体育赛事策划与执行团队活动策划绩效评定表

体育赛事策划与执行团队活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新性活动方案创新度30%提出至少2个创新性活动方案根据方案的独特性、可行性和预期效果进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无创新性得0-5分活动流程合理性活动流程完整且逻辑清晰根据流程设计的完整性、逻辑性和可执行性评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，一般得6-8分，有明显缺陷得0-5分预算控制能力活动预算控制在预算范围内根据预算编制的合理性及执行过程中的控制能力评分，满分10分，完全控制在预算内得满分，超预算10%以内得8分，超预算10%-20%得5分，超预算20%以上得0分风险评估与应对识别并制定至少3个风险应对方案根据风险识别的全面性和应对方案的可行性评分，满分10分，全面且可行得满分，一般得6-8分，有明显遗漏或不可行得0-5分团队协作与沟通跨部门沟通顺畅，协作高效根据团队沟通的及时性、协作的主动性及效果评分，满分10分，顺畅高效得满分，一般得6-8分，有明显障碍得0-5分活动执行与落地能力活动按时完成率35%活动按计划时间完成根据活动是否按计划时间完成评分，满分10分，完全按时完成得满分，延迟1天以内得8分，延迟1-3天得5分，延迟超过3天得0分活动执行质量活动执行符合预期标准根据活动执行效果与预期标准的符合程度评分，满分10分，完全符合得满分，基本符合得6-8分，有明显偏差得0-5分现场问题解决能力及时有效解决现场突发问题根据问题解决的及时性、有效性和处理过程的冷静程度评分，满分10分，及时有效且冷静得满分，一般得6-8分，处理不当得0-5分资源利用效率最大化利用可用资源根据资源利用的合理性和效率评分，满分10分，最大化利用得满分，一般得6-8分，有明显浪费得0-5分参与者满意度参与者满意度评分达到85%以上根据参与者问卷调查的满意度评分，满分10分，85%以上得满分，75%-84%得8分，65%-74%得5分，低于65%得0分活动效果与影响力活动参与人数25%实际参与人数达到预期人数的90%以上根据实际参与人数与预期人数的比例评分，满分10分，达到90%以上得满分，80%-89%得8分，70%-79%得5分，低于70%得0分媒体曝光度获得至少3篇正面媒体报道根据媒体报道的数量和质量评分，满分10分，获得3篇以上正面报道得满分，2篇得8分，1篇得5分，无或负面报道得0分活动后续影响力活动对品牌或团队产生积极影响根据活动对品牌或团队的长期影响进行评分，满分10分，产生显著积极影响得满分，有一定积极影响得6-8分，无明显影响得0-5分活动成本效益投入产出比达到预期根据活动投入与产出的比例评分，满分10分，投入产出比最优得满分，一般得6-8分，投入产出比较低得0-5分客户反馈与回访收集并分析至少100份有效客户反馈根据客户反馈收集的数量和分析的深度评分，满分10分，收集并深入分析100份以上得满分，80-99份得8分，60-79份得5分，低于60份得0分团队管理与个人发展团队协作精神10%团队成员间协作良好根据团队成员间的沟通、支持与协作程度评分，满分10分，协作良好得满分，一般得6-8分，有明显冲突得0-5分个人专业技能提升学习并应用至少2项新技能根据新技能的学习和应用情况评分，满分10分，学习并有效应用2项新技能得满分，学习并应用1项新技能得8分，未学习或应用得0-5分项目文档规范性项目文档完整、规范根据项目文档的完整性、规范性和及时性评分，满分10分，完整规范及时得满分，基本完整规范得6-8分，有明显缺失或不规范得0-5分工作主动性与责任感主动承担工作并承担责任根据工作的主动性和责任承担情况评分，满分10分，主动且负责得满分，一般得6-8分，被动且推诿得0-5分持续改进能力根据反馈持续改进工作根据对反馈的接受程度和改进行动评分，满分10分，积极接受并有效改进得满分，一般接受并改进得6-8分，不接受或改进无效得0-5分本考核表用于评估体育赛事策划与执行团队在活动策划与执行方面的绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重已预设，最终得分根据各维度得分乘以权重后汇总计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签