建筑业项目经理项目进度与成本控制绩效考级表

建筑业项目经理项目进度与成本控制绩效考级表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率40%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分。关键节点达成率95%所有关键节点按时完成的比例，比例每低1%扣2分，最低得0分。延期事件次数0发生延期事件次数，每次扣5分，最低得0分。进度调整合理性90%因不可抗力导致的进度调整，需提供详细说明并经监理或甲方确认，调整幅度越接近目标计划得分越高，每低10%扣2分，最低得0分。项目进度报告及时性100%每月进度报告提交的准时率，每延迟提交一次扣2分，最低得0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率35%-5%项目实际总成本与预算的偏差率，偏差率在±5%以内得满分，每超预算1%扣2分，最低得0分。材料采购成本控制率98%材料实际采购成本与预算成本的比值，比值越接近目标计划得分越高，每低2%扣2分，最低得0分。人工成本使用效率95%人工成本实际使用量与预算使用量的比值，比值越接近目标计划得分越高，每低2%扣2分，最低得0分。变更成本控制90%项目变更导致的额外成本控制在预算的10%以内，超出比例越高扣分越多，每超1%扣2分，最低得0分。成本核算准确性100%成本核算数据的准确率，每发现一项错误扣2分，最低得0分。团队协作与管理团队沟通效率15%95%团队内部及与外部协作方的沟通顺畅度，通过满意度调查评估，满意度低于90%每低1%扣2分，最低得0分。团队任务完成质量98%团队任务的平均完成质量评分，评分低于95%每低1%扣2分，最低得0分。人员流动率5%项目关键岗位人员流动率，流动率每高于5%扣3分，最低得0分。安全管理执行率100%项目安全管理制度执行到位率，每发生一次安全事故扣5分，最低得0分。员工培训参与度90%项目团队参与培训的出勤率，出勤率低于90%每低1%扣2分，最低得0分。风险管理风险识别完整性10%95%项目潜在风险识别的全面性，漏报一项风险扣3分，最低得0分。风险应对措施有效性90%已识别风险应对措施的实施效果，效果不达标扣2分/项，最低得0分。突发事件处理能力95%突发事件发生时的应急处理能力，每次处理效果不达标扣3分，最低得0分。合规性管理100%项目执行过程符合相关法律法规及行业标准，每发现一项违规扣5分，最低得0分。风险报告及时性100%风险报告及更新提交的准时率，每延迟提交一次扣2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行过程中的进度管理、成本控制、团队协作与风险管理能力。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：