机械制造生产部经理工作绩效考核表

机械制造生产部经理工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%计。生产周期缩短率10%与去年同期相比，每缩短1%加1分，最多加10分，不足1%按1%计。订单准时交付率98%按实际交付时间与订单约定时间的偏差计算，每低1%扣3分，最高扣15分，不足1%按1%计。生产异常事件发生次数0每发生1次生产停滞或重大设备故障扣5分，最高扣20分。生产流程优化建议采纳率80%每采纳1项有效优化建议加2分，最多加10分，不足1项按1项计。成本控制与效率提升单位产品制造成本降低率25%5%与去年同期相比，每降低1%加2分，最多加10分，不足1%按1%计。原材料利用率85%按实际使用量与理论需求量的比例计算，每高1%加1分，最多加10分，不足1%按1%计。设备综合效率（OEE）75%按设备实际生产率与理论生产率的比值计算，每高1%加1.5分，最多加15分，不足1%按1%计。生产能耗降低率3%与去年同期相比，每降低1%加1分，最多加5分，不足1%按1%计。浪费减少率10%按不良品、返工、报废等浪费减少的比例计算，每高1%加1分，最多加10分，不足1%按1%计。团队管理与人才培养员工流失率20%5%按月度实际流失人数与编制人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%计。员工培训覆盖率100%按实际培训人数与应培训人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分，不足1%按1%计。员工绩效考核达标率90%按考核优秀及合格人数与总人数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分，不足1%按1%计。团队协作满意度4.5分通过匿名问卷调查计算平均分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。新员工上岗培训完成率100%按新员工按计划完成培训的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分，不足1%按1%计。安全生产与合规管理安全事故发生次数20%0每发生1次一般安全事故扣5分，重大事故扣20分，最高扣20分。安全隐患整改率100%按已整改隐患数量与待整改总数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分，不足1%按1%计。安全生产培训覆盖率100%按实际培训人数与应培训人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分，不足1%按1%计。环保合规检查通过率100%按检查中未发现重大环保问题次数计算，每发现1次重大问题扣5分，最高扣20分。设备维护保养计划完成率98%按实际完成维护保养项目与计划项目的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%计。本考核表旨在全面评估机械制造生产部经理在生产计划执行、成本控制、团队管理及安全生产等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：生产计划与执行35%，成本控制与效率提升25%，团队管理与人才培养20%，安全生产与合规管理20%。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：