服装设计师业务能力绩效评定表

服装设计师业务能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量35%5个/季度按季度统计提交的原创设计数量，每个达标设计得3分，超过目标数量额外每个得1分，最高15分。设计新颖性80%以上设计方案通过初审由评审团对设计方案进行打分，平均分达到80分为达标，每低10%扣除2分，最低0分。设计采纳率60%以上设计方案被采纳生产统计季度内设计方案被采纳的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。设计趋势把握至少2个设计方案符合当季流行趋势由市场部门评估设计方案是否符合当季趋势，每个符合得2分，最高4分。设计反馈改进80%以上设计方案根据反馈完成有效修改统计设计方案在反馈后完成修改的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。技术应用能力软件使用熟练度20%熟练掌握至少3款设计软件根据软件使用考核结果，每款熟练掌握得3分，最高9分。新技术应用至少1个设计方案应用新技术或新材料由技术部门评估设计方案是否应用新技术或新材料，每个应用得3分，最高3分。技术问题解决季度内独立解决至少3个技术难题记录季度内独立解决的技术难题数量，每个问题得1分，最高3分。技术文档质量技术文档完整准确率超过90%评估提交的技术文档完整准确率，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。技术分享贡献至少1次内部技术分享根据内部技术分享的参与度和效果，每次分享得2分，最高2分。团队协作能力跨部门沟通效率25%90%以上跨部门沟通问题在24小时内解决统计跨部门沟通问题的解决时长，每高10%增加1分，最高10分，最低0分。团队任务配合100%完成团队分配的设计任务统计季度内团队任务完成率，每低5%扣除2分，最低0分。团队建设贡献至少1次团队建设活动组织或积极参与根据团队建设活动的组织或参与情况，每次得2分，最高2分。团队反馈评价团队满意度评分超过85%根据团队成员匿名反馈，评分每高5%增加1分，最高10分，最低0分。知识分享意愿至少1次主动分享设计经验或技巧记录主动分享设计经验或技巧的次数，每次得2分，最高2分。项目交付能力项目按时交付率20%95%以上项目按期交付统计季度内项目按时交付的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。项目质量合格率90%以上项目一次通过审核统计项目一次通过审核的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。成本控制能力设计方案平均成本低于预算5%评估设计方案的实际成本与预算差异，每低5%增加1分，最高5分，最低0分。客户满意度客户满意度评分超过88%根据客户反馈评分，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。项目复盘贡献至少1次项目复盘报告撰写或提出改进建议根据项目复盘报告的质量或改进建议的价值，每次得2分，最高2分。本考核表用于评估服装设计师的业务能力，包括设计创新能力、技术应用能力、团队协作能力和项目交付能力四个维度。请根据季度内的工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配为：设计创新能力35%，技术应用能力20%，团队协作能力25%，项目交付能力20%。最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：