顺畅根据与团队成员的沟通是否有效、协作是否顺畅进行评分，满分10分，非常顺畅得满分，一般得6-8分，不顺畅得3-5分设计技术应用能力设计软件熟练度20%熟练掌握主流设计软件根据对主流设计软件的掌握程度进行评分，满分10分，非常熟练得满分，熟练得6-8分，一般得3-5分设计技术能力能够运用设计技术解决复杂问题根据运用设计技术解决复杂问题的能力进行评分，满分10分，非常出色得满分，出色得6-8分，一般得3-5分设计新技术学习积极学习并应用设计新技术根据是否积极学习并应用设计新技术进行评分，满分10分，非常积极得满分，积极得6-8分，一般得3-5分设计效果优化能够根据反馈优化设计方案根据是否能够根据反馈优化设计方案进行评分，满分10分，非常优秀得满分，优秀得6-8分，一般得3-5分设计技术文档撰写撰写完整的设计技术文档根据设计技术文档是否完整、清晰进行评分，满分10分，非常完整得满分，完整得6-8分，不完整得3-5分项目成果影响力设计作品获奖情况25%参与设计作品获得奖项根据参与设计作品是否获得奖项进行评分，满分10分，获得国际级奖项得满分，国家级奖项得8分，省级奖项得6分，市级奖项得4分，未获奖得2分设计作品应用情况设计作品被项目方广泛应用根据设计作品被项目方应用的广度和深度进行评分，满分10分，应用非常广泛且深入得满分，广泛且深入得8分，一般得6分，较少得4分，未应用得2分设计作品用户反馈设计作品获得用户好评根据设计作品获得用户好评的情况进行评分，满分10分，获得大量好评得满分，获得较多好评得8分，一般好评得6分，较少好评得4分，未获得好评得2分设计作品商业价值设计作品提升项目商业价值根据设计作品是否提升项目商业价值进行评分，满分10分，显著提升得满分，提升得8分，一般得6分，未提升得4分，降低得2分设计作品行业影响力设计作品在行业内产生影响力根据设计作品在行业内产生影响力的情况进行评分，满分10分，显著影响得满分，较大影响得8分，一般影响得6分，较小影响得4分，无影响得2分本考核表用于评估设计师在项目创意及执行方面的综合表现。请根据设计师在各个维度的实际表现，对每个指标进行评分，并根据评分标准计算最终得分。考核结果将作为设计师绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：