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文档简介

电视台节目策划人节目收视率与影响力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率平均收视率40%3.0按照收视率排名，排名第一得满分，排名每下降一个名次扣减评分的10%，最低不得低于60%收视峰值5.0按照收视峰值排名，排名第一得满分，排名每下降一个名次扣减评分的10%，最低不得低于60%市场份额15%按照市场份额排名，市场份额第一得满分，市场份额每下降一个百分点扣减评分的5%，最低不得低于60%收视增长率10%按照收视增长率排名，增长率第一得满分，增长率每下降一个百分点扣减评分的5%，最低不得低于60%目标达成率100%按照收视率目标达成率排名，达成率100%得满分，达成率每下降10%扣减评分的5%，最低不得低于60%节目影响力社交媒体讨论量30%1000按照社交媒体讨论量排名，讨论量第一得满分，讨论量每下降10%扣减评分的5%，最低不得低于60%媒体曝光次数50按照媒体曝光次数排名，曝光次数第一得满分，曝光次数每下降5次扣减评分的5%，最低不得低于60%观众满意度4.0按照观众满意度评分排名，满意度4.0以上得满分，满意度每下降0.1扣减评分的10%，最低不得低于60%节目获奖情况1按照节目获奖数量排名，获奖数量第一得满分，获奖数量每减少1项扣减评分的10%，最低不得低于60%品牌合作数量3按照品牌合作数量排名，合作数量第一得满分，合作数量每减少1项扣减评分的10%，最低不得低于60%创新与质量节目创意新颖度20%高按照节目创意新颖度评估，高得满分，中等扣减20%，低扣减40%内容质量优按照内容质量评估，优得满分，良扣减20%，中扣减40%制作水平专业按照制作水平评估，专业得满分，良好扣减20%，一般扣减40%观众反馈积极按照观众反馈评估，积极得满分，一般扣减20%，消极扣减40%行业评价高按照行业评价评估，高得满分，中扣减20%，低扣减40%团队协作与项目管理项目按时完成率10%100%按照项目按时完成率评估，100%得满分，每延迟1天扣减评分的0.5%，最低不得低于60%团队沟通效率高按照团队沟通效率评估，高得满分，中扣减20%，低扣减40%预算控制0按照预算控制评估，无超支得满分，每超支1%扣减评分的5%，最低不得低于60%资源协调能力优秀按照资源协调能力评估，优秀得满分，良好扣减20%，一般扣减40%跨部门协作顺畅按照跨部门协作评估，顺畅得满分，一般扣减20%，困难扣减40%本考核表用于评估电视台节目策划人在节目收视率、影响力、创新与质量以及团队协作与项目管理等方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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