环保科技公司项目策划经理绩效考核表

环保科技公司项目策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目计划完整性与可行性35%100%根据项目计划文档的质量、完整性及可行性进行评分，满分100分，每项不足10%扣10分。项目进度控制95%根据项目实际进度与计划进度的偏差率进行评分，偏差率在5%以内为满分，每增加1%扣除2分。资源调配效率90%根据项目所需资源（人力、资金、设备）的调配效率进行评分，调配效率达到90%以上为满分，每降低5%扣除5分。风险识别与管理85%根据项目风险识别的全面性及风险应对措施的有效性进行评分，满分100分，每项不足10%扣10分。项目成果质量90%根据项目最终成果的质量及客户满意度进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。团队协作与管理能力团队沟通效率25%90%根据团队内部沟通的及时性、有效性进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。团队目标达成率95%根据团队整体目标达成率进行评分，达成率95%以上为满分，每降低5%扣除5分。团队成员培养80%根据团队成员的技能提升及岗位稳定性进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。跨部门协作85%根据与其他部门的协作顺畅度及问题解决效率进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。团队凝聚力90%根据团队内部氛围及成员满意度进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。创新与市场洞察能力创新方案数量20%3个/季度根据每个季度提出的创新方案数量进行评分，每多一个方案加5分，不足一个方案扣5分。市场趋势分析准确率85%根据市场趋势分析的准确度进行评分，准确率85%以上为满分，每降低5%扣除5分。客户需求满足度90%根据项目成果对客户需求的满足程度进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。新技术应用2项/年根据每年应用的新技术数量进行评分，每多一项技术加10分，不足一项技术扣10分。竞争对手分析90%根据竞争对手分析的深度及准确性进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。成本控制与效益管理项目预算控制20%95%根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内为满分，每增加1%扣除2分。成本优化效果10%根据项目实施过程中的成本优化效果进行评分，每降低成本1%加2分，最高加20分。投资回报率15%根据项目投资回报率进行评分，达到15%以上为满分，每降低1%扣除2分。资源利用率90%根据项目资源的利用率进行评分，利用率90%以上为满分，每降低5%扣除5分。财务报告准确性95%根据财务报告的准确性与及时性进行评分，满分100分，每降低5%扣除5分。本考核表旨在全面评估项目策划经理在项目规划与执行、团队协作与管理、创新与市场洞察、成本控制与效益管理四个维度的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：