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电力设备维护工程师技术能力与安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力设备故障诊断准确率40%95%根据故障诊断报告与实际修复情况对比，准确诊断故障类型且不遗漏关键问题，每提高1%加0.5分，最低得0分。维修项目完成效率90%按计划完成维修任务，每提前完成1%加0.5分，延迟完成按比例扣分，最低得0分。维修质量合格率98%根据返工次数和质检报告，合格率每提高1%加0.5分，最低得0分。新技术应用能力2项独立应用至少2项新技术或新工艺解决实际问题，每项加1分，最多加2分。技术文档撰写规范度90分根据文档完整性、准确性和规范性评分，每提高1分加0.5分，最低得0分。安全操作规范安全规程执行率30%100%根据现场检查记录，完全遵守安全规程，每降低1%扣2分，最低得0分。安全培训参与度100%按时完成所有安全培训，缺勤1次扣2分，最低得0分。个人防护装备使用率100%作业时全程正确佩戴防护装备，每发现1次未使用扣2分，最低得0分。安全隐患排查数量5项/季度每主动排查并上报1项有效隐患加1分，最低得0分。安全事故发生次数0次发生任何安全事故直接得0分，无事故得满分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%良好根据其他部门反馈，协作顺畅得满分，一般得75分，较差得50分。问题反馈及时性24小时内发现重大问题后24小时内反馈得满分，延迟1天扣2分，最低得0分。技术指导有效性2次/月每月至少提供2次有效的技术指导或培训，少1次扣2分，最低得0分。沟通响应速度2小时内收到团队内部沟通请求后2小时内响应得满分，延迟1小时扣1分，最低得0分。团队建设参与度80%根据参与团队活动记录评分，每提高10%加1分，最低得0分。持续改进能力合理化建议采纳数量15%1项/半年提出的建议被采纳且产生效益，每项加2分，无采纳不得分。工装改进提案效果提升10%效率改进工装或工具后效率提升10%得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。知识分享覆盖率3次/季度季度内至少分享3次技术知识或经验，少1次扣2分，最低得0分。故障分析深度根本原因分析每次故障分析必须达到根本原因，未做到直接扣2分。学习新技术主动性2项/年每年主动学习并掌握至少2项新技术，每项加1分，无掌握不得分。本考核表用于评估电力设备维护工程师的技术能力、安全操作规范、团队协作与沟通能力、持续改进能力四个维度。请根据实际工作表现对照指标评分，权重分别为：技术能力40%，安全操作规范30%，团队协作与沟通15%，持续改进能力15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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